试论国有企业人事管理转变为人力资源管理的主要突破点

赵小林

（四川蜀厦实业有限公司 四川成都 610000）

我国企事业单位管理工作日渐发展，在企业市场竞争和企业管理期间，人力资源具有关键性作用，人力资源成为企业发展的核心竞争力。在激烈市场竞争环境下，企业想要取得良好的竞争成绩，并且保持良好的发展态势，则必须要注重企业人力资源管理工作的重要性和具体措施执行情况，保证在企业发展起价，提升人力资源竞争力，奠定企业稳定发展的基础。

在我国社会经济发展期间，国有企业具有支撑性作用，是不可忽视的核心经济要素，对国民经济发展总值和国家稳定发展态势有着决定性作用。从目前看来，仍旧面临着较多发展问题，特别是在人力资源管理期间，问题屡屡出现，甚至难以快速解决，如人才流失问题。虽然企业也进行了一些调整，但是，目前在组织践行人力资源管理期间，大多数企业仍旧保持着原有的人力资源管理体制机制不变，甚至变动的幅度较小，创新水平较低，造成我国企业人力资源管理水平严重滞后于国外公司。由此可见，国有企业在日常管理期间，要立足于市场发展现状，创新新的人力资源管理体制机制和管理措施，从大处着眼，从小处着手，全面发掘企业内部人员资源价值，积极主动的推进人力资源管理，促进个人利益与公司利益的协调发展。

国有企业人事管理的缺陷与区别

国有企业人事管理以行政性的事物为主，比如招聘、薪酬等。实际上，人事部门对企业发展有重要作用，人事部门要进行人力资源战略规划、人才奖励机制、员工职业生涯规划等，当下来说，这些方面都做的不够到位。有很多企业出现了员工流动性大、离职率高的情况。在激励机制方面，按照传统的平均分配制度，绩效管理也只是形式上的管理，这些都会对工作人员工作积极性与主动性产生消极影响。

在人力资源规划方面，根据企业发展进行人力资源管理，对现有人力资源管理进行分析，制定合理的企业人力资源管理。传统的人事管理活动中，基本不涉及人力资源管理，单纯按照领导要求进行工作，与人力资源管理相背离。在招聘选拔方面，人力资源管理注重应聘者的个人素质，应聘者的职业规划与个人价值观念是否与企业发展同步，在传统的人事管理期间，企业在招聘时，知识单方面考虑工作人员是否符合岗位用人需求。有些企业虽然制定了人才选拔标准，但是在实际工作中并未按此来执行，操作性交较差。在薪酬管理中，现在人力资源管理根据实际情况制定切实可行的薪酬制度，薪酬体系不仅要考虑国家政策，还要兼顾企业发展的实际情况，传统的人事管理在薪酬方面可以发挥的空间较少，有较大的局限性。

重新规划人资部门角色

做好人力资源制度与规划

人力资源规划。人力资源管理规划，是基于企业内部和外部环境变化，综合企业发展现状，对企业未来的发展方向作出预测，同时为实现企业良性发展，提高市场竞争力，需合理匹配优质工作人员，实现人才归拢目标，做到人尽其用。

人力资源发展要与企业发展的方方面面进行对接，比如企业的年度经营计划、模式与财务报表，要以企业发展实际情况为出发点，制定出切实可行的人力资源管理与发展规划，使得人力资源管理工作不仅与企业实际发展需求相适应，更要与现代市场经济发展和行业发展方向相适应。企业在发展同时，要求合理控制好人力资源的成本支出和效益，准确预测企业未来发展方向，及时对企业内部的人力资源管理措施存在的问题展开合理的优化布置，对人才分布情况展开科学合理的调整，有计划的组织企业内部员工参与培训，考虑企业员工晋升机制的建立，确保企业战略按计划完成。

人力资源管理制度体系。制定合理的人力资源规划体系、培训体系、职业生涯规划体系、绩效评估体系就显得很重要，在人力资源管理工作中，要逐步完善企业文化，保障人力资源各项计划正确实施。利用多种措施，如举办比赛活动等等，让人力资源规划体系在企业内部的所有员工中都形成影响，使其作用充分体现出来，改变传统人事管理，使重心向人力资源管理发展。

建立健全人力资源管理体制机制期间，要求各单位首先要认识其重要性和应用价值。我国大多数企事业单位想要凭借自身实力完成这一发展规划，仍旧存在很大的难度，需要与其他企事业单位与专业机构相结合。企业得到专业咨询机构支持下，以企业人才招聘和应用现状和企业自身实际发展实况作为出发点，学习与利用其他企业优秀的人力资源管理手段，加快制定出具有可行性和针对性的人力资源管理制度。

引进先进人才

将优质管理人才引入企业，分析企业内部人才需求和企业发展战略目标，注重优质人才的培育工作。当今社会，想要成为一名具有专业水平的人力资源管理者，是一项极具挑战性的工作任务。人力资源管理人员需要具备以下知识：人力资源管理知识、商业能力、领导能力和学习能力。

