新经济环境下企业财会管理创新策略研究

李国辉

财务管理作为维持企业良性运转的关键方法，能够保证企业经营的稳定性与行业竞争力，因此要重视企业财务管理制度的完善，保证财务管理对企业运转流程的全面管控。随着经济结构转型，新经济环境已经成为发展主流，这就使得企业应及时做出规划调整，以新经济体系为基础构建全新财务管理体系，确保财会管理内容的多元化与专业性发展。基于财会工作包含降低财务风险、金融风险和税务风险等，需要保证财会管理与企业规划的全面契合，为新经济环境下企业良性发展提供有力保障。

新经济环境下企业财会管理创新的意义

一、有利于降低经营风险

企业经营的本质目的是提高整体经济效益，提高企业收入，提高利润率。但企业在进行经营活动时往往伴随着相当的风险，在经济收益不变的情况下，企业经营活动与市场风险系数呈正相关性，因此企业经营不仅要实现整体效益提高，还应通过科学合理的管理方式降低风险。在新经济环境下推动企业管理转型，加强企业财会管理制度构建，有利于降低企业经营风险，保证企业金融活动平稳。降低企业经营风险作为企业发展的重中之重，需要企业进行财会管理工作创新，通过提升财会管理水平的形式来加强风险抵御能力。传统财务会计工作内容单一，对企业经营管理重要性认识不足，而现代企业发展需要多元化机制运用，会主观推动财务会计向管理会计职能转变，加强会计管理效用，完善企业管理制度。

二、有利于实现企业改革

在新经济环境下推动企业财会管理创新，有利于实现企业优化发展，保证企业改革内容符合经济发展趋势。由于传统经济形势以粗放型经济体系为主，这就使得不同行业的企业在进行财会管理时采用大同小异的方式，缺少针对性财务管理制度。在新经济环境下，经济结构发展转变，粗放型经济模式转变为集约型经济模式，这就使得传统财会管理体系不适合企业发展，需要企业进行财会管理细化应用，结合发展规划和经济形势制订针对性管理方案。企业应将财务管理创新作为全新的起点完成企业管理制度改革，深化管理体系内容与架构，不仅能提高企业行业竞争力，还能加大财务控制力。

三、有利于扩大利润空间

企业的一切经营行为和管理机制都是为利润而服务，对企业财会管理内容进行创新优化，就是在现有体制上提高企业利润获取效率，实现更大的利润空间应用，开拓更加广泛的企业发展前景。因此，要注重企业财务管理在新经济环境下的转变与创新，利用财务管理机制影响企业不同的部门，加强财会管理与企业职能部门的关联性。同时，应积极推动财会管理的深度应用，精简财务内容在職能部门的运转步骤，规范整体操作空间，为企业成本投入、职能部门运转提供指导，确保企业资金使用效率提高。另外，利用财会管理创新提高管理效果，完善企业管理制度，推动管理会计积极参与企业规划，确保企业具备良好的管理体系，优化整体利润获取效率。

新经济环境给企业财会管理带来的挑战

一、管理理念落后

管理理念作为企业发展的基础，是维持企业稳定的重要内容，但在新经济环境下，企业财会管理理念落后。受传统粗放式经济模式影响，部分企业管理层对财会管理内容重视程度不足，缺少完整的财会管理体系，无法保证财会管理创新稳定。同时，企业思想教育力度不够，缺乏管理理念应用环境，影响管理理念应用效果，导致财会管理工作落实不到位。

二、管理机制缺失

部分企业管理机制不健全，缺少财会管理体系应用，无法有效实现财会管理工作有序开展。企业缺乏科学管理办法，部分企业对新经济环境内涵挖掘不深，不能创造出全新财会管理体系，影响企业经济效益。相关管理人员缺少数据性思维，财会部门与职能部门联动性不足，同时监管体系缺失，企业缺少财会监督小组，无法保证财会管理工作稳定。

三、人员能力不足

部分企业财会管理人员专业性不强，无法有效保证财会管理工作推进，企业缺少高质量、高水平的人才管理队伍。企业人才管理思维落后，对新经济环境理念应用不够深入，缺乏长效培养机制，导致财会管理人才成长上限较低，不能满足企业财务发展需求。同时，整体工作制度不够完善，财会管理人员对其他部门工作本质缺少了解，影响财会管理决策制定。

四、信息流通不畅

部分企业信息技术流通不畅，无法保证信息技术与财会管理体系的融合，信息建设速度受到企业管理层认知影响，缺少系统性信息技术平台。无法有效发挥ERP系统优势，对生产资源计划、销售和财务等内容整合力度不足，导致财务数据保存状况不佳。同时，内部信息网络不完善，财务数据的远程控制与核算功能缺失，影响财务数据稳定。

