在改革的跑道上当仁不让

陆海

“听说费忠凯要来咱厂租赁啦，还要带17个人来！”

1984年6月，向来安静的沈阳汽车轴销厂变得议论纷纷了。工人们关心的是：租赁了，工资、奖金、福利待遇怎么样？干部们关心的是：他带17个人来，那自己还能当干部么？大家一致的看法是：费忠凯此举是冲着钱来。大家一致的疑问是：这租赁是啥玩意儿？

租赁这玩意儿确实新鲜，见多识广的新老团支书—郭连明、王伟也解释不了。要说疑问，团干部的心里还多一层：往后咱们共青团还能做些什么？

第一件事：让厂长记住自己的诺言

又高又瘦的费忠凯果然是个不凡人物，到厂第一天，就来了个对症下药的就职演说：“我租赁后保证工人的工资收入！没有钱我借钱！年末全厂有奖金，福利待遇该有的我都给！”工人们掌声热烈。“有人说我要带来17个人，我可以告诉大家，一个不带！”干部们表情激动。

鼓掌完了，激动消了。算数么？依旧议论纷纷。

“我租赁后保证工人的工资收入！没有钱我借钱！……”这不是在广播厂长的就职演说么？头一天播了，第二天还播，第三天照样是这些话！看来厂长不是信口开河。

费忠凯呢，刚听到播音时还愣了一下，听了几遍后也悟到了点什么。他找到团支部书记，说：“好，你这一录音，一播音，我是非做到不可啦！”郭连明笑了。他要的就是这个效果。至于职工开始相信厂长，是个意外效果。

这个话我们来说

到年末，厂子果真盈利了。按照合同，租赁厂长得了一万元。呀嘿，这些钱都是我们给他挣出来的，他算不算剥削？那个足有半年按下不表的疑问又起来了。

厂长不好解释，可这会儿团干部们的心里不再是疑问了，是事实和数字。他们决定让事实亮相，叫大家有数。

第一组数字：要是按租赁前的样子干下来，咱厂到年底只能给国家交税1000元，而现在是55000元。第二组数字：租赁前工资能不能开出来？x—未知数。奖金等于0。现在工资开出，奖金每月人均15元。第三组数字……

在黑板报前，职工们睁大了眼睛在看：租赁还行啊！

租赁厂长半年内做的几件事情：一、对职工自学给予时间保证和经济奖励；二、购进设备、更换汽车；三、……对着黑板报，工人又叨咕开了：他敢情不是捞钱来了。

厂长先生，和您订个君子协定

在这个厂，共青团成了一股不容忽视的力量。

团支部组织答辩会，让厂长与青年直接对话。

更有意思的是，团支部还和厂长签协议书。1985年4月1日，签订仪式在厂会议室正式举行。双方及公证人签字，交换文本并握手，颇有点外交家风度。

协议上写得明白：团支部做到带领青年创产值、搞革新、提建议等十条，厂长保证给团支部以经费、权力（对青工的奖惩权、工作岗位调动权、晋级提干建议权）等八条。签了协议，团支部满意：以往那种一没权、二没钱、三没时间的可怜局面已一去不复返了；厂长也满意：一线生产的主力总算通过共青团调动起来了；青年工人呢，理所当然地把团支部当作自己的发言人，有事总找团支部。

他们唱了主角

费忠凯租赁期间，提拔了一大批团干部担任厂、科两级领导：28岁的老团支部书记王伟任副厂长；团支部书记郭连明任厂长助理；团支部副书记贾宝林任销售科科长：团干部刘雅蕊、李凤鸣、李怀勤、白薇等也都任了要职。

有人曾问费忠凯，“为什么这么重视团干部？”

费忠凯说：“谁发挥作用，我用谁。”他们确实发挥了作用。仓库倒不出来，团支部组织团员青年用两个晚上、一个星期天的时间解决了；半年内搞成的三项小革新都是团牵的头；模具坏了，又是团员青年在那里抢修……

1986年1月，费忠凯要去租赁另一家厂子，提名王伟为租赁厂长，并愿拿家产为王伟担保。不久，郭连明又升任副厂长。团干部领导厂子，这在全国众多的大小厂家里，恐怕少见。那么，他们唱了主角以后呢？

“制度怎么改？奖金怎么发？各方关系怎么平衡？全厂大大小小的事情你都得管。我们这几个二十多岁的‘厂领导再累也要干出个样儿来。”

“团也相当活跃。今年5月份团员青年修仓库，你要是见了，肯定激动。三十多个青年利用节日时间，早来晚归，又是汗，又是灰，累得象鬼似的，大伙还乐。过路人直纳闷儿：这帮人是怎么啦？……”

郭连明和王伟讲得来劲了。他们能不来劲么？在改革的跑道上当仁不让！