关于人力资源管理中现代企业文化的激励机制

曾翔

摘要：众所周知，企业文化是现代企业的重要标志，也是人力资源管理工作的重要手段。伴随着社会主义市场经济的转型与发展，企业的竞争压力不断加剧，因此现代企业要提升竞争力，稳定市场地位，就应需要提高对人力资源管理的重视程度。人力资源管理工作内容的主要对象就是“员工”，因此如需充分发挥企业员工的动力，就要在企业中应用激励机制。合理应用激励机制可以在一定程度上提高企业凝聚力，提升员工工作积极性。但是现阶段企业中的激励机制还存在一些不足，所以现代企业还要积极采取措施去完善企業文化中的激励机制。

关键词：人力资源管理；现代企业文化；激励机制

一、引言

现代企业文化主要是在长时间的生产经营活动中产生的，是需要企业所有员工共同遵守的价值观念与行为规范以及企业目标的综合性系统。它也是现代企业的重要代表之一，同时它也给现代企业的生存与发展奠定基础、提供动力，其代表了整个企业的核心价值观，是加强人力资源管理的重要手段之一。企业文化中的激励机制的主要目的是通过对员工进行适当的激励，来切实提升企业员工的进取心，是对员工内在动力的激发。通过建立良好的企业文化，可以培养员工的爱岗奉献的精神，有利于推动企业的高效发展。而且建立良好的企业文化可以向外塑造出良好的形象。因此企业管理人员应该重视完善企业文化中的激励机制，充分发挥其对人力资源管理工作的重要作用。

二、激励机制的相关概述

（一）激励机制对现代企业的重要作用

激励机制是形成良好企业文化的重要手段，它也是建立良好企业文化中的重要一环，同时其也能为人力资源管理工作提供依据。在企业文化中运用合理的激励机制，可以发挥出员工的创造动力与热情。企业在人力资源管理中应用激励机制时，应该对各种因素进行全方位考虑，比如员工与市场的需求等。所以企业在市场发展的激励制度就需要满足员工的各类需求，同时还要满足企业的发展规划。激励机制可以留住更多的人才，避免出现优秀人才流失的情况。除此之外，合理应用激励机制还能切实提升员工的对企业的依赖程度，同时也能提升员工对企业的满意程度，以此来充分体现出企业的优秀形象。因此，企业领导人员应该重视激励机制的设计工作与具体实施工作，只有其制定出更符合实际情况的制度，才可以推动企业的建设与发展。

（二）企业文化的激励机制的特性

激励机制的类型是多元的，合理应用该机制不仅可以提升员工的工作与效率，还能使员工的价值被充分挖掘与发挥，从而增加企业对其的认同感，使员工树立自信心。另外企业建立高质量的激励机制，还要帮助员工指明方向，给他们发展和成长奠定坚实基础。而企业在实施激励机制的过程中，要加强对员工培训活动的重视，通过培训、讲座、座谈会等方式帮助员工进一步提升自身，让他们知道自己的发展方向，以员工带动企业成长，给企业的全面发展作好铺垫。因此，员工个人能力的提升也会促进企业的可持续发展。通过合理应用激励机制，企业可以形成良好的文化氛围，通过鼓励员工互相合作，有效增强企业内部的凝聚力。由此可见，激励机制是现代企业文化中重要组成部分。

三、现代企业文化中激励机制的分类

激励机制对企业开展人力资源管理工作的价值是显而易见的，不论是对增强员工的满意度与向心力，还是激发员工的工作热情都有着不可替代的作用。企业利用合理的激励机制，还能最大程度地发挥员工的创造属性。具体来讲，激励机制主要是指企业给表现优秀的员工一些物质或是精神上的奖励来激发员工的工作激情，使员工有更加积极主动的工作态度，以此来提升工作的效率与质量。但是由于每个员工的实际情况不同，其对激励的需求也会有所不同。对于工龄时间长的员工，迫于生活的压力，会更偏向于物质激励；而工龄短且年轻的员工可能会更看重企业对其的重视，所以其会更偏向于精神激励。因此，这就需要企业的领导人员在采取适当的激励时，要充分考虑到员工之间的特点与需求，而采取有针对性的激励方式，进而实现员工与企业的共同进步。

