数字经济时代哈尔滨葵花药业人力资源管理的转型与思考

何佳欣?

摘要：数字经济时代的到来，为企业人力资源管理带来了新的挑战。本文以哈尔滨葵花药业为例，提出数字经济时代企业人力资源管理的转型和思考。简要介绍数字经济时代的特征，对数字经济时代葵花药业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。

关键词：数字经济；企业管理；人力资源管理；药企

近年来，随着数字经济的发展和广泛应用，全球经济发展也出现了新的变化。各行业市场竞争日趋激烈。在这种环境下，葵花药业只有在管理模式上不断转型升级，才能提高自身竞争力，不被市场所淘汰。[1]研究发现，在数字经济时代，很多企业都开始意识到人才已经成为企业发展的重要战略资源，不仅在人力资源管理方面加大了资金投入力度，还结合自身实际情况建立了人力资源管理体系。虽然很多企业已经采取了人力资源管理方面的改进措施，但在实施过程中仍存在着很多问题，无法全面发挥人力资源作用。[2]本文针对数字经济时代人力资源现状，结合哈尔滨葵花药业人力资源管理中存在的诸多问题进行探讨，并提出了企业人力资源发展和企业管理的相关建议。

一、数字经济时代的特征

数字经济主要分为两个层面：技术层面和应用层面。所谓技术层面，主要是指大数据、人工智能以及物联网等高科技新兴技术；而应用层面，主要是指新零售、新制造，这些都被称为数字经济。数字经济时代有以下三个特征。

（一）数字经济时代发展迅速

随着互联网的快速发展，数字经济慢慢得到大众的认可和重视，甚至成为人们生活中不可或缺的一部分。数字经济不断变化更新，从而让人们更加深入地体会到什么是数字经济时代。[3]随着社会的经济发展和信息技术的普及应用，互联网为社会各界人士收集信息资料提供了便利的途径。由此可以看出，数字经济一直依靠信息技术在发展，为国民经济稳定增长以及商业经营环境发展创造了必要的条件。

（二）数字经济时代渗透性强

随着数字经济时代的逐步形成，也慢慢渗透到实体经济中，两者融合度也在逐渐提高，大数据对社会经济增长起重要的驱动作用。[4]数字经济的渗透性在信息技术和大数据技术的支撑下，也变得更加强大。信息服务不再只是单纯地应用在商业服务里，也慢慢渗透到了各行各业中，并起到了有效的推动作用。把葵花药业和不同产业有效地结合起来，实现了跨行业发展，同时也带动了社会经济的持续发展。

（三）数字经济时代充满了不确定性和可持续性

数字经济技术的发展和广泛应用，给人们的生活带来了很多便利，也提高了工作的效率，但与此同时也给社会经济的发展带来了不确定性。[5]除此之外，互联网技术的出现不仅有效进行了资源整合，同时也大幅降低了生产、交易和购买成本，为经济发展的可持续性奠定了坚实的基础。

二、数字经济时代葵花药业人力资源管理的价值

（一）助力人才引进，保障企业人才的积极性

数字经济时代的到来，让人力资源管理的招聘平台和招聘方式变得多样化。不仅如此，数字经济时代也为人力资源管理提供了有效的技术支撑，大数据可以帮助葵花药业快速匹配到适合岗位的人才，大幅提升了葵花药业在人力资源管理上的效率；制定相应的考核标准，葵花药业可以通过绩效来检验和提升员工的工作价值，从而减少了人力資源管理中的诸多风险因素；不断地更新企业人力资源管理规章制度，有助于帮助葵花药业引进更多的优秀人才；增加员工的晋升渠道，提高员工的薪资水平，可以增强员工对于葵花药业的认可与信任；打造良好的工作氛围，让员工更好地了解葵花药业的企业文化，培养和增加员工在工作中的积极性，提高葵花药业的人才竞争力。[6]