新经济环境下企业财会管理创新策略

一、优化管理理念，保证管理效率

第一，优化管理理念，加强重视程度。财会管理工作在企业管理者眼中重要性缺失，很多企业管理者对财会管理工作认知浮于表面，部分小型企业对财会管理与收支记录并列，导致企业财会管理体系缺失。所以应推动财会管理工作的全面渗透，保证财会管理工作与企业各职能部门的有效对接，转变企业管理层对财会管理的认知，提高财会管理工作重要性。应注重财会管理工作的宣传效果，为后续财会管理工作提供基础条件，保证创新性与发展性并重。第二，加强思想教育，确保企业内部人员转变财会管理思路。充分结合新经济环境内容完成整体管理体系创新，加强基层财务人员对财会管理工作的认知，以先进的技术手段推动财会管理体系改进，保证财会管理工作内容的进一步落实。同时，应结合企业发展趋势对管理方法进行改良，保证管理制度的针对性实施，为提高整体管理效率提供有力保障。引导财会管理人员积极适应管理思想转变，推动思想建设完成。

二、健全管理机制，注重风险规避

管理机制作为企业发展的架构，需要保证管理机制完整与健全，这样才能有效维持企业运转状态，通过管理体系应用最大限度地降低运营风险，提高企业经营效益。第一，创新管理办法。企业应深入挖掘新经济环境内涵，结合企业发展状况实现财会管理体系创新。企业应推动财务会计实现专业能力提升，将其从传统财务会计转变为管理会计，培养财会管理人员的管理思维，引导其积极参与企业决策制定，利用财务数据推动管理方案落实。应主动培养财会管理人员的数据思维，以数据为核心搭建完整管理脉络，保证企业经营过程中财务部门与职能部门的联动，保证财会指令的高质量下达。第二，健全监管体系。良好的监管制度是维持企业运转的关键，企业可以建立财会监督小组，以此小组进行财会管理方案下达，保证财务部门与各部门的沟通顺畅。通过财会监督小组进行财务预算实施和总结，确保资金使用情况稳定，提高整体预算执行效率。同时加大日常工作监管力度，保证财务工作的日常稳定。

三、提高人员能力，完善管理素质

企业发展离不开人才支持，在保证企业发展状况稳定的基础上应加强对企业人才培养，保证通过专业性人才推动企业健康发展。应结合企业实际需求进行人才培养，以高质量、高水平的人才队伍实现企业转型。第一，转变传统人才管理思维。将财会管理工作进行常态化应用，推动财会管理理念融入日常工作中，建立一套高效培养机制，确保财会管理人才的成长。拓展财务管理培训内容，将计算机技术、法律规定和管理会计等知识体系纳入培训流程中，培养出符合新经济环境的综合素质财会人才，全面落实全新人才培养机制。加大整体培训力度，提高培训频率，确保财会管理人员专业性提升，可以为企业管理层提供有力帮助，完成财会管理工作。第二，完善工作制度。根据财会管理人员的工作效率和日常表现制定轮岗制度，保证财会管理人员潜力的充分挖掘。通过轮岗的形式提高财会人员的综合素养，确保其对不同职能部门具备深入了解，在开展财会管理工作时能够结合各部门特点制定管理方法。

四、推动信息建设，深化技术应用

第一，应加快信息化建设速度。企业应结合发展需求进行信息化系统引进，比如ERP系统，这是一种集企业生产资源计划、制造、财务和销售等内容于一体的企业管理平台。通过ERP系统能够实现财會管理工作的创新发展，保证财会管理数据的信息化转变，加强对财务数据保管效果，维持财务数据稳定。可以对财务信息系统进行深度开发，保证税务规划模块、资金收支管理和财务决策模板等功能的使用，保证财务信息系统对企业的全面覆盖。第二，构建内部信息网络。以财会管理为核心建立一套内部交流网络，将财务部门与各部门进行线上对接，确保财务数据的传输性。通过互联网技术实现财务数据的远程控制，确保财务核算工作准确，也为会计管理工作开展提供稳定的数据来源。同时，应充分挖掘互联网财会管理优势，保证企业财会管理制度深度开发，为企业经营提供基础条件。

综上所述，新经济环境下的企业财会管理创新需要充分结合经济环境本质，以全新的管理制度优化管理体系，确保财会管理工作的全面落实。在实际财会管理创新过程中，应从优化管理理念、健全管理机制、提高人员能力和推动信息化建设等方面入手，为企业财会管理制定明确目标，最大限度地提高管理效率，规避资金风险，为企业财会管理转型发展提供有力支持。（作者单位：山西万众合房地产开发有限公司）