财务共享下企业财务风险管理的路径

李丽

财务共享模式是企业财务管理中的新型模式，应用财务共享模式落实企业财务风险管理对于提高风险管理质量，优化风险管理成效有重要作用。对于企业而言，共享模式在推进应用的过程中，一方面，需要结合企业财务风险类型进行明确。另一方面，也应当基于财务共享模式提出有效的风险管理措施。通过本文分析可知，财务共享模式下，企业财务风险管理工作需要通过创新风险管理模式、引入智能化管理技术、细化风险防控标准、提升共享模式下财务人员素质水平，为有效落实风险管理工作，发挥财务共享中心作用提供支持。

财务管理工作在落实时，需要实现多方面信息的共享，同时，也要发挥多主体的作用。因此，企业财务风险管理引入共享模式以及共享平台对于优化财务风险管理质量、取得更好的风险管理效果有重要作用。作为企业管理者，应当认识到财务风险管理工作落实时可能存在的多方面隐患和问题。随后，再进一步基于财务管理工作要求、财务管理工作中可能遇到的问题进行综合分析，为有效防控风险，提高财务共享模式下的财务管理水平提供支持。

财务共享模式应用于企业财务风险管理中的价值探索

提升财务信息质量水平 财务共享模式在企业财务风险管理中的应用，可通过集中核算、标准化流程和规范化操作，提高财务信息的质量，保证信息准确无误，为企业财务管理提供重要依据。从功能上来讲，共享背景下的集中核算有助于解决核算环节出现的信息一致性不足或准确性不高的问题，能够有效保证财务信息的统一性和规范性。另外，形成标准化的基本流程和规范模式，有助于减少财务人员人工操作过程中可能出现的风险和问题，降低了财务风险产生的概率。

优化财务管理工作流程 财务共享模式能够通过对财务管理流程的优化，提高财务管理整体效率并且及时发现其中可能存在的潜在风险。在财务共享模式下，企业可将重复性、标准化的财务工作集中到共享中心进行处理，实现规模化、集约化运作，从而提高工作效率、降低工作成本。同时，通过共享中心平台的建设，能够保证企业财务管理工作实现跨部门、跨地域的协同合作，提高协同效率。

优化企业战略决策质量 通过上述分析可知，财务共享模式不仅有利于提高财务信息的质量和财务管理流程的效率，还能够为企业战略决策提供更为全面、精准的支持。具体来讲，财务共享模式能够实现多种类型数据信息的全方位共享和应用，这对于企业管理者来说是最有价值的信息，也是能够支持企业作出正确决策的关键性信息，有助于帮助企业决策者基于多元化的信息内容，了解企业经营发展状态，精准定位财务风险，为作出最终的正确战略决策提供支持和保障。另外，通过对市场变化和竞争环境的深入分析，财务共享模式可以帮助企业制定更为合理、有效的战略决策，提高企业的竞争力和抗风险能力。

财务共享模式下企业财务风险管理工作的基本原则

标准化原则 标准化原则主要强调在财务共享模式下，企业应建立标准化的财务管理流程和操作规范，确保财务管理工作的规范化和标准化。标准化的操作流程有利于减少人为干预和操作失误的可能性，提高财务信息的质量和准确性。在具体工作开展中，可通过制定统一的会计科目、核算规则、财务报表等标准，以便在共享中心进行集中处理。同时，标准化还可以降低企业运营成本，提高工作效率。

集中化原则 集中化原则的执行落实有助于提高财务管理的效率和效果，降低财务风险的发生率。在具体工作实践中，企业财务部门工作人员可通过集中管理，准确有效地掌控资金流。对资金流动的趋势，资金流动的整体情况进行更加系统全面的了解，最终达到降低成本、提高运营效率的目标。同时，集中化还有助于企业协调好各部门之间的关系，也有利于集中多方面资源，对优化部门工作开展质量、提升各环节工作开展成效提供重要支持。

信息化原则 在共享中心的支持下，各环节工作、各类型信息都应当实现集中调配统一管理，同时基于信息化平台进行自由交互，尤其是业务部门和财务部门的工作人员，更应当积极借助共享中心在日常工作开展中落实有效的沟通交流，为取得更好的财务风险管理工作质量奠定基础。

财务共享模式下的企业财务风险管理工作路径

创新风险管理模式 创新管理模式是取得更好的共享模式下财务管理工作成效的重要前提条件。在创新风险管理模式时，需把握以下几个要点。一是将会计核算与常规财务管理工作实现有效分离。常规的财务管理工作体系结构复杂，财务管理工作内容多样。在落实具体工作时，若能够将会计核算与常规财务管理工作实现有机结合，能够有效防范核算环节的风险，保证企业财务管理工作能够基于准确有效的核算，及时发现风险问题。对数据异常的原因，数据异常的表现进行针对性的追溯。另外，在财务共享模式下，企业也能够更好地基于分公司、子公司的项目推进状态、财务管理模式，对财务资源进行整合。基于总体的管理目标进行有效分工合作，为取得更好的财务管理工作质量提供帮助。二是针对性落实好资金管理工作，在企业财务管理工作中，资金支付的渠道主要包括网银系统、银行系统等。此种在线支付方式和资金流转方式容易造成失误和问题。在财务共享模式背景下，可通过构建独立的共享中心为企业的宏观管理和各分公司、子公司项目的管理提供统一的平台，保证资金管理从进到出有更加明确的走向。同时，各项信息也可基于共享平台进行实时监控跟踪，这对于取得更好的资金管理工作成效有重要作用。另外，也能精准地通过追溯分析，规避来自资金应用环节的风险。

