基于市政工程监理精细化管理控制举措分析

2020-06-29 15:37鲍义满
世界家苑 2020年6期
关键词:管理控制精细化管理市政工程

鲍义满

摘要:本文首先分析了市政工程监理现状,其次阐述了市政工程监理现场精细化管理控制举措,仅供参考。

关键词:市政工程;监理现场;精细化管理;管理控制

1 市政工程监理现状

从当前市政工程监理情况来看,存在的问题主要分为以下几个方面。

首先,部分监理工作人员并没有充分认识到监理工作的重要性,认为此环节不会对最终的监理质量产生影响。在此种观念的影响下,导致监理管理当中频繁出现问题,很大程度上对市政工程的发展产生了较大阻碍。与此同时,部分监理人员还较为关注工程的承包数量,一定程度上忽略了内部的细致管理,从而导致现场监理当中时常出现违规的行为,进而对市政监理工程的顺利开展产生了较大阻碍。其次,监理管理工作涉及到多方面的内容,所以就需要大量监理人员参与到监理工作当中,但是从实际监理情况来看,其中却缺乏着大量的管理人员,进而导致最终的监理管理效果并不理想,很大程度上阻碍了监理工作的开展。

2 市政工程监理现场精细化管理控制举措

我国社会经济发展的过程中,市政工程在其中起到了十分重要的作用,属于其中的关键环节。而市政工程当中的监理现场精细化管理对工程质量有重要意义。针对此,就需要提高对监理环节的重视,保障其能够发挥出重要作用。但是从当前监理情况来看,效果并不是很理想。针对此,下文对于监理现状提出了解决措施,从而有效提高市政工程监理质量,保障工程项目的整体施工效果,推动市政工程建设稳定发展。

2.1 重视工程质量的控制

市政工程在开展监理现场管理工作时,为了有效提高监理质量,保障监理管理工作更加规范,就需要重视对工程质量的控制。首先,相关监理人员需要在实际现场管理当中,深入了解施工情况,对于施工各个环节所需用到的材料、设备等内容进行监督管理,从而更好的控制工程质量,促使工程顺利开展。与此同时,还应加大施工质量管理控制,在施工现场安排专业的检验人员监督施工情况。其次,在监督各项项目指标的过程中,需对施工人员的操作行为进行严格规范,保障施工操作行为能够更加符合规定标准,进一步提高工程质量,提升监理管理工作水平。

2.2 建立完善内部监理管理体系

市政工程项目要想能够规范开展管理工作,就需要企业内部所涉及到的认识、行政、财务等内容的管理都具有相应的规范性。在制定各方面制度时,更是需要结合企业的战略發展目标,根据企业实际发展情况,分析市场发展环境,不断完善相关管理制度,促使各项管理制度逐渐完善,不仅充分满足行业发展要求,还能够满足企业发展基本需求,进而为现场监理现场精细化提供有利依据。针对市政工程监理现场管理制度来讲,需重视明确项目的具体权责,监理完善的评价标准,从而保障监理管理工作的顺利开展。

2.3 提高市政工程检测能力

为了保障市政工程监理工作更加稳定持续的进步与发展,就应重视市政工程检测工作的开展,提高市政检测工作水平,从而保障提高监理管理水平,提高工程整体质量。首先,在实际施工阶段,需对施工材料进行严格控制,由于材料是施工工程当中的重要构成,所以其质量的好坏,会对最终的质量产生影响。针对此,在实际建设阶段,就需要对所有进入施工现场的材料进行检测,判断其质量是否符合相关规定标准,是否能够满足施工的要求。其次,在实际施工阶段,还应注意对半成品材料进行检测,从而对施工工程质量进行严格的控制。与此同时,还需在施工现场安排监督管理人员,保障工程建设顺利开展,进一步提高工程监理质量。

2.4 组建施工现场监理小组

在市政工程开展现场监理管理工作时,为了能够更好的提高监理管理水平,保障监理管理更加具有精细化,就需要积极组建监理管理小组,从而充分发挥出小组的监理职能。首先,监理小组内的成员都需具备专业的技能水平,且人员分配需具有相应的科学性以及合理性,能够最大程度上发挥出监理小组的积极作用。在组建监理小组之后,需对工程项目进行精细化监理,加强各个监理小组之间的沟通交流,及时发现施工现场存在的问题,并且制定出相应的解决措施。其次,由于监理工程较为复杂,且具有一定的系统性,所以监理管理工作就会较为艰巨。由此,监理小组内的成员就需积极辅助管理人员,积极开展工程监测管理工作,保障现场监理管理工作的顺利开展。

3 结语

时代不断发展进步,市政工程监理管理工作也得到相应规范,监理管理水平有所提升。但是从实际监理管理情况来看,其中仍然存在着较多的不足,很大程度上对管理水平产生了十分不利的影响。针对此,为了能够保障市政工程的监理管理质量,提高市政工程整体质量,就需要强化市政工程的检测,加大工程质量控制力度,组建施工现场监理小组,对企业内部管理机制体系进行规范,从而进一步提高监理现场管理质量,推动市政工程更加稳定持续的进步与发展。

参考文献:

[1] 曾明辉.关于当前强化市政工程质量控制管理的思考[J].居舍,2018(32).

[2] 傅建伟.市政工程项目加强施工现场管理的有效对策[J].住宅与房地产,2017(33).

(作者单位:南京第一建设事务所有限责任公司)

猜你喜欢
管理控制精细化管理市政工程
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
地铁车辆段场安全行车组织与施工管理控制分析
地下管线施工技术在市政工程中的重要性及应用研究
企业货币资金管理问题分析
房地产开发项目精细化管理研究
加强市政工程施工管理的措施分析
基于精细化管理视角,强化高职院校固定资产信息化管理
推行细节管理方法 提高综合管理水平
高职院校学生管理精细化浅析
基坑施工对原有市政工程的影响