（一）物质性质的激励

物质激励主要指的是员工在完成自身工作任务及领导交代的其他任务之后，企业给予的奖金等奖励，这种方式是提升员工主观能动性的重要手段。现阶段各大企业中都在使用物质奖励，作为对员工的激励，这些方式涵盖了增加薪酬、发放奖金和津贴等具有代表性的元素。通过采取科学有效的物质激励措施，企业可以让员工在完成工作任务时感受到企业对他们的重视，从而充分展现他们的价值。

（二）荣誉或者目标激励

荣誉激励主要是企业给员工的一些荣誉称呼，还有为员工颁发奖状等。不仅如此，如果员工为企业创造了更高的价值，那么还可以给其职称，比如对于给企业带来重大价值的员工，可以为其升职，这样还可以发挥其的引领作用。企业通过开展适当的荣誉激励，可以满足员工对职业发展的需求，同时还可以充分发挥出被授予奖励人员的模范作用，以此来实现对其他员工积极性的调动。

目标激励指的主要是在月初员工根据自己的工作任务为自己制定一些小目标，在规定时间内完成自身制定工作目标的员工要给予其物质或精神上的奖励； 如果员工没有在规定时间内完成自己制定的工作目标，还需对其进行一定的惩罚。只有当企业做到奖罚分明，才能给员工提供一股精神动力。与此同时，其还能与员工共同制定工作目标，以此提升员工的积极性、创造性。

（三）情感激励

与上述三种激励方式相比，情感激励的主体意识与主观能动性更强。情感激励指管理人员通过加强与员工的沟通，与员工产生良好的关系。现阶段，据调查可知，企业中很多员工都有较强的情感需求，他们在情感上的需求要远远大于物质需求。而且激励方式可以大幅度满足员工的精神需求，因此根据这种情况，企业方面加强对物质和精神激励的结合，不但要考虑员工对于物质方面的需求，而且还要关注他们对精神激励的需求。情感激励的方式要求企业管理人员以员工为中心，建立友好的情感关系，并时刻关注员工的工作状态，以增强他们对企业的归属感。

四、激励机制对于企业人力资源管理的重要性

员工是企业的重要构成，同时也是推动其现代化进程的重要动力。企业在开展人力资源管理工作的过程中，需要重视调动员工工作的积极性与主动性，来激发员工的工作动力与热情。通过加强二者之间的交流，最大程度地提升企业的综合凝聚力。激励机制在企业人力资源管理中的重要意义如下：

（一）有利于提升企业的竞争优势

激励是企业人力资源管理中的重要环节，也是人力资源管理中的重要内容，采取合理且完善的激励机制可以有效提升企业的核心竞争力，进而实现企业稳定、可持续发展。现阶段，在新时期，激烈的市场竞争给许多企业的发展都带来了难度。因此，企业管理人员应该更加重视人力资源管理工作，通过积极利用企业文化中的激励机制，来保证员工的热情与效率，进而提升企业的竞争力。由此可见，实施科学且合理的激励机制不仅可以提升人力资源管理的水平，还能切实提升企业的竞争优势。

针对现代企业而言，其应该将发展的重点放在人力资源管理上，将提升人力资源管理的水平作为主要发展目标。因为当前现代企业的发展理念都发生了较大的变化，所以不管是企业的管理模式、管理理念还是企业的发展环境都需要及时地转变。通过设立相应的激励机制可以有效激发员工的积极性，使其工作潜力得以充分发挥。通常情况下，激励机制往往会波及企业的多个方面，比如生产、研发、运营等，所以在这些工作中应用激励机制可以很好地促进企业的高质量发展。

（二）有利于提升企业的凝聚力

建立合理的激励机制不仅可以提升人力资源的管理水平，还能够为企业带来更高的经济效益与社会效益。与此同时，建立激励机制还可以为员工营造良好的工作环境与氛围，并树立良好的企业文化，有利于企业核心价值观念的呈现，进而为企业带来更高的收益。除此之外，企业在企业文化中建立合理的激励机制之后，可以有效提升企业的凝聚力，这给企业与员工都带来了利益。另外，提升企业内部凝聚力，也可以在企业内部形成一种良好的竞争氛围，以此实现企业的可持续发展。

