新能源车赛道“车多拥挤” “蔚小理”如何突破成长瓶颈

2024-05-10 03:36杜燊
时尚北京 2024年5期
关键词:小鹏势力理想

杜燊

作为中国新能源汽车产业的领军者,“蔚小理”不仅顶住了来自各方的压力,包括竞争对手的挑战、产业链的培育难题,以及用户的诸多质疑,还成功引领了市场的发展。然而,随着新能源汽车市场的日益繁荣,零跑、哪吒、AITO等新兴车企也迅速崭露头角,销量上甚至实现了行业领跑。面对这一新的竞争态势,“蔚小理”应如何调整策略,以继续在新能源汽车赛道上保持领先地位,独领风骚?这不仅是对其战略智慧和市场适应能力的考验,更是其持续创新和品牌影响力的体现。

蔚来:需继续提升服务能力

蔚来一贯以奔驰、宝马、奥迪这类豪华品牌为对标,高端市场是其坚守的主阵地。

蔚来是最早推出量产车型的新势力厂商,以品牌和服务能力著称。第一代车型ES8、ES6、EC6定位中大型SUV,均价都在40万元以上。基于第二代车型的ET7、ET5和ES7,定价最低的ET5起售价也达32.8万元。

在高端市场耕耘并不容易。“这批用户群体数量有限,且越高端的用户需求越个性化,即使再强的品牌,可能最多只能占到10%-20%的份额。蔚来通过不断推出新产品、做渠道下沉、铺设换电网络等,销量还是会增长,但不能满足它快速上量的要求。”蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示。

不久前,蔚来以订阅式租赁模式进入德国、荷兰、丹麦和瑞典4个国家,位于匈牙利的蔚来能源欧洲工厂也投入了运营。业内人士认为,随着用户群体扩大、海外市场拓展,蔚来能否一如既往地维持高品质的服务能力,将是下一阶段的关键。

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蔚来同样需要走进主流市场。为了与中高端的产品服务做出区隔,蔚来正在为20万元的市场筹划一个新品牌“阿尔卑斯”。李斌曾透露,新品牌规划产能50万辆,预计2024年下半年交付,将建设一套新的品牌运营体系。

也有观点认为,研发和产品才是蔚来的核心竞争力。但是服务有特殊性,只是锦上添花,研发能力具有普适性,更加值得关注。“现在很多车企学蔚来搞服务、做车友会、冲咖啡,但主流市场消费者对这些并不敏感。蔚来重点投入的还是研发和产品技术,因此才能快速推出二代平台的三款车型。”李斌谈道。

理想:细分市场攻防战

理想汽车是三家新势力中最稳健的选手。

理想汽车整车毛利率最高、距离实现盈利最近,背后是强大的成本控制能力。这在一定程度上得益于理想汽车打造单一爆款的产品策略。理想ONE自2018年发布以来,一直是理想汽车的唯一一款车型,单打独斗冲上月销1万的成绩,直到理想L7、L8、L9陆续面世。这些车型具有高度重合的特点,都是面向家庭场景的增程式中大型SUV,甚至被消费者认为“傻傻分不清”。

“一招鲜吃遍天”的策略在业内获得了较多认可。紧盯家庭用户的细分市场,用密集的车型去覆盖,可以满足用户不同价位、不同配置等需求,保持统一的用户群体还可以降低营销、服务的成本,品牌形象也得以强化,能把一个目标市场真正吃透。另外,增程式车型需要配置两套动力系统,做中大型车是必须,也是优势。

“在燃油车时代,很少出现车企为了一个车型停产另一个车型的情况。”一位行业资深人士表示,这本质上反映出理想汽车产品竞争力不够强,对新产品的销量信心不足,因此希望把资源和注意力集中起来。

小鹏:寻求向上突破

与蔚来相反,小鹏汽车的产品沿着自下而上的路径拓展。

小鹏汽车现有车型在新势力中均价最低,第一代车型G3、P7和P5分别对应SUV、轿跑和轿车车型,定价最高的小鹏P7售价为24万至35万元,曾经连续4个季度占据造车新势力的榜首位置。

为了提升利润率,小鹏汽车向中高端市场发起冲击,承担这一使命的是新推出的中大型纯电SUV小鹏G9,起售价突破30万元。然而,G9出师不利,被不少消费者吐槽“不同版本的车型配置复杂”“前期宣传的卖点并非标配”,因此在发布后两天紧急调整版本命名和配置,部分功能改为全系标配,此举也引发小鹏G9变相降价的讨论。

紧急调整新上市车型的配置策略在汽车行业非常罕见。这一方面反映出小鹏汽车的产品定义能力还不够成熟,但另一方面也显示出新势力的优势,即灵活纠错和快速决策的能力。

在业内人士看来,小鹏汽车的风格类似特斯拉,像一个“技术男”,在用户需求的把握方面表现稍弱。有专家表示:“小鹏汽车的产品线布局战略不够清晰,现有车型显得这一拳、那一脚,但不排除将来可能通过技术梳理出一条思路来。”

此外,小鹏汽车主打智能化的标签,但面临同质化的风险。当前汽车智能化主要体现在智能座舱,而自动驾驶技术受限于法规等因素还不能完全发挥,而小鹏汽车曾经领先行业的语音交互等功能很容易被追赶,“也许就是一款车型甚至一次OTA升級的距离”,因此难以在现阶段构成根本性的优势。

编辑点评:随着市场体量扩大,新能源车之间的竞争也更加激烈。作为造车新势力中的先行者,“蔚小理”走入新的成长阶段,也需要应对新的挑战。三家车企都需拓展多元化的产品以尽快实现规模效应,以清晰的产品规划确立主场,打造具备差异化的核心竞争力。新能源汽车赛道已经进入诸侯割据的阶段,更多新势力涌入,市场格局未定,“蔚小理”需要准备好这场持久战。

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