基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

【摘要】时代的发展对人力资源管理提出了更高的要求，如果继续按照传统人力资源管理模式开展管理工作，必然会导致一些问题的出现。在互联网时代下，各种基于互联网技术的全新管理理念不断涌现。人力资源管理是一个企业发展过程中的重要组成，关系着企业人才质量，而人才则是一个企业向前发展的动力，如何在互联网时代下运用新思维开展人力资源管理工作是当前企业应该重视的一个问题。

【关键词】互联网时代;人力资源管理;新思维

互联网时代的到来，使人力资源管理的工作方式和工作理念发生了巨大的变化。如今信息的传递速度大大加快，信息更加透明，无论是企业还是人才都能够获得更加全面的信息。人和人之间、虚拟和现实之间实现了无障碍和低成本的沟通，人力资源信息数据信息化，信息总量大大增加，新的人力资源管理特点出现，需要企业做出相应的改变，顺应时代发展提升自身核心竞争力，才能够实现长久稳定发展。

一、互联网时代下人力资源管理的变化

（一）人力资源流动性增强

互联网时代下，交易时间和交易地点不再受到限制，经济全球化的趋势越来越明显，世界各国的贸易往来更加频繁，跨境企业的发展突飞猛进。互联网技术的发展和应用促进了全球经济一体化发展，在互联网平台中，资本和资源都以最优的组合方式发挥了最大的效益[1]。企业人力资源受到互联网平台的影响，流动速度大大加快，这就给企业人力资源管理工作带来了新的挑战。

（二）复合型人才需求量猛增

互联网时代下，企业的信息数据数量大大增加，而且数据信息更加繁杂，难辨真假，如何在有限的时间内甄别所需要的数据信息成为了企业面临的新的挑战。在当前形势下，企业需要更多高质量复合型人才，除了岗位专业知识和实践能力之外，还需要具备信息素养和一定的商业敏锐性，能够在数据信息中寻找到商业契机，并为企业的经济发展提供重要参考建议。

（三）企业人力资源管理效率大大提升

在互联网技术的帮助下，计算机技术和信息技术的有效结合使信息处理的速度大大加快，能够提供给人力资源管理工作人员的信息更加真实、全面，现代企业的人力资源管理智能化发展水平也越来越高。企业各个部门在互联网平台的帮助下，实现了协同发展，破处了企业部门信息孤岛的现象，企业人力资源得到了整合优化，工作效率大大提升，降低了企业的内耗。

二、互联网时代下人力资源管理新思维探索

（一）建立人才互动体系提高企业凝聚力

互联网时代下，如果企业想要依靠榨取员工的劳动力来获得经济效益，那么这个企业可能无法实现可持续发展[2]。如今已经不是依靠压榨员工来实现经济效益最大化的时代，企业应该准确了解工作人员的技术能力和专业知识，以及员工能够对企业发展产生的意义和价值，这样才能够发挥出人才的最大作用，促进企业健康稳定发展。企业需要在互联网技术的支持下，科学建立人才互动交流平台。企业领导应该将员工看作是自己的合作者，通过对员工的正确认知强化人力资源管理部门整体的凝聚力，进而实现人力资源高效管理，促进企业整体凝聚力的提升。我们应该运用现代互联网思维，激发企业和员工、员工和客户在之间的联系和互动，并促进企业各个层面的工作者形成紧密的管理体系。建立人才互动体系，有助于企业提升人力资源管理效率，促进企业核心竞争力的提升。

（二）以人为本的职业通道建设提高员工整体能力

在互联网时代下，企业不仅需要考虑员工的个人能力和对企业产生的价值，还需要考虑员工的精神感受，帮助员工释放自身能力，展现自身优势，从而实现自我价值。企业需要遵循以人为本的人力资源管理理念，加强职业通道的建设，关注每一位员工的未来发展，精心设计员工的职业规划。这样不仅能够增强企业工作岗位的稳定性，提高人才对企业的归属感，还能够增强员工的情感体验，激发他们的工作积极性，从而使企业的生产经营效率大大提升。企业人力资源管理应该重视不同员工之间的差异性，针对性开展员工培训计划，使员工认识到个体进步对企业发展的重要意义，在培养员工综合能力的同时，加强他们精神上对企业的认同感。企业可以从多种角度制定员工培训计划，比如岗位内容、岗位调整、岗位设计等等，促进员工成为高质量复合型人才。

（三）构建智能化人力资源管理机制

在企业中，传统人力资源管理的组织结构一般为直线制和矩阵制，比较注重管理人员对普通员工的管理和控制，企业内的等级差别较为明显，员工之间的界限感很强。这种传统管理组织结构已经无法满足互联网时代的需求，我们需要建立柔和化和偏平化的管理结构，构建智能化人力资源管理机制，强化企业员工随机应变的能力，使其能够良好应对外界环境变化带来的困难和挑战[3]。同时，企业需要进一步扩大员工的工作范围，使员工能够有效应对竞争激烈的市场环境。

除此之外，企业需要充分利用大数据技术开展人力资源管理，通过大数据技术对各部门员工的职能薪酬期望进行预计，为企业内部的岗位设计提供更加真实有效的参考依据。企业需要利用掌握的信息数据，进一步推进对员工的招聘和培训，根据企业实际情况进行调整，使员工发展培养能够符合企业可持续发展要求。最后，企业需要运用互联网技术对员工的工作量进行细致化管理，摆脱传统数据的影响，加强企业文化建设，提升员工个体素质，保护员工个体利益。

结束语：

综上所述，互联网时代对企业人力资源管理工作提出了更高的要求，在互联网背景下，我们需要积极创新人力资源管理思维，树立全新的管理理念，采用先进的管理方法，提升人力资源管理质量。我们需要充分认识到互联网技术对企业人力资源管理产生的影响，运用技术优势，强化人力资源发展内生动力，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]夏艾华. 基于互聯网时代的人力资源管理新思维探索[J]. 中国商论， 2018（10）：2.

[2]刘勇军. 基于互联网时代人力资源管理新思维探索[J]. 中国民商， 2020（10）：1.

[3]李晓阳. 浅谈基于互联网时代的人力资源管理新思维[J]. 视界观， 2019（6）：2.

作者简介：庞文琴（1972.8）女，山西高平人，本科，经济师，研究方向为：人力资源。A222225E-1F04-4AB6-934C-5DE3504D371A