一位年轻站长的自由

徐传德

一个不满三十岁的小伙子领导的小小房产管修站，竟走在了全国房产系统改革的前列，上海、天津等地的房产局长纷纷前来取经。我作为一个青年工作者，更想了解一下这位年轻站长。没想到，三次登门，三次扑空。刘备请诸葛亮也不过是三顾茅庐，真是个大忙人啊。第四次上门终于让我给撞上了。当我讲明来意后，这个年轻的小伙子——南京市建邺区石鼓路房产管修站站长王珏，滔滔不绝地讲了起来：

不改革，我这个站长当不了

一九七九年十月，领导上派我到石鼓路管修站当站长。到站第二天，我就召开全站人员会议。通知四点钟开会，谁知等到四点半，全站一百多人只到了三十几个。我气得拉开喉咙喊起来。没想到几个工人当场就站起来反驳：“没来的倒好，来了反而挨熊。”是啊，我喊什么呢？来的同志本当表扬，没来的喊也听不见。于是我手一挥：“散会！”“就职大典”就这样结束。

房管部门普遍有这样一种议论，“一天八小时，干足四小时就能当劳模。”这话并非虚传，石鼓路站就有相当一部分人是八点上班九点到，一杯茶、一支烟，十点干活，十一点就往家跑。上班时间，有的人挟起瓦刀坐在小人书摊上，一看就看半天；有的人喝醉了酒，睡在办公室里，照样打出勤；有的人竟然就在站门口帮人干私活，拉皮尺也不过两百公尺，到日子工资、奖金分文不少。

到站以后，我最忙的一件事是接待用户来访。有的告状：阴沟堵了半年；有的诉苦：房子常年漏雨；有的告急，化粪池漫了一地；有的索性拒交房租。说来令人伤心，五千多户十七万平方的住房，连百把人都养不活，还要国家补贴。我这个站长可真难当啊！我是当过瓦工的，索性也操起瓦刀上了工地。这样流一身汗要比在办公室里坐一天舒服得多。汗淌在一起，话也就说在一起了。

“这个站该怎么办？”

一个老师傅提醒我：“得立个章法。”

我心里一亮。

高兴

几个月的工夫，我琢磨出一个“管修站经劳责任制试行方案”。

党支部书记老王拿着这个方案，认认真真看了半个多小时，抬起头向我笑了笑，说：“行！大胆干吧，有什么问题我顶着。”顿时我感到心中注入了一股暖流和力量。

后来在很多关键时候，王书记都给我撑腰掌舵，冷静地帮助我分析问题，热情地鼓励我大胆探索。要说我们站改革的功劳，老王应排前一位，我顶多算个配角。

从八一年十二月开始实行浮动工资加奖励的经济责任制，奖勤罚懒，科学管理。月底结算，我们一个站的工作指标相当于同类型两个站的总和。八二年七月份，全市十个分公司的四十多名技术员到我们站，对六月份一个月的所有工种工作量按项逐处检查，检查结果准确率是91.8％，其中中修工程的准确率达99％以上。

过去是三天两头用户吵上门，现在是三天两头表扬信送上门。站上贴红纸，我这个站长脸上也有光彩，心里别提多痛快了1

苦恼

在改革中，苦恼的日子要比高兴的日子多得多。

改革还在酝酿之中，站里就有人说：“房管部门从上到下从来讲话不算话。”

改革方案实施公布会上，我拍着胸脯对大家说：“到月不兑现，我不当站长。”这个胸脯拍得真险啊！

一个月干下来，工效上去了，奖金数额也上去了。十号发工资，七号我们将各项报表报了上去，市局劳资科说：“要等区公司全年各项完成指标报上来，才能批。”我到区公司财务股求情，请他们加班突击，一月九号奖金总算批了。第二天，通知下午召开改革兑现大会，专门开了两个窗口，一个发工资，一个发奖金。上午，我提着皮包兴冲冲地到银行提款，又是挨了“当头一棒”：银行不让提，年终奖金要市劳动局、财政局、市银行和房管局四家会审。我昏头昏脑地走出银行大门。找到劳动局，一个约莫四十岁的中年人接过报表看了两眼，硬呛呛地扔了两个字：“不行！”我气得把门重重一带，走了。回到局里，一位机关干部见我急成这样，接连摇了几个电话。奇迹发生了，说是行了。我又骑车到劳动局，还是那个中年人，二话没说盖了章。照这个法子，财政局的章也盖上了，银行例行公事盖了最后一个。

