我国变压器行业的现状和发展趋势研究

姚学军

摘 要：随着市场经济的推进，我国的变压器制造企业获得了长足的发展。文章简述了变压器行业的发展历程，分析了行业发展趋势及目前面临的困境，提出提升变压器生产企业市场竞争力的对策。

关键词：变压器行业 发展趋势 困境 对策

中图分类号：F407.61文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）09-282-02

变压器企业是机电企业的一个重要分支，同时它又是一个跨多部门的企业，在国民经济中占有举足轻重的地位。2020年以来，随着我国各地特高压项目相继落地，预计未来几年，我国电力变压器市场将呈现出阶段性增长趋势，预计全国变压器产量将继续保持2.5%的增长势头，据此推算到2026年，我国变压器产量规模将突破20亿千伏安。与此同时，我国变压器行业的竞争也愈加激烈，外资跨国公司抢占了很大市场份额，国内变压器制造企业数量也在快速增长，中低端变压器市场竞争加剧。目前，我国生产的变压器约占全球变压器市场份额的35%，在国际市场中占据重要地位，但与发达国家相比，虽然我国相关技术已达到世界领先水平，却仍存在技术细节把握较差等问题。

一、我国变压器行业发展历程

20世纪50年代初，中国变压器采用热轧硅钢片，所生产的变压器主要模仿前苏联，没有自主研发变压器的能力。在20世纪70年代，中国变压器开始使用冷轧硅钢片，虽然损耗有所下降，但生产硅钢片的技术有限，材料稳定性和技术性能不高。

20世纪90年代初期，中国原电力部门提出采用更新改造高能耗配电变压器的技术装备政策，降低电网损耗。随后吉林省电力公司利用优化电磁计算的方式，设计出SN9节能型变压器，并以非晶合金材料作为变压器的铁心，使变压器的损耗有了大幅度的降低。

20世纪90年代中期，中国开发出了S9型配电变压器，与之前的变压器系列相比损耗下降有了大幅度的改进，其损耗下降比例至少在48％以上，但其性能也相当于欧洲40年代水平。

21世纪初，中国通过铁芯材料生产出S11型节能变压器，提高了中国电子变压器的整体制造水平，在随后的几年，中国研发出了渐开线铁芯变压器和非晶合金铁芯变压器，成为世界顶级电压器制造国家。

二、变压器行业发展趋势

（一）智能化变压器加速升级，助力智能电网发展

2016年，中国国家发改委及国家能源局发布了《电力发展“十三五”规划（2016—2020年）》，提出了国家电力发展的六项基本原則，指明中国电力系统发展的大方向，分别是：统筹兼顾、协调发展；清洁低碳、绿色发展；优化布局、安全发展；智能高效、创新发展；深化改革、开放发展；保障民生、共享发展。其中，对于中国电网发展，规划中提出要改造升级配电网，推进智能电网建设。目前，得益于智能电网建设的深入，智能变压器的需求也在逐渐增多，对智能变压器的研发与生产，将成为变压器行业发展的趋势之一。

（二）变压器向安全、绿色方向发展

不同类型新能源对变压器的要求各有不同，如风电、太阳能等新能源发电具有间歇性、随机性等特点，且电站所处环境相对恶劣，要求变压器有更高的稳定性及可靠性；而核电站则对变压器的安全性有着较高要求，以防遇到地震及突发短路现象。伴随新能源不断地开发和应用，变压器生产企业将会加快创新速度，加大研发力度，以匹配新能源产业与产品的发展，获取更多市场份额，绿色环保型变压器将会成为市场主流产品。

（三）国外市场成为中国变压器企业的蓝海市场

面对国内激烈的市场竞争，中国部分变压器制造企业开始将将市场重心转移至海外市场。针对不同的海外市场特性，中国变压器制造商采取不同的出海策略：首先，依托中国政府“一带一路”倡议，与东南亚、非洲等国政府进行合作。这类订单由于对变压器工艺标准要求不高，因此利润相对有限；其次，利用价格、工艺等优势，争取英国、美国等欧美发达国家电网改造项目订单。欧美发达国家电网多成型于20世纪50年代，已经无法适应当下的用电需求，因此产生了大量的电网配套设施采购需求。这类订单利润水平高，但竞标激烈程度较其他类型订单更高。

三、变压器行业发展困境

（一）持续增加的产量导致生产过剩

伴随着我国电力企业的迅速发展，机电产品制造业发展迅速，这就带动了我国变压器企业的发展机遇。我国的变压器生产企业几年来在扩大产能和提高产品的技术含量方面尤其是电压等级和单台容量方面做出了很大贡献。然而变压器产品行业的兴旺也吸引着其他机电产品制造企业的加入，它们也希望能分得一杯利润之羹。这些企业往往具有雄厚的资金实力，并掌握着较高的技术实力，基本上以制造500kV电压等级的变压器为定向，在市场上确实取得了一定的份额。外行企业的疯狂涌入，本行变压器企业市场混乱，生产经营者看不清国际形势和市场需求，盲目生产最终导致我国的变压器产品生产过剩。