（三）有利于加强对优秀人才的吸引力

在现代企业的发展过程中，优秀人才是企业发展的内在动力，所以企业一定要保证人才资源具有稳定性。而在实际的运营发展中要做到这一目标，就要全面提升员工的综合素养，同时还要建立完善的激励机制。根据当前我国市场环境可知，有许多企业由于人才缺乏而失去了竞争性。由此可知，要始终保持竞争力就要重视人才。针对以上存在的情况，建立合理的激励机制可以有效提升员工的工作热情与内部凝聚力，增强企业团队凝聚力，营造员工团队的工作氛围，吸引更多外部优秀人才。

（四）有利于提升員工对企业创造的价值

现代企业对员工的考评主要是对其绩效进行考评，其中绩效就是员工日常工作完成情况，也是评价员工对企业所创价值的重要参考指标。根据员工的绩效来对其开展相应的物质激励，可以有效提升其工作效率，进而提升员工的业绩。比如，著名企业丰田公司就设立了“合理化建议奖”，如果员工能够根据企业发展的实际情况，给企业提出符合现实且合理的建议，那么企业就会对其嘉奖。该企业设立此奖项主要就是为了激发员工的工作积极性，提升其主人公意识，进而促进企业的稳定发展。

五、现代化企业文化的激励机制存在的问题

（一）企业激励方式不合理

企业应该提升对员工激励的精准性，这不仅可以提升员工的工作积极性，还能切实激发其工作热情。但是部分企业在人力资源管理中所采用的激励方式还缺乏合理性，造成这种问题的主要原因主要有以下几方面：

第一，企业激励机制中缺乏明确的员工考核指标。

第二，考核对象针对不强，比如部分企业采取激励机制的过程中并没有充分考虑员工的年龄、岗位等方面，而是对于不同的员工采用了统一的考核方法，导致考核缺乏针对性。

第三，考核流程缺乏合理性，激励机制的实际应用效果会受到不利影响。

第四，考核的标准与流程缺乏统一性。最终会造成考核结果的不公平性，还会使得考核结果缺乏公正力，不利于提升员工对企业满意程度。

第五，缺乏合理的绩效评定标准。有部分企业存在绩效考核与实际发展情况出现偏差的现象，由于其存在缺乏科学性，所以其也无法真正反映出员工的实际工作能力，导致激励方式无法真正落到实处。

第六，对员工的培训力度不够，由于部分工作人员管理水平不高，所以其无法发挥引导作用，这也使得员工对企业机制的了解不彻底。

第七，缺乏健全的企业文化，部分企业并没有将激励机制合理地融入企业文化中，所以导致企业的绩效管理缺乏实效性。

（二）激励环境有待完善

长久以来，激励机制一直都是企业管理员工的重要手段。但还是有部分企业不重视激励机制的应用，并且其激励机制的环境还有待完善。企业应当主动在内部营造一种良好的激励环境，进而解决员工在工作中存在的问题，并提升员工积极性。完善的激励环境主要是要保证激励机制的公正与公开。除此之外，企业还应该关注员工的职业发展，尊重员工，给予员工更多的培训与学习的机会，进而打造出优秀的企业文化。

在企业的人力资源管理中，激励机制具有一定的复杂性，因为其不仅与员工的切实利益与需求有关，还与企业整体的经营与发展有很大的联系。因此，企业应该积极调整与完善距离机制，以此来更好地满足二者的需求。

（三）管理人员的配置有待优化

企业在人力资源管理工作中应用激励机制还应该注重对管理人员的合理分配。但据了解可知，部分企业仍使用原有的人力资源管理方法，其并没有使用合理的激励机制。其主要是利用升职加薪或者岗位晋升来奖励员工，其并不具备考核性，所以其实际的应用效果并不明显。除此之外，管理人员的管理理念缺乏先进性，而且也没有具体实践经验，同时还缺乏对人力资源管理的重视，使得人员的配置得不到优化。

