财务共享视角下的企业会计转型路径探析

尹晓慧　李娜

摘要：在经济快速发展的形势下，市场环境变得越来越复杂，各个领域企业面临着诸多挑战，但是挑战的背后暗藏着很多发展机遇。因此，应该积极面对挑战，发现并抓住发展机遇，实现企业经济效益的可持续增长。财务共享是目前企业实现经济管理转型的重要方向，文章针对财务共享视角下的企业会计转型路径展开深入研究，希望可以帮助企业提高财务管理效率。

关键词：财务共享；企业；会计转型；管理

对于一个正规企业来说，财务工作是内部经济管理的重中之重。在经济不断增长的背景下，必要的会计转型改革工作可以帮助企业提高自身的财务管理效率和综合竞争能力。企业领导要重视财务相关的工作内容，紧跟时代发展的步伐，保障会计转型的实效性。财务共享是会计转型过程中的重要应用手段，与其他转型方式相比，财务共享有着得天独厚的优势，它可以帮助企业平稳度过转型期，并实现经济效益和社会效益的双重增长。

一、企业进行会计转型的重要意义

（一）符合宏观经济層面的客观需求

我国相关部门已经将企业会计转型工作当作现代企业发展的重要战略目标。在企业发展过程中，之前传统的会计核算模式和核算功能只能体现出过去企业发展的状况，对于未来的发展方向，传统会计核算方式已经无法起到重要作用。也就是说，通过传统会计核算方式，企业已经不能准确预判未来的发展趋势，而且也无法借助会计核算功能制定符合企业未来发展趋势的计划方案。因此，企业要进行会计转型是符合宏观经济层面的客观需求的。从整体经济环境方面分析，会计转型可以促使企业会计工作向管理会计方向发展，继而制定出更符合未来发展方向的规划方案。

（二）符合企业发展的客观需求

在传统会计核算模式中，会计人员往往将大部分精力放在会计核算工作方面，因此会计人员在传统核算模式下负责的工作主要包括账务核算和报表编制等。传统会计核算会促使会计人员将大部分工作时间都花费在核算工作之中，工作人员基本处于被动接受各种财务数据和财务信息的状态下。在现阶段的经济发展背景下，为了实现企业经济效益的最大化，企业应该对传统会计核算工作进行调整，并对会计管理工作提出更高、更合理的要求。会计管理工作的主要岗位职责不但包括记录企业内部发生的各种经济事项，还需要对未来企业的发展进行数据分析，进而为企业的战略方向提供重要参考依据。在数字化技术高速发展的今天，财务共享方式可以推动企业的整体发展，并帮助企业实现会计转型。

二、财务共享的论述

从功能角度分析，作为一项合作机制，财务共享的实质是指实现资源信息方面的交流共享。首先，企业财务共享离不开信息数据整合，需要借助交流互动的形式共享和优化资源。此外，财务共享的好处还体现在管理方面，企业内部和企业之间整合利用财务资源，进而借助整合财务资源的契机提高企业内部的财务管理效率，降低企业运营成本。其次，企业能够通过财务共享实现信息共享，进而促进财务数据的交流。构建完善的财务管理信息交流平台是保障企业内部运营管理顺利进行的重要途径，建立交流平台能加快实现财务数据共享。比如，企业内部有多个部门，而各个部门都通过财务预算共享机制进行工作汇报，便于上级领导及时获知企业实际财务情况，根据财务数据分析结果做出的决策更加科学准确。最后，财务共享从某方面来说具有促进企业之间合作共赢的作用。

三、财务共享模式的主要优势

（一）降低管理成本

财务共享主要是通过构建统一的会计平台，让企业内部的每一个部门或者分支都能在该平台进行交流和工作的过程。与传统会计核算模式相比，财务共享方式可以帮助企业整合各项财务资源和财务数据，并通过整合资源和数据降低经济管理成本，同时财务共享能够助力会计人员实现工作效率的提升。财务共享可以让企业内部的每一个部门和分支机构都能实现信息的一体化。通过建立统一的会计核算标准，让相关财务信息得到系统性控制和管理，可以帮助企业节省一部分运营成本。

（二）规范经济管理流程

在企业的发展过程中，企业领导和管理人员可以通过细分经营目标的方式，将一整个战略发展目标细化为若干个小目标，然后将小目标按照其功能性分配给企业内部的各个部门，让各个部门按照目标要求通力合作，通过实现小目标进而实现大目标。在传统的经济管理模式中，企业内部各个业务部门的交流和配合程度有限，这导致其在完成企业制定的经营目标时常常出现事倍功半的状况。建立财务共享平台之后，企业可以利用财务共享手段提高各个部门之间的沟通效率，提升部门之间的配合程度，让不同的部门和不同岗位的员工都能清晰了解到自身的主要职责和功能定位，从而提高整个企业的工作凝聚力。在财务共享平台中，企业中的每一个部门和分支机构都可以实现真正意义上的财务共享，企业领导在对每个部门进行调度和管理时，也能更加游刃有余。