引入智能化管理技术 引入智能化管理技术，利用财务共享模式落实风险管理工作对于取得更好的财务风险管理工作成效，优化风险管理质量有重要的作用。从实际出发，现阶段智能化管理技术与财务风险管理工作的融合应用需把握以下几个要点。第一，借助智能化技术建立风险预警系统。引入智能化管理技术建立起能够自主预警风险、传输风险信息的整体系统。在系统构建时，主要借助大数据技术和人工智能技术对企业财务数据进行实时监测分析，及时发现可能存在的潜在风险。同时，基于智能化的数据分析，对风险的严重程度、风险的影响范围进行进一步精准定位，体现出风险预警的智能性特征。第二，借助智能化技术形成标准化风险管理流程。标准化管理流程对于有针对性地控制风险有非常重要的作用。企业应当基于共享模式的要求引入智能化管理系统，将风险管理中的各环节工作纳入系统中，形成独立的功能模块，借助技术和系统的智能化功能完成具体的财务管理工作。例如，在財务数据信息分析研究中，针对财务报表的审核校验工作就可借助智能化系统中提前设置好的公式和关键信息完成自动化校验审核。这一方面有利于降低人工干扰的失误发生率。另一方面有利于提升先进数据技术支持下的风险管理工作效率，以便更加精准地定位风险、消除风险。

细化风险防控标准 细化风险防控标准，是精准定位风险并有效规避风险的重要手段。在细化风险防控标准时，需要从以下几方面入手采取有效措施，达到良好的细化效果。第一，制定合理的风险识别标准。企业方面应当基于共享模式，制定标准化的风险识别流程。并且基于标准化流程，为进一步的信息共享提供依据。具体来说，风险识别的流程要点包括，资金管理风险、投资决策风险、成本控制风险。不同类型的风险可基于智能化系统的支持通过设定风险识别阈值，及时发现风险，有效判定风险等级。例如，在资金管理风险的识别中，可通过精准设计资金流动性的比率指标和逾期应收账款比率指标，对资金管理的风险进行及时把控。第二，不断完善风险评估体系，企业应当注重对风险评估体系的不断完善优化，对已经出现的财务风险进行全方位系统性的评估。具体来说，完善评估体系时，首先，要科学选择评估标准和评估方法。其次，按照定性、定量两种方式结合的模式构建风险矩阵，提升风险敏感性分析质量。除此之外，还应当基于多样化数据信息，通过信息流通和共享，构建多维风险评估模型，從不同角度对企业财务风险进行分析。具体分析时，行业环境、内部运营状态、财务数据信息、整体财务状况等，都可作为风险评估的关键指标纳入整个体系中。第三，加大内部控制与审计工作力度。在财务共享模式下，企业内部控制与审计工作也可基于共享服务平台实现有效联动，这也是保证企业风险管理合规性的重要基础条件。在加大内部控制与审计工作力度时，应当先建立完善的内部控制体系，通过引入多种类型的制度，为各环节工作的落实开展提供依据。具体包括，会计制度、审计制度以及各环节数据信息和报表的审批授权制度等。除此之外，在强化内部审计工作中，应当借助智能化系统和便于信息共享的多元平台，对财务报表业务流程进行审计，由业务人员和财务人员共同参与到内部审计工作中。通过自检自查，互相查验分析发现财务风险问题。必要时，还可引入第三方审计机构对企业财务风险进行独立的审计评估。

提升共享模式下财务人员素质水平 在财务共享模式下，企业财务风险管理工作仍然需要依靠专业技术人员做支持，需要采取针对性措施提升财务工作人员的能力素质，为其更好地适应财务管理工作要求以及共享财务工作模式提供保障。关于提升财务人员素质水平的有效方法包括以下几种。第一，企业应加强对财务人员专业理论知识以及专业技能的培训，提高财务部门工作人员的业务水平。具体的专业技术能力和理论知识要点包括财务基础知识、财务管理技能、税务知识等。同时，企业还应当加强基层财务部门工作人员基于财务共享模式相关的专业技能培训。具体包括信息系统操作技能、数据分析等。通过系统的培训，达到提高财务人员的业务水平和应对财务风险能力的效果。第二，形成标准化的财务工作操作流程。明确各项工作的职责和操作步骤，保证财务部门人员按照统一的标准落实相关工作，取得更好的财务工作开展质量。这一系列效果的达成都能够从多角度入手，实现财务风险的有效规避，通过形成标准化工作流程，组织专业素质过硬的团队参与落实财务管理工作，为有效的风险管理提供保障。

通过本文分析可知，在财务共享模式下，企业财务风险管理工作在落实时，需要适应信息共享的趋势，通过构建完善的平台提升人员的素质，细化管理工作内容，创新管理工作方式，为有针对性地落实风险管理，及时规避财务管理中的风险，维持企业的稳定有序运行提供保障。

（作者单位：冀中能源邯郸矿业集团有限公司）