（二）恶意竞争导致企业收益较低

一些大企业的产品布局从最低电压等级到最高电压等级以及各类特种产品全都涉及，而中小型企业生产能力有限不得不另寻其他竞争手段。由于产量的总体过剩，为了抢占市场份额，各大中小企业都纷纷走上了企业竞争的道路。在这些竞争手段中，最普遍的两种恶意竞争主要是价格战和质量战。一方面，企业不断降低产品价格抢占市场，为了在竞争中中标，以低于成本的价格投标，严重扰乱了正常的价格秩序。大量中小型变压器厂商由于毛利率过低，导致资金流动困难而相继倒闭。另一方面，价格的降低令许多企业开始寻求降低产品的成本。各企业都在尽自己的能力采取各种措施，通过节能挖潜、改进设计、压低材料及组件价格来降低成本，少数企业有材料代用、以次充好的现象，已经对产品的质量造成了影响。

（三）外资进驻，企业格局存忧

在国内变压器企业如火如荼发展的同时，国际跨国公司也看中了中国的电力市场，通过大量地兼并、收购、重建等方式在我国建立外资公司、中外合资公司等，增加了在中国合资企业的生产能力，取得一定的市场份额。这些国际跨国公司拥有雄厚的资金实力，大批技术人才并掌握着核心的科技力量，它们在选取合作伙伴时也往往瞄准国内生产实力较为雄厚的大中企业，强强联手挤压了中小企业的生存空间。而且经由这样的公司生产制造的变压器产品科技含量高、性能稳定，在市场上往往能取得较好的收益。这不仅将大部分利润统统收进了跨国公司的口袋，更影响了我国变压器企业的分布格局，优者愈优而差者愈差。

四、提升变压器生产企业市场竞争力的对策

（一）理性对待销售市场与销售价格

虽然市场竞争激烈，变压器生产企业也不能为了占领市场一味降低产品价格，为了迎合招标单位的低报价口味，降低产品价格甚至以低于成本价格报价中标，虽然成功获得订单，但过低甚至亏损的利润完全不利于企业的发展。随着招商单位对招标规格的修改，各单位在考虑报价的同时也在考虑产品质量与科技含量等因素，这无疑是在暗示有关制造企业将变压器的质量放在生产的重要位置。变压器生产企业可以凭借自己产品与别的企业产品在质量、品牌、包装、广告、销售以及售后服务等方面形成差别化而在市场竞争中取胜，一味地降低产品价格会损害全企业的利益，已经不再是提高竞争力的上上之选，企业应当适当上调变压器价格，理性对待销售市场和产品价格，以质量取胜才是关键。

（二）加强团队合作，实现资源、技术共享

信息化合作是当今经济发展的主要趋势，企业信息化是指企业广泛采用先进的信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高自身的生产、经营、管理决策水平，提高企业经济效率和竞争力的过程。而目前我国的中小型变压器企业所面临的状况是信息化基礎设施不完善，技术人才普遍不足，科研条件普遍较差，信息化水平远远落后于发达国家。落后的信息化发展不利于企业在最短时间内获取变压器企业的最新商业信息与动态，使得企业错失了很多良好的商机，所以，实施信息化战略，通过中小型变压器生产企业之间的信息化合作，引进变压器技术人才，合作投资开发新产品，而这些技术人才和新产品所带来的利润由合作企业共享。这样，既节省了企业资金的投入，又能够最快速度实现商业资源的共同利用，实现中小企业的合作共赢。

（三）借“一带一路”开拓国际市场，发展低碳经济与绿色营销

国际市场是广阔的，不仅仅只有将产品销往检验苛刻的发达国家，发挥与周边国家的地理位置优势，开拓我国周边国家地区的变压器市场，以及充分利用相似的产业结构拓展广大发展中国家的市场都是有着良好前景的。而发展低碳经济，就离不开技术创新。开展新能源的开发利用，发展循环经济，增加企业对原材料的利用率，降低生产制造过程中的能源消耗与污染，增加产品的环保元素，在包装过程中采用绿色包装，严格进行产品安全检查，承担起企业应有的社会责任，不仅树立了良好的企业形象，还会给企业带来更高的国际竞争力，也是打破贸易壁垒最有效的途径。在绿色营销活动中，首先应该把环保的理念贯穿生产销售的始终，作为企业、消费者与环境和谐发展的营销宗旨。增加变压器产品的绿色含量，赢得消费对象的认同，尤其是对绿色环保要求的发达国家。我国的变压器制造企业应当看准形势，在生产、销售过程中尽可能多地融入绿色元素。

参考文献：

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[2] 郭振岩.中国变压器企业现状及应对措施[J].变压器，2012.

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