国企改革背景下专业技术人才队伍建设质量提升策略

黄雪静

(福建漳州城投集团有限公司，福建 漳州 363005)

0 引言

企业发展需要始终坚持以人为本的原则。 人才是企业发展的基础动力，人才队伍的建设质量更是关乎一个企业其在未来发展中是否具备可持续发展动力。 “深化国资企业改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”“弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”是现阶段国企改革的主要内容。 促使国有企业妥善应对全新战略目标，人才队伍建设是必不可缺的基础性重要战略支撑。 通过不断强化专业技术人才队伍建设质量，确保以更加高端的技术人才满足企业的发展建设，促使企业能够在新时期中稳固自身发展地位并获得充足发展动力。

1 专业技术人才队伍建设的必要

1.1 有助于提升企业工作效能

国有企业面临发展改革，这一过程任务量庞大且十分艰巨，面对更高的发展要求，需要国企在较短时间内完成内部结构的优化转变。 日益严重的人力资源短缺问题与国企改革的目标之间呈现出了较大的矛盾，由于人力资源稀缺且质量较差，导致企业工作效能逐渐降低，难以构成高效能的管理工作为企业的发展建设提供助力。 国有企业迫切寻求提升工作效率的有效路径，面对这一局面，需要盘活人力资源，提升人力资源利用率，促使每一名员工均能够在企业当中发光发热，充分实现其个人价值。 这就需要打造更加专业的高质量人才队伍，基于其强大的技术能力提升工作效率，保障国企工作水平与质量同步提升，从而促使企业效能显著提升。

1.2 有助于突破企业发展瓶颈

由于国有企业长期受到计划经济体制的影响，在管理体制、经营模式以及思想观念等方面均与社会主义市场经济模式存在着一定的差异。 在专业人才队伍的构建中，包括组织机构、考核评价以及激励约束等机制等方面，始终无法跟随新时期的发展形势与时俱进，进而导致国有企业内部的人力水平无法适应新时期下的改革转型业务要求。 为适应社会主义市场经济的发展背景，国有企业积极展开变革，应解决原有经营建设中的瓶颈问题，包括组织管理上的落后等，需要借助于更加卓越的高素质专业技术人才队伍，带动全体职工快速提升业务能力。 通过开展强有力的人力资源管理，吸引优质人才并加强培养工作，从而借助于高质量人才解决企业瓶颈任务，更好地适应市场发展趋势和新形势的挑战[1]。

1.3 是适应国企改革的必然要求

当前阶段我国国有企业正处于改革转型的关键时期，为了促使国有企业顺利渡过难关，则应当高度重视国企内部专业技术人才队伍的高质量构建。 这是由于国有企业内部专业技术人才的构建将会决定其综合发展水平，尤其是在其中涉及众多高层管理人员，其本身若不具备良好的专业技术能力、统筹监管能力以及科学决策能力等，将会影响国有企业的发展进程。 全新的改革背景下，要求国有企业与时俱进，紧跟时代发展步伐，创建能打胜仗的优质人才队伍，为企业的发展献计献策，从而促使企业获得强大的内生动力，加速改革进程。

2 专业技术人才队伍建设现状

2.1 专业技术人才数额不足

随着全球经济一体化的快速发展，福建经济发展也呈现快速发展趋势，由此对企业专业人才的需求也上了高速轨道，为了能为企业发展提供强有力的人才支撑，调整人才培养与引进模式已势在必行。

为打造更加专业的技术人才队伍，某企业集团坚持广纳天下英才的原则，通过全面掌握该企业的人才资源现实状况，了解人才队伍建设中存在的问题之后，分别在建材集团以及土地集团中建立了职业经理人的试点制度，从而面向人才市场，扩大了人才招纳范围，以更高的市场化水平建立用人选拔机制，进而为土地集团招纳了具有良好专业技术能力的副总经理人才。

与此同时，该企业集团通过参与当地人才办以及市国资委创建的专场招聘会等方式，为企业引进了首批名校优等生，以更高层次的人力水平为集团整体的高质量人才队伍建设奠定智慧基础。 漳州城投集团创建了内部人才市场的方式，为高端人才的积累与运用打造了专属“蓄水池”，进而根据企业内部的发展计划，对人力资源合理配置，全面实现了高质量人才的二次有效配置，确保人才合理流动。