（二）明确企业目标，完善员工职业生涯规划

在数字经济时代，制定企业绩效管理制度，有利于及时发现葵花药业企业员工存在的问题并及时进行纠正；采用薪酬奖励的方式来提高员工的积极性和创造力；人力资源管理模式可以让葵花药业的企业员工有精力去制定和完善自己的职业规划，实现自我价值，这样员工在工作中就更有自主性；人力资源管理采用科学的管理制度，可以精准评估葵花药业每个员工的工作能力和综合素养，并进行正确的引导，在实现葵花药业发展目标的同时，也让员工明确自己未来的职业生涯规划，实现自己的个人价值。

（三）挖掘人才潜力、健全人力资源管理体系

数字经济的发展和变革，让企业人力资源管理有了更多的选择，数字技术有效地推动了职场雇佣关系和职场就业的改变。[7]第一，企业招聘和绩效考核方式变得更加多样化，通过线上线下的方式共同引进和培养人才；第二，企业人力资源管理雇佣关系变得更加多样化，以前雇佣关系都是一对一的形式，而现在出现了灵活就业和多元化的雇佣关系；第三，葵花药业的人力资源绩效管理方式更加精细化，一套完善、科学的管理体系可以让企业储备更多的管理人才，让企业人力资源管理工作更加高效，从而更好地推动企业的发展。

三、数字经济时代葵花药业人力资源管理存在的问题

（一）企业的用人模式僵化，难以突破自身限制

被传统管理理念所束缚，企业没有认识到数字经济对人力资源管理的影响，还是采用过去那种刻板的管理考核机制，缺乏创新性，造成葵花药业人才的大量流失，给企业发展造成影响。[8]葵花药业忽略人力资源管理的价值，认为人力资源管理就是单纯的招聘、录用和培训，而忽略公司的企业文化、员工的绩效考核以及人才的综合素质培养等其他工作的开展。企业要想长远发展，就要关注企业管理者和员工的综合素质培养。

（二）人力资源管理体系不健全，激励制度缺失

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成，做好人力资源管理需要有一套科学、完整的管理体系，并有效落实下去。葵花药业没有明确的管理体系，对员工的管控措施落实不到位，人力资源管理工作得不到很好的开展。选拔机制的落后，也造成企业人才的大量流失，在对职位晋升的评估标准中只注重资历，这种不公平的选拔机制就会降低员工的积极性。[9]同时，葵花药业还存在人力资源配置不合理的地方，如有些岗位人员配备不足而有些岗位人员配备较多等问题，影响葵花药业的整体效率。企业的激励制度可以提高员工的积极性，而目前葵花药业的激励多是以物质形式进行，过于单一、缺少创新，无法满足员工多元化的需求。

（三）企业人才配置不尽合理，培训体系不完善

葵花药业人力资源管理上存在人才配置不合理、培训体系不完善的问题。葵花药业人才配置不合理主要体现在人才选择方面，企业没有统一、合理的用人标准，就会导致部分员工的工作能力、兴趣方向与岗位不匹配，自身的优势没办法在工作中得到最大限度的发挥，让员工在工作中找不到存在感和成就感，从而失去积极性。葵花药业培训体系不完善主要体现在缺少完整的培训体系和评估标准，无法有效提升员工的专业技能和职业素养，培训转化率低。培训定位不明确，没有针对岗位需求和培养方向制定专业化、系统化的培训体系，培训体系和评估标准不够全面，导致培训效果不理想。

（四）员工数字化创新能力缺失，缺少高端人才

数字经济时代，为了适应复杂的市场变化，企业人力资源管理工作需要转型和提升，及时引进高端人才获得技术支持，快速获得有效的数据并加以应用。[10]目前，很多企业为了控制运营成本，没有及时引进具有数字化创新能力的技术型人才和专业设备，传统的数据库已经无法满足当前的数据处理需求，数据分析技术也无法支撑企业的數字化管理，限制了葵花药业人力资源管理在数字经济时代的转型提升和发展。

