以效率为生命的部长

陈群

年轻的朋友，你一定听说过祖国西南的钢铁基地攀枝花吧！每当春暖花开的季节，攀枝花便开满枝头。火红的花，点缀着火红的年代。人们永远不会忘记当年攀枝花钢铁会战的总指挥徐驰同志。尤其是他那视为生命的效率——包含着气魄、科学、奋斗与时间的效率。

气魄：敢于向世界的未知数冲击

1956年，地质部负责人向中央汇报，四川云南交界处发现大型铁矿。在那荒芜边远的地区，7户人家伴着一棵高大的攀枝花树。李富春、薄一波同志亲临现场视察之后，中央决定，在这里开设一个特区，任命冶金部副部长徐驰同志兼任特区党委书记、工程指挥部的总指挥。

中央的决定就是命令。徐驰同志二话没说，带着简单的行装奔赴了大西南的新战场。

这里，是人烟稀少的大山区，重山叠岭，峡谷陡坡。难怪唐代大诗人李白发出过“蜀道难，难于上青天”的慨叹！那棵攀枝花树周围，只有二点五平方公里的一块平地。对于建立大型钢铁企业来讲，这只不过是块“巴掌”而已。苏联专家得出结论：“在攀枝花建立钢铁厂是不可能的。”这是徐驰同志到任后遇到的第一道“不可逾越”的鸿沟。

采出矿样的分析表明，攀枝花的矿石，是一种多金属共生矿——钒钛磁铁矿。当时，国内外的研究机构都认为，炉渣中含二氧化钛超过16％，渣铁就不能分离出来。而攀枝花矿石冶炼当中，二氧化钛含量高达25％。外国专家又断言：“攀枝花矿石不能冶炼。”矿石拿到苏联试验，结论同样是“渣、铁分离不开，不能冶炼。”这是第二道“不可逾越”的鸿沟。

面对这两个“不可逾越”，有的人望而生畏了。可徐驰同志认为，世界上的事，“不可逾越”常常不过是“不易逾越”而已。在“不可”面前却步，往往是对“未知数”的盲目状态。一旦“未知”变成“已知”，那么“不可”就变成“可以”了。对于一个领导干部来说，这时需要的是气魄，敢于向世界的未知数冲击的气魄。徐驰同志正是具有这种气魄的人。在中央的领导下，在群众的支持下，徐驰同志率领会战大军向“不可逾越”的鸿沟冲击了！

科学：高速度的灵魂

我们曾经吃过“高速度”的亏，但问题不在“高速度”本身，而在于不按科学规律办事。真正在科学的跑道上，“高速度”又何尝不需要呢？

为了使攀枝花尽快出铁，徐驰同志尊重科学，严格地按科学办事。当时，世界上的资料表明，用电高炉或回转窑冶炼钒钛磁铁矿是有先例的，但成本太高，而且不能大规模冶炼。对于经济实力薄弱，技术设备落后的我国来讲，这条路是行不通的。出路在于创造出用普通高炉冶炼钒钛磁铁矿的方法来。在这样的问题上，就一步也离不开科学。一开始，他亲自抓两项试验：一是矿石冶炼试验，二是场地设计试验。为了使钒钛磁铁矿成为可炼矿石，他组织选调了“一百单八将”，组成一个以技术人员为骨干的“三结合”试验小组。第一步，在河北承德搞模拟试验；第二步，在四川西昌建立试验厂；第三步，在首都钢铁公司搞大高炉试炼。在整个过程中，从设备到技术都做了突破性的改革。例如，改革“喷吹”设备，加强氧化作用；增用石灰石，满足“高碱度”等等。只用了一年多时间，就推翻了“攀枝花矿石不能冶炼”的结论，首创了世界公认的用普通高炉冶炼钒钛磁铁矿的道路。此一举，不仅越过了第一道不可逾越的鸿沟，而且创出了世界第一流水平，为中华民族争得了荣誉。

与此同时，徐驰同志又同战友们冲向第二道难关——如何在仅有二点五平方公里平地的山区建立年产150万吨的大型钢铁厂。按当时世界的经验，必须把山地推平。这是不可能在短期内办到的。于是，又要走前人没有走过的路。徐驰同志与专家、技术人员、工人代表调查、研究，爬山涉水，踏遍百里矿山，绞尽脑汁，精心设计，因地制宜，又打破了传统设计方案，采取小面积层层推平的方法，使高炉、炼钢、轧钢等生产设备按生产流程分布在十多个不同的层次上，首创出“工业梯田”——全新的“台阶式布置”的“联合企业”，提前一年完成了中央交付的任务。科学，迎来了扎扎实实的高速度。

攀枝花铁矿连越两道鸿沟，硬是把未知数变成了已知数，振奋人心的喜讯传来了：祖国大西南飞出了钢花！欢呼、祝贺、光荣、成就……汇成了喜泪的海洋，攀枝花，火红的英雄花，显得更加绚丽娇艳！

今天，人们常常以称赞的口吻谈到发达国家办企业的经验，当然无可非议。但更重要的是探索“中国式现代化”的道路。徐驰同志讲过：“我们要重视引进，但必须在实践中掌握和创造先进技术，中国的困难要立足于自己解决。”在引进、外援与中国特点这个杠杆上，寻求一个合理的支点，这将是四化建设中长期需要摸索的课题，而恰恰在这一点上，攀枝花的经验暑唁贵的。