同时，该企业集团以价值贡献导向指标创新人才选拔方式，促使企业内人才可打破“论资排辈”的常规模式，展开良性竞争，优胜劣汰，提升企业人才队伍的整体质量。 全面贯彻落实人才建设政策和相关文件内容，为专业技术人才提供应有待遇，确保深化人才管理政策，为企业的发展提供了更多可能。

2.2 人才使用效益较低

根据上文研究的专业技术人才现状不难发现，当前企业具有较为庞大的人才数量。 本科以上学历水平的专业技术人才高达1 000 多人，并且获得中级及以上职称的人员高达400 多人。 这样庞大的人才基数，若得到充分开发，能够为企业提供充足的人才建设力量。 人才价值的发挥决定着企业的效益与发展前景，积极发挥人才的作用，留住人才，是企业赖以生存的关键，一个不重视人才发展的企业无法获得强大的生命力，企业领导必须采取相应措施，提高企业人才的薪资福利待遇，尊重人才，把人才放在企业发展的第一位。 但是在实际中，企业却难以充分提升人才使用效益，人才培养等方面存在着一定的短板，导致人才资源效能无法得到充分发挥，进一步阻碍了企业的快速发展。

造成这一问题的主要原因在于不健全的人才管理体制机制，对部分国企而言，由于长时间忽略人力资源的合理规划，从而无法分析国有企业改革转型过程中对人力资源方面的需求。 人力发展体制等方面存在着严重的问题，尽管国有企业尝试转变，但是仍旧难以彻底解决其中的问题。 如在人力资源管理中，包括薪酬绩效制度的建设、干部能力提升等，无法适应市场经济制度，无法充分发挥人才的优势作用，不利于国有企业留住高层次人才并加以运用。

3 专业技术人才队伍建设质量提升举措

3.1 广泛引进技术人才

为确保企业获得充足的专业技术人才力量，需要广泛吸纳高水平人才。 确保在招聘职员时坚持择优录用，以公开条件促使其平等竞争。 确保在选拔人才时因地制宜，并根据其现阶段实际专业技术人才岗位需求引进人才。 在人才引进环节中，结合企业实务发展以及战略发展方向，确保人才引进与企业业务发展以及战略规划处于同步谋划状态。 从而让各类专业技术人才在企业中充分发挥其聪明才智[2]。

创新人才引进机制，确保以更加完善的人才引进体系吸引人才扩充现有专业技术人才队伍。 结合现代多元信息技术渠道，打通人才市场与企业的人才衔接桥梁，确保在积极引进本地人才的同时，统筹吸纳外地人才，并与当地高校以及科研院所等合作，创建校企结合的多元灵活人才引进渠道。 确保为企业吸纳更多专业技术人才，打造更为合理的人才队伍结构，逐步破解集团发展过程中面临的人才瓶颈问题。

3.2 提升技术人才利用率

打造高质量专业技术人才队伍，需要创新人才任用机制。 确保在企业内部实施全人才发展战略，贯彻落实每个人都是人才的观念，在人员任用时注重因材施用，扬长避短，确保现有专业技术人才与企业的实际岗位需求之间紧密契合，确保技术人才能够充分发挥其专业特长并实现最大化人才使用效益。 进一步激活企业内部专业技术人才涌流机制，打破常规，不再因循守旧论资排辈，开展全新的人才任用工作。 摆脱以往按照人才学历以及专业框架进行岗位分配的束缚，促使企业内部职务、职级等序列通道更为畅通，才能够为青年专业技术人才提供更多机会展示自我。

大胆任用高质量人才并勇于创新，避免优秀人才由于经验不足而被淹没浪费，通过合理的岗位分配，提高专业技术人才工作积极性，为其提供更加广阔的展示平台，促使其为企业的发展贡献价值。 设置动态化岗位调整策略，对内设机构进行精简，确保人员合理配置。 以鲜明的价值贡献导向鼓励人才不断发展自我，通过健全的人才考核机制对人才进行选拔，经过考核合格确认，通过审批后则可以正式任职。

并且在人才任职后，为全面提高用人效益，则需要开展岗位价值评估，通过考察人才在岗职责表现以及绩效贡献，对不同岗位进行重新定薪。 对标市场化薪酬标准，实行业绩提成制，从而以中长期绩效奖励机制，鼓励专业技术人才全面提高工作能力。确保薪酬分配制度向技术岗位以及突出贡献人才倾斜，从而促使专业技术人才不断强化自身技术水平。