制定出台企业人力资源规划方案和制度措施，要求企业内部人力资源管理者主动参与其中，同时注重个人专业知识的应用和实践经验发挥。想要在这方面完成人员优化，合理配置人才和岗位，人力资源管理者要同时具备行为科学知识、管理科学知识，对行业和人力资源管理的规章制度和法律法规有全面的掌握。清楚的分析和明确企业未来发展走向，对企业内部员工基本情况展开系统性分析。当前，在人力资源管理期间，由于缺乏相关知识，导致人力资源管理期间缺乏深刻的认识和实践操作能力，造成整个工作不能按照企业对人才发展需求制定计划，也缺乏实用和科学的措施，要尽可能利用人的创造力，增加企业财富。

为了将企业人力资源管理的价值充分发挥出来，发挥其在企业管理中的重要角色，企业要引进人才，并将人才与合适的岗位进行匹配，招聘期间，要做好在职人员培训工作，通过对员工和管理者进行系统性培训，使其掌握工作中需要用到的相关知识与技能，增强每位工作人员胜任工作岗位的能力，与企业的战略发展目标和发展速度相适应。

明确人力资源管理的目标

制定企业人力资源管理目标，要求管理人员积极主动的参与到制度优化和措施落实各种活动中。在企业内部管理期间应用人力资源管理手段，为企业的发展提供支撑。在进行人力资源管理之前，要确定人力资源管理的管理目标。在确定目标后，可制定出合适的人力资源计划与制度，保证人力资源管理水平和管理效率获得显著提升，改善企业生产服务质量，降低离职率，保证企业稳定发展。

人力资源管理的目标分为三种，分别为：直接目标、具体目标和最终目标。

人力资源管理的直接目标是利用人力资源管理吸引人才、留住人才、在工作中对员工进行激励，必要时对其进行培训，为员工进行职业生涯规划，使员工价值与企业价值同步发展。

具体目标是通过人力资源管理不断提高员工的积极性，提高企业工作效率，提高企业竞争力，使企业在竞争中占有绝对优势。

最终目标是通过企业人力资源管理，维持组织长期发展，在不断变化的环境中，确保企业竞争水平得以强化，促进利润增长。

对人力资源管理者的要求

人力资源管理者要熟悉企业的各项业务，熟知企业的主导产品和主营业务，让企业发展有一块好的敲门砖。当今社会，人力资源管理与企业发展紧密连接在一起，人力资源管理部门要学会转变角色，提高其在企业发展中的地位，必须熟悉企业的产品和主营业务。

人力资源管理对于企业发展的重要性在商业能力中可以体现出来，只有在人力资源管理部门的整体质量达到较高水平时，才有资格与其他部门进行协调，与高层管理者对话。因此，人力资源管理部门要熟知企业的主营业务，掌握企业的发展战略规划，单位成本控制、投资回报等方面也很有必要进行掌握。

人力资源管理要以人为本，挖掘员工价值

在人力资源管理中要坚持以人为本，在人力资源管理的选拔、培训等各个环节中，要重视到员工的需要，站在员工角度充分考虑问题，根据员工的性格、专业安排工作，最大限度发挥出每一位员工的潜力。企业管理者要认清企业发展的情况，转变观念，贯彻人力资源管理的重要性，树立以人为本的观念，加大对企业人力资源管理的投入，推动企业人力资源管理快速发展。

在进行人力资源规划时，应该以员工的职业生涯规划为出发点，通过对员工的职业生涯进行规划，开发员工潜能与创造力，使员工保含激情的投入到每一次工作中。在对员工的职业生涯进行规划时，要将员工的个人发展与企业发展紧密联系在一起，激励员工参与培训，必要时也可以进行轮岗，让员工充分了解每一个工作环节，获得更大的发展空间，这样也可以让员工获得一些归属感，增加对企业的感情。

员工培训是提高员工综合素质的重要手段，企业管理者要重视在职员工培训，加大对于培训方面的投入，适当改进培训方式，发挥培训的真正作用。

人力资源管理的优点

人力不仅是一种资源，还是一种特殊的资本性资源。人力资源是存在于人身上的创造力，人力资源管理不仅可以解决员工遇到的问题，还可以参与到企业发展战略的制定中，可以激励员工工作的积极性，使员工更加有效地工作。

人力资源管理注重培养企业文化，因此，企业要努力营造良好的工作氛围，构建企业发展所需要的企业文化。

人力资源管理使企业的管理呈现动态和活力，人力资源管理在招聘、培训与考核方面紧密结合，有针对性地对企业员工进行开发和利用。

总的来说，我们要通过构建人力资源管理体系，引进先进人才，加强员工培训与业务技能，加强员工综合素质，让人力资源管理不是表面上的存在，而是实际参与到企业的运营发展中，我们有理由相信，未来的企业发展中，人力资源管理会实现角色的根本性变化，真正从观念上进行变化与改革，在实践中不断摸索管理之路。