今天，人们也常常赞扬日本的“丰田经验”，这同样无可非议。但听听一位日本专家的话：“你们开口丰田，闭口丰田，丰田的有些经验是从你们中国学来的。”这是多么发人深思呵！例如，领导干部、技术人员、工人三结合的“参与”政策，就是由我们首先提出，而为日本朋友所借鉴的。要知道，中华民族的潜在力大得很呢！

奋斗：研究艰苦创业环境中的“激励因素”

在一些发达国家中，管理人员把“创造并维持一个良好的环境条件，不断满足生产人员的精神与物质需求”当成目前最有效的“激励因素”。攀枝花的环境是极其艰苦的，而且不可能一下子就出现“良好的环境条件”，更不可能一下子“满足人的物质需求”。徐驰同志认为，我们是社会主义国家，进行的是社会主义建设，当然要关心人，努力创造良好的环境条件，逐步满足人的物质要求，同时，也必须注意运用人的精神上的“激励因素”，提高人的精神境界。他主要抓了三条：

一条，把中央和毛主席的决心与指示传进每个职工的耳朵。攀枝花的群众，都知道毛主席讲过，骑着毛驴也要下西昌，用自己的稿费也要建设攀枝花等等。同时，邓小平、贺龙、彭真、李富春、薄一波等中央负责同志亲临现场，郭老夫妇亲身参加“干打垒”房屋建设等消息，在特区广为宣传，并拍成影片，使每个职工知道攀枝花的三线建设是全局中的一颗重要的棋子，极大地激发起广大干群的责任感和事业自豪感。

二条，以身作则，身先士卒，用自己与群众同甘苦的奋斗精神，激励会战大军的斗志。创业伊始，困难很多，徐驰同志刚到工地，就“约法三章”：一是各级工作人员一律不准买沙发；二是一律睡硬板床；三是领导与群众住一样的房，吃一样的饭。徐驰同志利用休息时间，亲自带领机关干部自力更生盖起了“干打垒”，并用这种“土办公室”作为工程指挥部。后来，条件逐步好了，但徐驰同志在这方面始终保持同群众一个样。那时，工作极度紧张，他中午从不睡午觉，夜晚经常熬到十一二点钟。看着那深夜窗前的灯光，群众感慨地说：“总指挥也过着‘天是罗帐地是床的生活呵！”这位早年同济大学机械系毕业生，熟悉英文、德文的知识分子高级干部，大型钢铁联合企业的总指挥，冶金部副部长，就是一直在这样艰苦卓绝地奋斗着。

三条，大力表彰先进，激发群众的荣誉感。徐驰同志主持召开了多次“英雄大会”“劳模大会”，亲自讲话、亲自发奖，对先进人物的事迹广为宣传，“五朵金花”“八大闯将”等青年标兵群，成为群众中称赞的目标。荣誉感激励了人妙样取立功的热情，为祖国立功，成了人们心目中最有效的“激励因素”。

时间：在起点与目标之间，尽量寻找直线

时间，在徐驰同志心目中，比黄金还要宝贵。

在问题成山的工作中，“文件旅行”是最低效的。老王批给老李，老李批给老张，五个头头就是五边形路线，八个头头就要摆“八卦阵”。徐驰同志最反感这种事。他宁肯“得罪”些人，也要说：“不要推了，拿来，我办。”是的，敢于作主，讲求实效，就暑样得了时间，提高了效率，这是徐驰同志的一贯作风。人们为徐驰同志总结出许多“不”：

不让别人起草文件。徐驰同志的讲话、汇报，都亲自起草，他说：“别人怎么能代替自己的思想呢？秘书起草，抄来改去，只因首长手懒，时间却浪费得更多。”

不准基层招待。徐驰同志每到一处，秘书的第一件工作就是下伙房，千叮万嘱，不要铺张。这样，节省不少碰杯时间。徐驰同志有时驱车数百里，路经十余县，却不下车食宿，同秘书、司机三人，一瓶水，三包点心了事。

不游山玩水。徐驰同志在四川多年，竟“不识庐山真面目”。多次来北京开会，乘船过三峡是顺水推舟之事，可他从来都走铁路这条“直线”。

不拖事过夜。“今天的事今天办”，是徐驰同志不成文的座右铭，白天再忙，夜晚也要批阅完当天文件，安排好第二天的工作。

不依靠第二手材料。只要条件允许，他必定亲临现场，深入群众，坚持亲自调查，以便及时决断。

不准下级马虎。徐驰同志自己作风十分严谨，也这样要求下级。一次，一位处长起草文件，字迹难辨。徐驰同志把这位处长找来，用手捂住前后的字，让起草人亲自辨认，这位处长自己也不认识了。徐驰同志说：“这种材料也交上来，看起来多费时间，下不为例。”果然那位处长从那以后，写字工工整整。

不干扯皮的事。那些争名、争利、争镜头、争地位、争前排就座、争排场摆设等等，徐驰同志从不参予。在这上面费时间他是不干的。

有人也许会说，这也有点太“那个”了吧！连徐驰同志的子女有时也不理解他的某些行为。然而，正暑砚样多个“不”，使得徐驰同志在错综复杂的时间运筹中，比较容易找到起点与目标之间的直线，为国为民做出了卓越的贡献！