绿色经济视野下天然气企业财务预算精细化管理策略研究

■郝明霞

近几年以来，我国大力发展绿色经济产业，天然气行业作为新能源产业，一直以来受到我国社会各界广泛关注。为了鼓励天然气行业的蓬勃发展，我国结合天然气行业当今发展形势，相继出台了多项扶持政策，大力鼓励天然气行业的高效化发展。根据有关数据统计，2019年我国天然气产量增长至1608.7亿平方米，与去年同期相比，上升了大约6.7%，在近几年中，依然呈现蓬勃增长的上升趋势。然而在长期的发展过程中，随着绿色环保理念的强化提出，对企业提质增效的要求也在不断提高，天然气企业在实际发展过程中，也注意到自身发展存在的一些问题，比如因天然气管道的开采过程中工期较长、工程量较大、施工条件和承包关系较为复杂等诸多影响因素，导致各企业的成本计量存在一定困难、财务预算管理比较粗放等问题。随着市场经济的不断发展，天然气开采和施工过程中，原材料成本和人力成本也在逐渐提升，天然气企业的经济效益受到了一定的影响。天然气企业必须不断加强对财务预算的管理，强化对财务成本的控制和把握，预算成本计量由粗放式向精细化转变，从而达到“提质增效、降本增效”的目的，进一步提高天然气企业生产管理的质量及效益。

一、天然气财务预算精细化管理的重要性

（一）促进企业效益最大化

在天然气企业中，通过制定切实合理的财务预算，从精细化管理角度对企业的生产成本进行全过程管理。以提高企业利润为目标，把企业的经营管理方向与企业的战略目标密切结合，融合现有企业资源，将短期预算和长期预算相结合，在编制预算的过程中，实现对天然气市场规律的有效把握，实现对天然气企业资源在生产中的重组与完善，从而规避传统市场主观判断中存在的决策风险，节约企业生产成本，促进企业提质增效，实现企业经济效益的最大化。

（二）迎合社会绿色经济发展趋势

在如今现代化市场的经济变革下，我国天然气企业在自身建设发展过程中，逐渐从传统单一的发展模式演变为多边经济发展形势，在绿色经济的催化下，更是逐渐向可持续发展方向转变。天然气企业作为国企，企业内部产权结构较为复杂，绿色经济发展理念下对天然气企业提出了更高的要求，要求企业不能一成不变，在跟上市场发展脚步的同时要进行有效产业改革。因此，天然气企业需要在确保提升经济效益的同时，保证自身的可持续发展，从而保证企业在当今市场竞争中占据先机。因而，企业必须全面加强内部的财务预算，实现全过程跟踪，以预算控制为基础，不断完善现有的企业财务预算管理体系，从而能够对企业进行有效的成本控制，为企业、投资方的经济效益最大化提供保障。

（三）有效规避市场风险

从长期的发展形势来看，随着绿色经济理念的进一步提出，我国天然气企业整体呈现较好发展态势，拥有一片光明发展前景。但由于天然气行业的发展受到外部环境因素较大影响，再加上前期投资较大、回报周期长，与房地产行业一样，均属于高风险、高投资、高回报行业，需要依赖银行信贷或是融资，存在一定信贷危机，因此更需要制定与之相配套的财务预算风险管理机制。企业管理者应当建立专门的市场财务预算管理部门团队，着重分析探讨天然气市场内部和外部环境，利用现代化的管理手段和信息技术，加强环境信息数据调查、分析、收集、整合，全面分析预测天然气市场的发展趋势，及时调整企业战略。根据企业战略部署，对管线铺设、销售计划等各方面进行优化和调整，同时在融资过程中开展多元化的融资和投资，保持充足的周转资金，并时刻关注政府的最新政策以及银行的利率调整等重点信息，避免出现高成本融资而增加财务风险。

二、加强天然气企业财务预算精细化管理的发展策略

（一）结合发展战略明确管理目标

如果天然气企业在预算管理中存在一定偏差，那将会对企业的战略规划、未来发展造成一定影响。在当今绿色经济的发展视野下，天然气企业更应该充分发挥新能源的核心优势，结合企业战略目标，融合企业经营管理，制定天然气企业的财务预算管理目标。适应当今绿色经济的市场发展形式，考虑现在消费者需求，以发展企业战略为导向，不断明确企业财务预算的管理目标，提升企业经济效益。

（二）优化财务预算管理项目

财务预算的执行能力在一定程度上反映了企业后续财务预算和经济预算的最终成效，反映了企业财务管理的实际价值。在现阶段中，随着绿色经济理念的提出发展，企业财务管理也需要“绿色”发展，根据当今环保能源的发展趋势，以顺应迎合市场发展为基础，一是不断拓展符合企业实际的财务预算管理项目，科学合理的细化财务预算科目，对各个业务、管理部门的预算做到精确把控。二是不断强化财务管理执行力度，保证财务预算管理制度能够在企业中落地，有效提升财务预算的质量。三是预算管理与绩效考核挂钩，采取部门预算激励机制，由财务部门牵头，设立明确的财务预算管理奖惩制度，对能有有效控制成本，费用在合理预算范围之内的部门和项目规划做出相应奖励，对超出合理预算范围之内的部门或者项目进行适度的监管、惩罚或作出警告。在弹性管理下，充分调动员工的预算管理积极性，实现企业财务预算管理的良性循环。

（三）加强预算管理编制精细化管理

针对财务预算管理编制，主要从业务预算编制和财务预算编制两个部分入手。

对于业务预算编制，一是项目预算，需要将各项工程项目执行流程纳入其中，在编制过程中始终坚持成本利润的原则，综合考虑安装、改造、维修等项目实施过程中每个环节的支出情况，对每一个业务项目的支出进行合理、科学的预计，从而实现从预算管理层面促进“降本增效”，节约项目成本的目的。二是市场开发预算，根据各企业自身市场定位，坚持“预算先行”的原则，对市场开发过程中产生的费用进行全面把控，实现过程管控，及时反馈，为管理层迅速反应提供依据，从而为企业的业务活动取得良好经济效益提供充分保障。

对于财务预算编制管理，天然气企业的财务部门需要实现信息共享，加强和其他部门之间的信息交换，掌握各个部门之间的财务预算制定、业务发展等情况，结合各部门所设计的基础投资、经营管理等企业运营方面，对其进行明确、细致的分工，确保能从企业发展的实际编制出合理预算。在编制财务预算的过程中，不断加强部门之间配合，建立完善预算机制，明确预算编制过程中主体责任，从而促进预算“绿色”管理，达到可持续发展的目的。

三、结语

在现代化社会经济市场高速变革下，加之我国对天然气领域的大力扶持，为天然气企业财务管理优化提供了有力的支撑。财务管理是实现企业战略目标、促进自身发展的高效保障。鉴于此，天然气企业应将现有的财务预算管理体系不断完善，将财务预算提到一定位置，建立专门的预算控制体系，密切财务预算与业务预算衔接，建立科学评价机制，保障企业经济效益最大化的同时，为我国社会经济建设提供有力支撑。