下午三点五十分，我拎着满满一皮包钱走到站门口就瘫了下来，几个同志把我架了进去，又是毛巾擦，又是灌糖水。我躺了十几分钟才缓过来。论我的身体，一顿不吃饭，跑个百十里路是不成问题的，主要是精神压力太大了。我几乎要给压垮。

再一个苦恼的事，就是我最怕走近家门，我的妻子小何跟我在一个单位工作，她身体本来就不好，除白天上班以外，烧茶煮饭，洗衣服，带孩子，所有家务都是她一人揽下来。这些倒也没有什么，最使我不安的是，她还要为我承受风言风语，担惊受怕。

改革后，我严格按规定办事。很多人找她说情，自然也是说不通。她从来不跟我哼一声。有的人骂她想做官太太，帮着丈夫向上爬，当着面骂她。骂我，我不在乎；骂她，我很伤心。

为了让用户监督我们的工作，我们规定所有工作单要有用户的签字，否则无效。可是有几个小青年就是不买账。他们扬言要到我家吃饭，要我注意黑刀子。我在职工会上公开答复：“到我家去玩可以，去吃饭也行，要闹事不行，要玩命我奉陪。”话虽这么说，当我下班走近家门，心里充满着忧虑和痛苦。改革也许是要付出一定的代价，可让我承担就是了，为什么还偏要让一个纤弱的女子承担？告诉她吧，肯定是一夜不眠；不告诉她吧，万一这帮人真的来了……，推门进屋，她正在淘米，米比往常多几倍，“干嘛淘这么多米？”“不是有人要来吃饭吗？让他们吃好了。”原来事情她早已听说。唉，做我这个“官”的太太就是享这样的“福”。

希望

最近我被提拔为区公司副经理。可是不知怎么，我感到自己胆子小了，魄力小了。现在当这个“官”，干什么事都得小心翼翼，上下级关系、前后左右关系，处处都要精心平衡，稍不留神就话难说、事难办。我真害怕，害怕自己棱角磨圆，失去锐气。我希望上面要松绑放权，如经济奖惩权、干部任免权、技术人员招聘权等，具体权力放下来，增强下面的活力和效力。

我希望能得到人们的理解。搞了改革，有的说我野心大，削尖脑袋向上爬；有的说我无情无义无人性。议论种种，我并不介意。我理解，他们都是善良的人们。但我也希望人们能理解我，理解我改革的真心。即使现在不被理解，希望在不久的将来得到理解。

这是一间厨房兼客房的五平方米的小屋，在一张餐桌兼书桌的桌前，这位年轻的改革者一口气向我叙说了近五个钟头。此刻，他又习惯地用手拉了两下头发，眼望窗外，好象在思索着什么。

在桌上的一撂书籍材料中，我抽出一本，随手翻开，有一段文字被醒目地用杠杠道道标出：“‘魄力是一种不可遏止的力量，它不知道也不承认有什么阻碍，而以其切实坚韧的精神扫除一切阻碍，它对于一件事情只要已经开始做，就一定要做到底，哪怕这件事情并不怎么大。如果没有这种力量，那么认真的建设工作是无法做成的。”（斯大林语）

“你知道邓小平提出的建筑房产系统改革意见，哪里有了试行做法？”忽然，他扭过头来，眼光出神地望着我，我笑笑摇了摇头。

“这可是个好路子啊！”

“怎么，你又在琢磨什么新的方案？”

他没有说话，轻轻而严肃地点了点头。