浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

罗静 江西省高腾实业发展有限公司

随着我国经济的不断发展，人们对于很多东西的要求都正在不断增加。在一个企业内部，企业财务内部控制是一个能够直接影响到企业生存和发展的关键因素。一个企业对于企业财务内部控制的好坏，将会是这个企业未来在这个行业是否能保持核心竞争力的关键。所以说，对于现在的企业在其发展的过程当中来说，企业财务内部控制是不可忽视的一个环节。

一、企业财务内部控制的意义

内部控制，换言之，就是对内部的管理进行全方面的改变，并且严格控制每一个流程的进行，加强对每一个流程的监督和管理力度，以此来保障每一个流程能够按照规定的要求和正确的计划去进行，符合国家和有关部门所规定的标准。所以说，企业财务内部控制的重要性不言而喻。企业财务包含的范围非常广泛：整个企业工程的投标工作、企业工程中所有材料和物资的购买工作。

正是因为以上的一系列问题，才显得企业财务内部控制非常有必要。良好的内部控制可以帮助企业进行良好的企业管理，帮助企业财务的操作符合法律法规，使得企业财务的相关信息规范而完整。这样的做法，能够极大的帮助企业财务提升其自身的管理能力和管理水平，为以后企业工程打下更良好的基础，使企业工程的环节精简而又充满效率，还能够保障企业人员的人身安全。

并且，企业财务内部控制的意义还有如下几点：

第一，能够有效的帮助企业在激烈的市场竞争当中保持核心竞争力。企业财务内部控制管理力度的加强，有利于企业在激烈的市场竞争过程当中保持良好的竞争力，并且，能够帮助企业在市场的竞争当中，应对环境变化带来的挑战。企业通过企业财务内部控制管理力度的加大，有利于帮助企业管理人员了解企业内部的财务情况。企业财务内部控制力度的加大，还有利于方便企业管理人员对于战略目标的制定有一个精确的把握。

第二，企业财务内部控制能够使企业经营的管理行为规范化。企业财务内部控制能够对一个企业内部各个部门进行良好的监督和控制，以此来规范每一个部门资金相关的行为，这样一来可以大大减少这个企业在资金方面不必要的支出和浪费。企业财务内部控制管理可以灵活的调整企业内部每一个部门资金的支付方式和支付时间，用这样的方法来保证企业的财务受到保护，企业财务内部控制力度的加大有利于企业减少关于资金和财务方面的风险。

第三，企业财务内部控制有利于提升企业财务监管的准确性和稳定性。企业财务内部控制对于一个企业稳定性的提升也是很有帮助的，因为企业财务内部控制工作的开展有利于在企业内部工作人员工作过程当中减少关于工作方面的失误。有利于提高员工的工作效率和工作水平。并且，企业财务内部控制的管理水平还有利于企业内部信息传递的准确性，财务内部控制对于企业财务的管理状况也有一个宏观把握。并且企业财务内部控制能够帮助企业更好的发现企业财务方面出现的问题，针对出现的问题提供良好及时的解决方法。

二、现如今企业财务内部控制中存在的问题

（一）企业财务内部控制制度还不够完善

现如今，虽然企业发展的非常迅速，但是在企业内部仍然存在很多大大小小的问题。首当其冲的就是企业内部企业财务内部控制不够完善的问题。因为，在整个企业发展的过程当中，如果不能够在企业财务内部控制上打下坚实的基础，那么整个企业的工作将无法顺利有效的开展下去。根据调查发现，在很多企业的企业财务内部控制管理工作上，很多关键环节都存在不小的漏洞和错误，这样的漏洞或多或少影响了企业在整个社会上的地位，一步步使这个企业在行业内部失去核心的竞争力。

并且，这些漏洞的出现，极大的对企业的经济效益、安全问题造成很大的不良影响。企业财务内部控制环节出现漏洞会导致很多不好的影响。比如，房地产企业未建立好各子项目的目标成本，进行有效控制，在项目发包招投标控制程度不完善，实质的公司招投标流于形式，主责部门和施工单位一起串标，围标，造成公司成本超出预期或无法控制。并且，在招标的过程当中，存在盲目招标的问题，这就会让一些公司的招标只注重招标的数量，而不注重招标的质量。中的标都是一些经济效益不太高的标，造成企业成本的浪费。