六、完善人力资源管理中现代企业文化的激励机制的相关措施

（一）提高对人才的重视程度

对于各类企业来说，优秀人才是提升其高质量发展的重要推动力。通常情况下，企业所采用的激励机制一般是升职加薪，因此在加强人才吸引的过程中，也要注重人才的发展和成长，这方面企业不但可以提供学习和成长的机会，让员工打牢自身的综合素质，来让其更好地为企业服务。不仅如此，采用合理的激励机制也可以有效激发员工的内在动力与创造力，通过建立完善的晋升机制，来为员工提供更好的发展机会。在激励的过程中，员工可以不断提升认同感与归属感。

（二）物质激励与精神激励都重视

企业构建科学合理的激励机制的过程中，首先，要考虑员工的需求，尤其是物质和精神方面的需求都需要尽可能满足，因此根据这种情况，企业要建立合理的薪酬制度，包括基本薪资、绩效奖金、岗位津贴等，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，并且设立丰富多样的奖励制度，如年终奖、年度优秀员工奖、最佳团队奖等，提供良好的福利待遇，例如员工旅游、健身项目等，此外还要给予员工培训和职业发展的机会，为他们提供参加外部培训、学习进修的机会，以及晋升、岗位轮岗等提升渠道。其次，企业要明确自身的核心价值观和使命，将其传达给员工，使员工能够认同和对其产生共鸣，从而提高员工的归属感和责任感，并且及时表扬和认可员工的优秀表现，给予积极的反馈，鼓励员工的成长和进步。同时，定期进行员工绩效考核，为员工制定个人发展规划，帮助他们实现职业目标。

（三）合理设置工作岗位

企业在分配工作岗位时，可以根据人力资源管理的激励内容作为设置基础，通过建立专门的人力资源数据库，然后派遣专门的人员对数据库进行维护与管理，再对企业的相关数据来进行分析，进而实现岗位的合理配置，提升岗位分配的科学化。除此之外，还要做好数据的收集与维护工作，要对员工的工作绩效信息进行收集，要保证所收集数据的准确性。另外，还要对收集到的数据做好分析，通过利用大数据技术，来判断员工工作的趋势，并根据分析后得到的员工水平为其匹配合适的岗位。另外，要对所收集数据进行分析，并结合分析的结果，来为员工制定科学的晋升机制，并将其列入人力资源日常管理工作中。而且相关负责人要积极做好人员沟通工作，了解员工们对于工作、晋升、薪资等方面的想法，依次科学安排岗位，满足员工需求。最后，还应该合理评判员工的工作任务完成情况，然后再根据员工的工作表现来确定其是否符合该岗位要求。总的来说，利用數据信息的分析，可以对激励机制的科学性、合理性进行检验，为激励机制的开展奠定基础。

（四）实施多元化的激励机制

避免激励机制单一化，实现激励机制多元化才应是企业目前需要思考的问题。所以企业在人力资源管理过程中采取多样化的激励机制，以此来更好地吸引优秀员工，避免优秀人才的流失。企业应该给员工搭建融洽与稳定的工作环境，并将“和谐与融洽”作为企业文化建设内容之一。要在短时间内形成这种企业文化，就要加大对员工的培训力度，通过科学有效的培训，在加大员工之间交流的同时，也培养了员工的团队合作精神，并对企业产生更强的依赖感。企业需要对员工采取多样化的激励机制来对员工的表现进行合理奖励。比如，提供一些福利待遇、创新奖、带薪休假等。这些激励方法的应用，可以使员工的想法被重视，从而使其以更饱满的热情参与到工作中。除此之外，企业还应该建立科学有效的绩效评估系统，并保证整个绩效评价的过程都是公开且透明的，同时应该以员工的日常工作态度与任务完成情况为评估的主要内容，这样更能体现出该系统的公平性。

七、结语

综上所述，企业人力资源管理的过程中，将企业文化和激励机制相结合，不但能提升企业经济效益，还能帮助企业挽留与吸引更多的优秀人才，避免人才的流失，其有效提升了员工的归属感与企业的凝聚力。与此同时，企业通过企业文化的激励机制也可以有效激发员工的工作主动性与热情，以此来提升员工对企业的满意度。但需要值得注意的是，在企业对员工进行激励时，应该注重物质与精神激励相结合，要充分满足员工的需求，进而实现员工与企业的共同发展。

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（作者单位：田林县初级中学）