（三）有效促进会计转型

新时代的会计转型主要指将会计工作的重心从核算模式转化为管理模式，并通过会计管理促使企业实现快速发展，以达到促进企业经济效益持续增长的目的。完成会计转型的方式和途径多种多样，但是通过财务共享方式进行会计转型，可以让企业从技术方面入手，全面推动财务管理的现代化。企业实现财务共享模式的步骤也比较明确，首先在企业领导的规划下细分会计工作，然后借助程序操作对会计工作的内容进行标准化处理，这样不但可以优化会计工作原本的核算功能，还可以促进会计管理工作的后续发展。

四、企业会计转型的基本原则和关键要素

（一）基本原则

1. 适应性

适应性原则是企业会计转型过程中比较突出的一个原则。适应性主要指会计转型要根据企业自身的实际运营情况，并结合企业管理特点做好设计工作，确保企业会计顺利实现转型，推动企业实现可持续发展。不同行业有不同行业的发展特点，不同企业有不同企业的管理运营状况，因此企业在进行会计转型的时候不能持有照搬其他企业转型方案的想法，而是应该根据自身的实际状况制定独属于自己的转型计划。保持企业会计转型的适应性，才能保障会计转型方案与企业的战略目标和业务模式的高度契合。

2. 合规性

企业会计转型过程中需遵循合规性原则，不能盲目转型，而是要严格遵守相关法律法规并结合相关会计政策完成会计转型，同时要保障企业内部财务报表符合要求。合规性原则要求企业必须严格遵守国家会计规范制度，只有严格按照相应的会计准则完成各项财务工作才能加快实现企业会计转型。此外，遵循合规性原则能保障企业内部和对外的各项财务信息的准确合法，换句话说，会计转型的合规性能够充分保障财务信息的可靠程度。

3. 高效性

顾名思义，企业在会计转型时不能忽视会计工作效率，必须保障会计工作高效完成且具有更高准确度，这能有效规避会计核算过程中的诸多无用功，利于形成高效财务管理模式。企业可借助高科技设备和优质软件系统推动财务管理向自动化和智能化方向发展，财务数据整理效率和精度将显著提升。另外，企业必须进一步优化会计业务流程并做好组织架构，同时做好人力分配，促进企业的会计工作高速进行，降低作业的重复性，最终提高工作效率。

4. 可追溯性

可追溯性原则强调在转型过程中须保持财务数据信息的完整和可追溯，会计转型要实现可追溯更便于相关人员完成审计和监管工作。在实际会计转型过程中，无论是领导，还是内部管理人员都应重视结合现有的历史财务数据制定相关的会计制度和内部控制机制，确保制度和机制有助于企业转型，财务数据也要保存好。另外，企业要做好预防措施以避免财务数据丢失或被恶意篡改。所以，企业必须在落实会计转型的过程中遵循可追溯性原则，加大对企业财务状况和运营情况的审计和监督力度，保障企业合法运营。

（二）关键要素

1. 技术支持

企业会计转型离不开技术的支持，信息化时代已来临，先进信息技术和软件系统成为企业运营的重要辅助工具，它们的使用使会计实现了自动化，有效缓解人工压力，提高了核算的准确度和效率。先进的科学技术应用于企业会计转型过程中，能够从根本上帮助企业提高财务决策的准确性和客观性。

2. 调整组织架构

除了技术支持之外，做好企业组织架构也能加速实现企业会计转型。企业必须结合自身情况和转型的具体要求调整组织架构，明确好企业内部每个岗位的职责和工作权限，也要推广使用协同机制。在机制的影响下，企业各个部门之间愿意主动协同配合，各部门可以通过高效的交流和配合，避免工作重复或遗漏的现象出现。会计转型从本质上来看是一个具有系统性的复杂改革过程，企业需要从规划方案开始，明确会计转型的最终目标，确定会计转型的具体方式和实施策略。企业领导要做好带头作用，同时还可以借助咨询机构和经济专家的力量对转型工作进行科学调研和分析工作，制定完善且具有高度可行性的转型计划；这个计划中的内容主要包括技术、流程以及各个组织管理环节方面的改变等。