四、数字经济时代葵花药业人力资源管理的转型

（一）打破常规用人模式，创新人才培养文化

数字经济时代推动了我国经济的高质量发展，葵花药业要想跟上发展步伐，就要打破常规的用人模式，不断创新，全面引进数字化高端人才，为企业发展注入新的活力。葵花药业要结合自身情况，明确自己的发展方向并制定长期的发展战略，规范人才结构并创新企业人才招聘机制，树立规范化的人才储备理念，采用线上线下相结合的形式，为企业引进数字化高端人才，同时注意规范企业人力资源管理制度，提升员工的工作积极性，避免人才流失。不拘一格选拔人才，通过灵活、具有人性化的人才选拔机制，选取更多具有良好职业胜任力的专门人才，为企业的发展注入源源不断的活力。[11]

（二）完善绩效考核机制，健全薪酬激励制度

加强凝聚力是企业发展的关键，完善的考核机制和公平的激励体系，可以提升员工的工作积极性，从而带动葵花药业的发展。第一，葵花药业应结合自身情况，科学合理制定考核指标和薪酬分配标准，构建完善准确的绩效考核机制，以便于及时掌握员工的工作状态并进行反馈，公平地对员工的工作表现进行评判，并进行适当的奖励，提高员工的工作热情。第二，除了物质激励外，企业还应该增加一些精神激励、岗位晋升和额外福利等，这些激励方式也需要通过科学、公平的考核制度来支撑，这样才能激发员工的工作潜能，加强员工的主动性，提高工作效率。第三，增加员工的参与感，可以适当下放权力，让员工参与到企业的决策管理和创新之中，增强员工的归属感和使命感，激发员工的主观能动性，有效提升人力资源管理的效率。

（三）创新人才管理模式，完善人才培训体系

随着数字经济的发展，企业要不断创新人才管理模式，增加人力资源管理的科学性，加强相关人才培训，提升综合职业素养。要创新人才管理模式，从静态管理变为动态管理，通过数字经济分析葵花药业的人力资源现状，找到短板并及时进行调整。完善培训体系并制定有效的评估标准，通过培训不仅可以让员工深入了解企业文化，树立正确的价值观，同时也是提高员工的技术能力和综合素质的重要途径。企业培训体系要打破僵化的模式，不断拓宽培训渠道，采用线上、线下相结合的模式让培训更加有效开展，让员工在线上学习相关的理论知识，并在线下进行实践和应用，让培训更加高效。此外，应针对不同类型的人才采取不同的人才培养方案，做好员工入职培训和员工在职培训，帮助员工完善职业生涯规划，促进企业人力资源队伍数量和质量的全面提升。[12]

（四）加强数字化创新能力，培育、培养高端人才

对于当前葵花药业缺少数字化创新能力培养、缺少数字化相关高端人才的问题，可以从人才建设方面做出诸多努力。葵花药业不仅要引入专业的数字化人力资源管理人才，也要对现有人资管理部门的数字化创新能力进行培养，确保企业人力资源管理的整体水平。要结合企业实际情况和数字经济时代要求，将数字化发展战略融入各部门员工的培训内容。拓展企业员工培训的内容、创新企业员工培训的方式和方法，通过多样性的培训内容，让员工对数字化有所了解，从而更好地掌握数字化管理模式。通过对葵花药业人才建设方面的改进，全面提升员工综合素质，确保企业数字化高质量发展。

五、结束语

为确保企业实现更好的发展，葵花药业需要及时调整人力资源管理发展策略，不断加大人力资源管理的创新力度，健全人力资源管理体系，注重优秀人才的挖掘和培养，充分提高人力资源管理效率，避免出现人力资源管理方面的弊端。充分结合数字经济时代发展要求，对企业培训内容进行调整和优化，构建符合企业实际情况的培训体系，有效实现企业员工综合素质的提升，保障企业实现稳定发展。同时，优化员工绩效考核制度，实行激励机制，既能让企业和管理人员充分了解每个员工的工作状态和真实需求，也可以激发员工的工作热情，提高其主观能动性，从而推动企业经济效益的增长。

参考文献：

[1] 吴佩莹，鲍军，金一星，等.数字经济时代人力资源管理数智化人才培养模式研究[J].高教学刊，2022，8（33）：165-168.

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[11] 郭倩.基于数字经济时代中如何优化企业人力资源管理[J].中国经贸，2023（4）：160-162.

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