人力资源薪酬管理中存在的问题及对策探究

周翀

【摘要】在企业的发展过程中，对于人员的管理有着严格的要求，薪酬管理是现代企业管理工作的重要组成部分之一，是实现企业长远发展的关键环节，是企业实现强化管理、激励员工积极性的有效工具，在促进企业现代化建设中发挥着不容忽视的作用。薪酬管理不仅直接关系到员工的切身利益，也会影响到员工的工作效果，从而对企业发展起到重要的影响作用。薪酬管理作为人力资源管理过程中的一项重要内容，唯有重视起企业人力资源薪酬管理，才能更好的激发员工工作的积极性，稳定员工的心态，同时在一定程度上能够增强企业的凝聚力和向心力，促进企业更好的发展。本文首先阐述了企业中人力资源薪酬管理的重要性，然后分析了在企业人力资源薪酬管理工作中存在的一些问题，最后就这些问题提出相应的解决对策。

【关键词】人力资源;薪酬管理;重要性;问题;对策

近年来，随着我国社会经济的快速发展，诸多行业都取得了长足的发展，市场之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，充分的发挥人力资源薪酬管理是有效的途径之一。因此，本文就着重股份系列企业人力资源薪酬管理的重要性，然后结合当前企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题，最后针对性的提出一些解决企业人力资源薪酬管理过程中问题的对策和措施，希望能对我国诸多企业的发展有一定的帮助。

一、企业人力资源薪酬管理的重要性

一般情况下，企业中人力资源的薪酬管理能够决定一个企业是否具有向心力和凝聚力，薪酬管理是指一个企业对于企业内部所有员工所提供的服务来决定他们所能获得的报酬总数的一个过程。在这个过程中，企业会根据员工在近期一段时间的表现情况进行一定的评判，一般是根据企业的薪资水平、薪酬结构和薪酬体系来做出最终决定的。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理，这也是一个企业能否正常运行的一个重要组成部分，他是与其他的人力资源管理的职能密切相关的，只有提高了企业人力资源的薪酬管理才能提高企业的市场竞争力，吸引更多的人才进入企业，促进企业的可持续性发展。

二、企业人力资源薪酬管理存在的问题

虽然说我国很多的企业对人力资源薪酬管理都予以了高度的重视，但是在实际管理的过程中仍然存在一些问题，包括对于薪酬档案管理不重视、薪酬较为固定，缺乏激励作用等等，下文就着重分析企业人力资源薪酬管理过程中存在的几方面问题。

（一）对于薪酬档案管理的不重视

在目前这个竞争日益激烈的社会当中，各个企业已经渐渐的形成了以发展经济为核心的价值观理念，企业建立的最初目的就是为了盈利和发展经济，最终能够可持续性发展下去，在企业的发展过程中，自始至终也都是贯彻着这个重要理念，从而开展各项的管理工作，其中企业人力资源薪酬管理工作就包含在内。但是在目前的人力资源薪酬管理工作当中，企业对于员工薪酬管理工作不是很重视，同时也没有建立起完善的薪酬管理制度，对于员工的管控工作并没有做到位，导致在工作当中就会存在一些弊端，由于企业对于薪酬管理的不重视，自然也就会影响到员工的积极性，不利于企业的发展。

（二）薪酬较为固定，缺乏激励作用

对于大部分的企业而言，都是本着以降低成本获得最大利润的宗旨，但是在企業的发展过程中，有些成本是不能降低的，这样反而会降低企业利润的获取。就当前的企业人力资源管理薪酬管理工作而言，企业当中员工的薪资相对比较稳定，同时随着工龄的增加，薪资上下调整的浮动也不是很大，这在一定程度上就会影响到员工的积极性，大多数员工拿的都是死工资，在工作的过程中员工就会生成一种这样的想法，无论我多么的努力，获得的收入也不会有多大的提高，何必要这么努力呢？这样一方面会导致那些平时比较懒散的员工继续懒散下去，另外一方面也会导致比较勤快的员工产生消极情绪，打消了他们工作的积极性，使得他们付出的得不到回报，渐渐的对这个企业产生失望的情绪，增加了企业员工的流动性，员工跳槽现象比较严重。

三、企业人力资源薪酬管理中存在问题的解决对策

为了能更好的增强企业的向心力和凝聚力，同时提高员工的工作积极性，企业在人力资源的管理工作当中，就必须要高度重视人力资源薪酬管理工作，将薪酬管理工作纳入到日常比较重视的工作当中去。首先，作为企业中主要的领导阶层，要在观念上不断的提高对于人力资源薪酬管理制度的重视程度，同时要关系到企业员工的切身利益，在企业的内部树立全面的薪酬管理理念，这样不仅仅能够重视起货币的劳动报酬问题，还要重视起物资和精神上的报酬，因为员工选择为企业服务，就是自己全身心的投入到工作当中去，将自己的精力和青春都奉献出去，为的就是使所付出与回报能够对等。企业需要在这方面进行完善，只有这样才能更好地激发员工的工作积极性和主动性。

四、结束语

企业的发展离不开科学系统合理的薪酬管理制度，人力资源薪酬管理工作是企业在发展过程中必须要引起高度重视的关键部分，这关系到企业能否在当前日益竞争激烈的社会市场背景下占据一席之地，同时，这也关系到企业当中每一个员工的切身利益和公司在未来的可持续性发展。企业为了能够适应现阶段社会的发展需求，就必须要对人力资源薪酬管理工作高度重视起来，提高认识，树立全面的薪酬管理理念，完善薪酬分配，适当准确的进行工资调整，建立合理的绩效考核制度，在实行绩效考核的过程中，一定要保证所有员工获得绩效的一致性和公平性，以期能够最大化的激发员工的工作热情，提升员工工作的积极性和工作效率，进而可以更好的增强企业的凝聚力和向心力，在满足企业员工实际利益的同时，也提高了企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。

参考文献：

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