民企如何用好新质生产力

袁岳

新质生产力固然是创新的技术，尤其属于技术革命级的重大技术，但创新技术不一定就是新质生产力，很多学术类成果、实验室成果，甚至军工航天类成果，还没有经历产业化试验和应用，或者只在实验室级别或者手工级别尝试，距离成为现代产业生产力还有相当的距离。应用创新技术代代有人，今天说新质生产力在于技术创新的密集度、转化速度、迭代周期达到了全新的水平，大家不重视新质生产力的赋能就更容易被市场抛弃和淘汰。

应用新质生产力的未来产业也不是科幻型的，也许在不远的未来就能规模化；应用新质生产力的新兴产业也不是可以一哄而上的，因為用计划经济的形态做新兴产业很可能很快形成产能过剩和重复建设；传统产业也不是新质生产力的雷区，恰恰相反，传统产业所覆盖的广大区域是新质生产力发挥作用的丰富载体，这恰是目前全球消费实体领域单品革命的核心，也是具有全门类产业类型的中国民营企业最有可能具备新发机会的领域。

以广泛的新质生产力为横线，以所在行当为纵线，将适合的新质生产力浇注到所在的生意甚至是小产品小生意中，看到持续纵向创新的巨大能量，多类企业都能实行这样广泛的纵向创新，则整体经济就会跃升到新的层级。

民营企业有得天独厚的特点——在众多的可能性中在乎自己的创造，在确定的方向上勇于探索，在展开行动的时候精于计算。在任何自己发起、聚焦、专注的生意领域，他们比专家、官员、投资家更在行，因此我们要珍惜企业家的创造性和责任感，尊重他们的选择与探索，企业在商业竞争规律中，也要得到产业级和群体级的支持。

新质生产力不只是发生在大企业身上，因为表面上看，他们的研发投入能力和技术人才更多，但是他们的创新转换成本也更高；中小企业虽然本钱有限，但为了发展，可能一开始就选择创新的路径组织产业发展，我们将会看到更多的新质生产力故事发生在小企业身上。新质生产力中，数字化与人工智能是核心，但这与我们擅长的土地经济、建筑经济、园区形态恰恰形成鲜明的冲突。当我们用旧生产方式去倡导新质生产力的时候，当我们用群众运动的方式或者行政部署的方式去搞人工智能的时候，我们可能就会离新质生产力的高质量应用更远。

对企业来说，不进则退——前进是风险，后退是风险，不动也是风险，重点在于研判风险、接触风险、理解风险、在与风险打交道中学习控制风险。新质生产力固然是新机会、新路径和新成效的来源，也可能是新风险、新成本和新失误的来源。因为是新质，所以就有很多的不确定和不成熟；也因为是新质，所以我们需要学习前行的标杆和典范。优秀的民营企业一直是创新生产力的践行者，而在今天的形势下，积极面对与应用新质生产力，才可能打破和调整旧有问题与发展的旧有节奏。在左右有雷、前后有险的局面下，摸索空间、分寸、协调和平衡，摸索周期性、阶段性的突破之法与竞合之法。