五、财务共享视角下企业会计转型过程中出现的问题

（一）企业内部信息的统一性不足

要想建立功能完善的财务共享平台，企业必须根据内部部门之间的交流配合情况实现财务信息系统的一体化，促使企业内部会计信息和数据程序功能的提高。企业内部的会计信息系统在建设和完善的过程中经常会出现各种各样的问题，比如会计信息的独立性让企业内部各个部门之间无法进行高效率的信息交流。各个分支机构建立的会计信息之间存在大量的重复性数据，这些重复性数据会增加會计转型工作的难度。除此之外，企业各个部门之间的会计信息在独立的状态下各自运行会给企业的预算业务增加不确定性，同时也会给财务管理工作带来额外的负担。企业领导根据各个部门各自提交的财务数据，根本无法预测出经济市场未来的发展方向，同时也没办法通过分析这些财务数据制定与企业发展方向相符合的战略计划。

（二）难以实现业财融合

企业进行会计转型的最终目的之一是为了让财务管理与管理决策实现有机融合，进而为企业领导和管理人员提供具有参考性的财务数据，帮助企业领导制定有利于企业发展的决策方案。因此，企业完成会计转型之后需要为企业未来的发展提供具有价值的数据信息，并且还要将为业务服务的会计功能转变成为价值管理服务的会计功能，这种功能方面的转化过程需要财务部门和业务部门进行有效沟通才能付诸行动。相关统计调查结果显示，大部分企业的财务管理和业务管理等其他部门长期处于分离状态，财务在企业内部运营关系中仍处于为业务服务的地位，无法从财务管理的角度出发对企业内部管理模式进行研究和分析，这也为后续企业实现会计转型加大了难度。

（三）财务人员的专业能力不足

企业在开展财务共享工作和促进会计转型的过程中，专业财务管理人员和会计人员能够发挥至关重要的作用。会计人员是企业完成会计转型的重要基础，同时也是财务共享模式中的重要组织者和执行者。由此可见，会计从业人员的专业能力和职业素质会直接决定企业会计转型的成败。鉴于这种客观事实的存在，企业要重视财务管理人员和会计人员的专业能力培养。同时，企业领导要根据企业内部运营管理的真实情况制定完善的财务会计人员培训计划。部分企业中的会计人员受传统会计核算模式影响多年，步入科技新时代之后，其专业技能和职业能力依然停留在传统核算模式之中。虽然部分企业的领导已经意识到提高会计人员专业素质的重要性，但是领导在意识层面的局限性仍然不能让其从传统会计核算理念的影响中挣脱出来。会计管理意识的落后会直接导致会计人员专业能力的不足，因此现阶段企业最紧迫的任务就是通过有效培训提高财务管理人员和会计人员的专业素质，以免阻碍财务工作的规范化进程。

（四）财务共享流程不够科学合理

除了以上问题之外，部分企业在经营管理过程中存在管理结构不科学、业务流程设置不够合理的现象，这些不合理的现象会给会计转型工作带来阻碍。尤其在经济高速发展的当今社会，各个专业领域和市场经济竞争环境给企业的会计转型工作提出了新的要求。但是部分企业在实践管理经营过程中还是无法突破传统会计模式的桎梏，在制定企业发展规划方案的时候缺乏长远发展意识和战略眼光，而且还不能对最新的行业发展政策进行正确的分析，种种因素从不同程度上制约着企业会计转型的推进。另外，出现问题的企业通常在财务管理结构设置方面也会存在混乱无章的情况。受到滞后意识和陈旧管理观念的影响，企业的业务流程必定会缺少可行性和可操作性，甚至在财务共享和会计转型规划方面存在意见不一的情况，缺少科学财务共享管理流程会严重降低企业的综合管理能力。

六、财务共享视角下企业会计转型路径研究

（一）构建财务管理信息一体化系统

新时代是属于数字化技术的时代，企业可以充分利用互联网和信息技术构建财务管理信息一体化系统。在构建财务共享平台的时候，财务管理人员需要将相关数据信息融入信息一体化系统之中，进而实现信息全覆盖的财务管理体系，帮助企业消除信息孤岛现象。制定信息一体化系统构建计划的过程中，不但需要完善基本的会计核算功能，还要加强数据查询功能和数据审核功能，进而将会计管理的相关流程纳入一体化系统中。当企业的领导和管理人员需要针对企业发展情况对战略发展方向进行统一决策时，就可以通过财务管理信息一体化系统对目前企业的各种经营情况和相关数据进行汇总和分析，并将分析结果作为可靠的参考数据，帮助企业领导做出科学合理的决策。

