新时期消防队伍作战指挥的问题及对策

任 轶

哈尔滨市消防救援支队 黑龙江 哈尔滨 150000

一、基层消防中队指挥员素质的构成

消防和救援指挥是智慧与意志，逻辑与直觉，严格的计算和冒险之间相互作用的产物。指挥官的素质应理解为在灭火和营救中必须具备的各种素质的结合。这主要包括：政治素质，文化素质，职业素质，身体素质，心理素质，管理素质和思维素质。因此，指挥官必须具有适当的知识水平，战斗气质和指挥能力。知识是执行指挥和战斗任务的先决条件之一。知识的深度直接影响团队的水平。因此，指挥官必须具有广泛的知识和扎实的现代科学和文化知识。形成合理的知识结构，特别是主要包括消防安全专业知识，政治理论知识，科学文化知识，消防体育知识和管理知识。指挥官必须基本上具有坚定，勇气，镇定和果断的战斗气质。第三，具有卓越的团队能力。知识是思想的基础，能力应该基于一定量的知识，但是知识并不等于能力，指挥官必须具有观察，思考，计划和决策，快速反应，科学管理和独立学习的能力。

二、基层消防中队指挥员素质的现状及原因分析

近年来，随着人员管理，选拔，培训和教育水平的提高，消防指挥官的领导逐步走上正规化的道路，这大大改善了消防指挥官的素质结构，发挥了重要作用。但是，随着作战训练改革的不断深入，一些基层指挥官的素质已无法完全适应消防工作的新形势，新挑战和新要求。主要表现是政治素质不够高，教育水平低，职业素质低。基层指挥官的素质受多种因素影响，有主观因素和客观因素。因此，主要可以区分以下方面。首先，它受社会环境的影响。随着社会主义市场经济的发展，也有不良倾向，这些思想和不良倾向继续影响和渗透到消防队伍中，结果是少数基层指挥官单方面谋取个人利益。第二，基层中队指挥官频繁变动，阵地变化迅速。基层单位的干部职务从排到连队。由于工作需要，晋升等原因，中队司令的频繁更换和快速的工作变动增加了新人员的比例，新人员对新中队的管辖权不熟悉，并且有很多的工作。在短时间内很难胜任中队指挥官的工作，这会影响消防和救援行动的指挥。第三，缺乏真正的评估和竞争机制。由于无法调动中队指挥官的热情，所以中队指挥官没有竞争感。现在，一些中队指挥官觉得，只要部署工作做得好以确保中队没有问题。随着时间的流逝，中队指挥官的素质下降，导致了一种不良现象。

三、强化基层消防中队指挥员素质的对策

随着现代科学技术的飞速发展，灭火工作的科学技术含量不断提高，消防器材，战斗方式和战斗方式发生了深刻的变化。在新时代，消防活动将成为需要知识和高科技的重要组成部分。因此，有必要尽快提高下队指挥官的素质，提高下队指挥官的综合水平。

(一)加强政治教育，提高政治思想素质。政治和思想素质在普通中队指挥官的许多素质中排名第一。这是干部在政治领导，政治地位，政治道德和思想作风上的基本要求。体现在政治上，负责任，积极进取，专业精神强，理论水平高，品德高尚。首先，要大力捍卫理论学习方式，正确理解和吸收马克思主义的主要规定，观点和方法，用``三个观点''的重要思想武装我们的思想，不断加强学习和修养。党性不断增强。贯彻执行党的路线，方针和政策的意识和决心，努力提高指挥官的政治思想意识。二要积极开展消防员职业道德培训，树立真诚服务人民的目的意识，树立热爱消防事业的良好职业道德意识，规范具有良好职业道德的指挥官行为。第三，我们必须坚决维护无私精神，树立艰苦奋斗的光荣传统，自觉抵抗各种腐败思想的侵蚀，确保基层指挥团队的政治稳定和思想纯正。

(二)加强教学培训机制，提高文化素养和专业素养。知识就是力量。知识经济时代要求普通指挥官具有更多的文化素养和技能，以适应社会主义市场经济的迅速发展。首先，化学家的培训有所增加，从低水平的教育过渡到高级指挥官。我们现在必须统一计划，采取强硬措施，积极促进基层指挥官的培训。要积极组织和参加远程学习，自学等活动，并确保人员，时间，效率和相关政策得到落实。其次，要做好基层指挥官知识更新的培训，并开展广泛的学术交流活动。具体而言，培训应涉及中国消防网站和其他专业消防网站的重要作用。第三，加强职业培训。基层中队面临艰巨的任务。除了少数可能参与在职培训和学习的指挥官外，大多数指挥官都依赖于在职培训。要加大对科技培训人员的培训力度。了解现有设备，实际战斗要求和科学技术培训的工作任务，这是在工作场所学习的有效方法。同时，可以使用系统的简报，技术讲座，组织实地观察等，将新调动的指挥官与招募前培训相结合。进行常规学习，补充相关知识并建立坚实的基础。

(三)强化干部管理措施，建立激励机制和目标导向机制。建立和完善基层指挥人员管理机制，是提高指挥人员素质的主要措施。因此，我们必须结合实际工作，敢于探索和实践。一是建立和完善考核机制，监督机制和激励基层指挥官能力的机制，通过合理竞争，优化组合，有效管理和严格控制，提高基层指挥官素质。其次，在人员培训，选拔任用等微妙问题上，必须坚持传统的标准，公平和体面的模式，与传统的资历评估模式作斗争，才能真正做到“有能力” 第三是完善保障机制，实行优惠待遇。根据基层中队的实际情况，必须制定适当的警察优惠待遇规则，以凝聚军事意识，缓解基层指挥官的焦虑情绪，努力为基层群众创造良好的环境。