企业财务内部控制一直都是在整个企业的发展过程当中比较容易被忽视的部分。并且，企业财务内部控制在以往的管理环节当中也存在着比较多的问题，也没有得到良好的解决。这样就无法保证企业工作和财务内部控制工作得到顺利的进展。这些都为整个企业的发展和企业、财务内控等系列工作造成了较为深远的影响。

并且，很多企业内部对于企业财务内部控制的制度不够完善，导致了企业工作中的企业财务内控缺乏相关的评估和考察，使得对于企业财务内部控制的考核标准不够具有科学性和合理性。这种问题的出现会大大的降低企业财务内部控制工作人员工作的积极性和主动性，为企业后续工作的进行带来不良的消极影响。

（二）企业财务内部控制信息化管理水平不足

信息时代之下关于企业财务内部控制的工作，其实主要是体现在当今这个数字化时代和科技现代化时代的基础上的。并且在信息时代之下，如此普及的互联网技术，节约了管理的成本。现如今的企业财务内部控制方式是利用互联网的手段和方法，由专门的企业财务内部控制机构来进行接管，由专门的企业财务内部控制机构来进行整个企业财务内部控制的组织和分类归纳整理的情况。

而信息时代之下企业财务内部控制工作也具有很多特点。在信息时代之下的企业财务内部控制工作，是和以前的企业财务内部控制作用截然不同的。其次，信息时代之下的企业财务内部控制运用的是计算机技术，企业财务内部控制也都是电子企业财务内部控制，和以往的纸质企业财务内部控制不同。

在当前的数字化时代之下，就一定要建立健全的信息化企业财务内部控制模式。企业财务内部控制工作包含了很多方面。信息化企业财务内部控制的管理工作中涉及到了很多关于企业财务内部控制的信息。这些工作的难度就要求企业财务内部控制工作人员具有非常强的信息整理能力，还有信息输入和输出能力。因为信息化企业财务内部控制模式是一项结合了互联网的新型技术和对传统管理模式的转变，所以这也要求企业财务内部控制人员具有很强的工作适应能力，要很好的实现从传统到现代的转化。

三、关于企业财务内部控制存在问题的解决方案

（一）建立健全的企业财务内部控制管理措施

要加大力度转变落后的企业工作中的企业财务内部控制的思想观念，在转变落后的观念的同时，对于新建立起来的企业财务内部控制管理制度也一定要符合企业的相关规定。

房地产企业最重要的资金管理，大多数房地产企业破产是由于资金链断裂，在资金的使用方面，可以在企业来建设起专门的管理岗位和管理人员对资金的使用情况进行监管和控制。对销售回笼及集团的融资规模合理控制，建立建全投融资统筹管理和审批制度。如：保利集团大规模降价，集团公司资金出现问题，损失利益来获取现金流。现金流的获取，有利于帮助企业实现更好的资金运转。有时候，企业管理人员为了让企业有一个长远的发展，会牺牲当下的利益，通过用利益来换取现金流的方式，帮助企业渡过当下的难关。

目标成本控制中对过程控制不力，工程进度滞后，周期增长，资金成本、工程成本增加。

（二）提升企业财务内部控制的技术手段

随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业财务内部控制管理技术的提升有利于企业对于财务的内控活动进行规范化的管理。

并且在预算管理的方面，企业财务内部控制可以通过科学化，合理化的管理，把整个企业所有的经营收入和支出全部都归纳到预算的管理范围之内，以此来方便企业管理人员对于企业财务内部控制的把握。

（三）提升企业财务内部控制工作人员的个人素质

一个制度的出台和运行，就必须要对其针对的对象进行思想上的转变。企业可以对企业工作中的企业财务内部控制工作人员进行思想上的培训，来让企业工作中的企业财务内部控制工作人员对他们的本职工作有一个高度的重视和重新的认识。

其次，要不断加强对于企业工作中的企业财务内部控制工作人员的岗位培训工作，并且加大岗位培训的力度，丰富岗位培训的形式和内容，通过对企业工作中的企业财务内部控制工作人员的培训来带动整个企业内部所有部门工作效率的提升。这样一来，不但企业工作中的企业财务内部控制部门能够进行行之有效的工作，其它部门也可以一并协调工作，使得企业收益最大化。

结语：综上所述，企业财务内部控制对于一个企业的发展来说，具有很重大的影响，在推动企业的发展方面也起到了不可估量的作用。但是，现如今企业发展的环境比较艰难，竞争力度很大。企业在面临风险的时候，可以做出相应的调整和改变。企业财务内部控制就应该合理科学的进行，为企业带来更好的经济效益。