（二）全面促进业财融合

传统的财务管理模式下的主要工作内容是会计核算。会计核算工作会导致财务管理内容和其他业务内容以独立的形式存在。建立财务共享信息交流平台可以促进企业各个部门之间的合作和交流，降低信息不对称现象出现的概率。财务部门可以为企业中的其他部门提供具有参考价值的数据信息，其他部门在财务提供可靠数据的支持下制定出科学有效的实施方案。财务共享模式最为核心的功能就是促进财务部门和其他业务部门的交流和合作，在交流过程中将数据进行研究和整合，让企业会计转型进展得更加顺利。

（三）积极引进高新技术工具

在企业处于平稳发展阶段时，依靠稳定的经济效益可以保持不错的发展态势。处于平稳发展期的企业需要通过降低运营管理成本和提高工作效率的方式来稳固企业的经济基础。时代的发展会带来各种科技的进步，尤其我国现在正处于科技发展的高速成长期，国内各个企业应该抓住科技发展的契机，积极引进各种高校科技工具，利用信息化技术提高企业内部员工的工作效率。同时信息化技术的引进可以有效推进企业会计转型的进程，企业可以利用财务共享平台，结合新型技术工具，加快会计转型工作的执行速度。比如ERP综合系统能够借助企业人力和物力资源实现数据信息的高效率共享和交流。新型技术工具的引进能够给企业的会计转型工作提供助力作用，但是却不能发挥主导功能。也就是说，新型技术工具起到的只是辅助功能，实现会计转型的核心力量还是先进的管理方式和管理技术。因此，企业要明确新型技术工具的具体作用，在充分发挥其辅助作用的同时必须重视核心管理方式的创新和管理技术的突破。

（四）提高员工的专业能力

企业进行会计转型的过程实际上就是将会计基础核算功能转化为会计管理功能的过程。根据目前的情况分析，大部分企业的会计从业人员在管理能力方面都比较欠缺，一个企业的会计转型工作能否成功，其关键就要看财务管理人才培养的最终效果。只有让会计人员具备科学且先进的管理理念才能使企业的会计转型工作取得理想成果。在新时代的企业会计管理模式中，会计人员需要具备的专业能力和职业素质要更加全面且深入。企业在对会计人员专业能力的考核评价过程中，会重点考察其专业会计技能和综合管理素质。

相比于过去的会计人员来说，新时代的会计管理模式下的从业人员要兼具专项会计能力和财务决策支持能力。另外，企业领导和管理人员要通过培训等方式转变会计人员的传统工作理念。财务共享之下的会计工作不再是以單一部门形式存在的传统工作岗位，还是应该融入其他业务部门中的重要数据支持岗位。财务共享之下，会计管理人员不但要具备过硬的财务管理能力，还应该拥有科学先进的财务管理理念。因此，企业在进行会计转型的过程中，应该高度重视会计人员的综合业务能力培养计划，并通过切实可行的培训制度让会计从业人员可以完全胜任转型之后的会计管理工作。

（五）完善财务共享管理流程

为了进一步强化财务共享视角下会计转型工作的实效性，企业应该从科学设置工作流程开始，提高企业内部全体员工对信息化建设工作的重视程度。由于信息技术是实现财务共享最终目标的重要前提，因此为了提高企业财务共享模式的运行效率，必须针对性提升企业的信息化建设能力。首先，企业应该加大财务共享相关软硬件设施的投入力度，并通过夯实设备和技术基础完善企业的信息化建设体系。依照企业发展需求适当增加资金和资源的投入，可以让会计转型工作的效率得到充分提升；通过强化软硬件系统的功能可以为会计转型的信息化进程提供源源不断的动力支持。

其次，完成信息化建设工作之后，还要搭建相应的财务共享系统。大规模企业在进行会计转型的过程中，必定会基于信息化基础合理设计会计转型的管理流程。中小型企业则需要构建财务共享服务中心，并利用财务共享服务中心的功能提高其会计管理能力。最后，在建立财务共享体系之后，企业应根据会计转型任务的要求充分落实会计运营的变革任务。基于企业对财务共享体系的运用，其可以从自身业务活动的特点出发，再造会计转型的组织流程，让会计运营变革拥有清晰的转化方向。优化和调整会计工作的基础职能可以进一步开发管理会计工作的决策支持潜力。

七、结语

综上所述，在财务共享视角下实现企业会计转型是顺应时代发展的必然选择。从目前大部分企业的财务管理工作数据中可以得出结论，传统会计核算功能已经不能满足现阶段企业财务管理的实际需求。新时代的会计管理模式必将取代传统会计核算功能，成为财务共享之下企业实现会计转型的重要基础。各个企业应该根据自身发展需求和管理经营特点，实施符合自身发展特点的会计转型计划，以实现企业生产管理效益的最大化。

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（作者单位：山东能源集团有限公司财务共享中心）