注重人才梯队的创新建设，可通过在企业内部创建师带徒的管理方式，创建新型学徒制，督促企业开展老员工带新员工的全新人才发展计划。 这样不仅能够促使新员工通过老员工的帮扶快速成长，同时也能够充分发挥老员工的余热，提升人力资源利用率。 如该企业集团以职称工作为抓手，促进集团专业技术人才队伍建设，2021 年以来共有1 人获批确认正高级专业技术任职资格，8 人获批确认高级专业技术任职资格，47 人获批确认中级专业技术任职资格，实现高精尖人才的培养任用。

3.3 创新人才培训模式

全面强化人才培养工作，确保进入到企业的专业技术人才能够获得专项培养教育，不断提高其自身水平。 在企业中发展创新人才培养方式，通过融入式教育，确保以德为先，更加注重人才的思想品质。 全面贯彻落实思想政治教育，促使企业专业技术人才不仅具有良好的专业技能水平，更是具有高尚精神品质。 促使专业技术人才广泛提升思想道德品质，发扬艰苦卓绝的创业精神，努力拼搏，奋发向上，为企业的发展提供坚实力量。 通过企业的集中思想政治教育培训工作，促使全体专业技术人才将个人理想抱负与企业、国家相结合[3]，充分实现个人价值，并促进企业发展。

培养专业技术人才的过程当中，注重源头培养，在人才培养过程中进行全动态跟踪。 构建更加全面的能力素质培养体系，不仅需要注重专业技术人才的理论学习能力，更是需要强化实践应用能力。 通过企业所建设的岗位培训平台以及学习机制，取长补短，持续提高各类专业技术人才的综合表现。 派遣专业技术人才到基层进行锻炼，以岗位轮换的方式，丰富其工作经验，培养战略眼光，不断提高专业技术人才的开拓精神，促使其具备更高社会责任感。

并且通过创建行业协会的方式，广泛推进人才交流合作，共同商讨人才培养的有效举措。 如该企业集团通过与当地职业学院展开联合战略合作的方式，创建了全新的集中式、系统化人才教育培训模式，进而打造了职业院校与企业共同人才培育的双主体模式。 通过头部企业加强人才培育工作的创新引导，实现了双向培养的有效作用。

3.4 优化工作环境

为促使企业的专业技术人才队伍具有更高质量表现，则需要为其打造更为良好的工作环境，确保其感受到企业的良好工作氛围，从而更加长久地留在企业贡献力量。 需要企业利用当地政府人才补贴政策，不断完善福利保障机制，以价值贡献为导向，制定薪酬绩效奖励制度，确保优秀人才得到相应的高水平薪酬待遇回报。 通过人才激励机制，鼓励人才综合发展[4]。 以制度与情感融合的方式，加强职工关怀，通过生活与工作双方面的关切，切实解决专业技术人才的后顾之忧，满足人才发展需求，为其营造宜居宜业的工作与生活环境，从而以良好的环境建设为专业技术人才提供施展才华的平台。 以发展的眼光看待专业技术人才队伍的建设，建立容错纠错机制，广泛包容创新者与担当者，为实干者提供敢闯敢试的良性氛围。

注重企业文化氛围的构建，文化氛围的建设将会对员工的思想观念产生影响，因此国有企业应当积极创建爱才惜才的企业文化。 国有企业应当意识到，人才作为一种紧缺的资源，在国有企业中应当将人才培养建设工作作为一项重要的战略任务，确保为人才的成长提供服务保障，以期促进员工形成创业精神[5]。

因此在企业内部，可通过开展定期例会的方式，公开表扬近期表现优秀的人才，从而营造尊重人才、爱护人才、求贤若渴的文化氛围。 可以开展更具趣味性的团建活动游戏竞赛或是组织集体旅游等，通过各种丰富的文化活动促使员工更加认可企业的全新变化。 营造更加活跃的企业氛围，迎合年轻职工群众的发展需求，促使其提升对企业的认可，并激发全体员工的工作积极性。 确保充分突破固有的企业环境，为人才营造更为温暖的企业氛围，促使职工群众感受到来自企业的关怀，从而对企业产生强大的向心力与凝聚力，更好地为企业发展做出贡献。

4 结束语

综上所述，面对当前人才发展趋势，为确保企业获得更加充足的高质量专业技术人才队伍，则需要注重到人才队伍建设中的不足之处，并通过更加有效的人才招聘、任用、培训以及环境构建等方式，全面提升人才队伍建设水平，从而实现高水平人才队伍的建设与发展。