企业战略思维研究述评与展望

姜宝丽

【摘要】新时期，在经济社会发展中，企业的战略思维广受关注，本文主要对战略思维的概念和理论进行分析，希望对提高企业的综合竞争力提供参考。

【关键词】企业;战略思维;研究

企業战略形成于战略思维。关于战略思维内涵，近年来国内外有很多学者进行深入探讨，战略思维是关于全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对社会经济运动规律的思考和把握，是领导思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。战略思维方式有多种多样，解决战略问题的最根本途径是分析和研究战略管理者的世界观和心智模式，审视其主导性逻辑是否符合企业所处环境的新发展规律。

一、战略思维与相似概念

（一）战略思维与战略计划

战略思维与战略计划存在四个方面的差异：一是属性方面，战略思维被视为运用直觉和创造力的综合过程，其产出是对企业的整体看法，其属性表现为直觉性、发散性、创造性;而战略计划是对已经确定的战略进行编程的分析过程，它的产出是计划方案，其属性表现为理性、收敛性和分析性。二是在发生层面上，战略思维聚焦于对局势的把握和判断，主要发生在思维层面;战略计划涉及资源的分配、战略活动的协调，主要发生在实体行为层面。三是运作面向上，战略思维是聚焦整体的，关注愿景在整个企业中的扩散，以便制定适当的目标和策略，满足组织的实际需要;战略计划是向上看的，确保战术如何与组织目标和战略挂钩。

（二）战略思维与战略导向

战略导向是比战略的一般概念更广泛的概念，是企业实现战略目标的手段。建基于此，后续学者从不同层面界定战略导向：在微观层面上，它被视为企业能力的独特配置;在中观层面，它是企业在组织范围内的集体行动;在宏观层面上，它是指导采取适当行动的企业的战略方向。在战略导向的内容解读方面，提出了战略导向的六个维度，即攻击性、分析性、防御性、未来性、主动性和风险性。甄别出两种战略导向：领域攻击战略和领域放弃战略。综上可知，战略导向是指导利用组织资源以追求新兴市场机会和对现有市场的开发，继而保证企业生产和绩效的工具或者原则。至于具体是何种工具（原则）抑或是哪些工具的集合，则取决于管理者对环境的看法，这就涉及管理者的战略思维。战略思维—战略导向—战略计划是一条跨越个体、集体、企业三个层面的完整的战略链条，战略思维决定了战略导向，战略导向是战略思维的结果反映。

二、企业战略思维的理论基础

（一）博弈理论

博弈理论从数学上描述了一个参与者的行为影响另一个参与者的行为的社会互动现象，当参与者正确地预测他人会做什么并选择效用最大化的策略时，才被认为是处于均衡状态。学者通过建构博弈游戏来探究参与者如何运用战略思维进行决策，如著名的“智猪博弈”“囚徒困境”等。然而由于实践中的认知存在限制性，参与者难以纯粹从思维考量中获得平衡战略。所以，理论研究者开始将传统的博弈理论扩展至认知层次理论和K级模型，并据此构建更为复杂的战略思维推理模型以解释战略选择行为。如Camerer等（2004）利用认知层次理论构建了一个结构计量经济模型来估量管理者的战略思维水平，结果表明具有高水平战略思维管理者的企业更可能正确预测竞争对手的预期行动，在战略选择上具有明显的异质性。基于K级模型构建了一个战略思维的结构非均衡模型来解释拍卖博弈中的“赢家诅咒”和过度竞标现象。Cui和Zhang（2018）建基于认知层次理论构建了一个行为模型，解释了具有不同层次战略思维推理能力的企业零售商在面对其他竞争者的境遇下如何安排订购行为。

（二）胜任力理论

“胜任力”意指个体领导者完成工作所必需的知识、技能、能力、动机、态度等内容。胜任力理论被广泛用于组织招聘、选拔、绩效评估、潜力开发等人才管理工作。在战略研究中，准确解释战略领导者的胜任力内涵，可以帮助理解企业组织的行为逻辑。战略思维是战略领导者必备能力之一，学者运用胜任力理论对其内涵进行了研究。如Bahaj（2010）向也门50个中小型企业发放问卷，分析结果显示战略思维胜任力的内涵包括获得远见、整体视角、获得洞察力、注重创造力、务实主义、保持客观性、获得相对优势和持续聚焦等八个方面。Nuntamanop等（2013）验证了战略思维胜任力包括七个要素，分别是概念思维能力、远见思维、分析思维能力、综合力、客观性、创造力和学习能力。Goldman等（2015、2017）根据胜任力模型，构建和验证了个体战略思维胜任力包括四个内容：扫描、质疑、概念化和测试。

三、企业战略营销思维运用

在新经济背景下，企业要创新营销理念，转变营销模式。在互联网经济发展的大环境下，企业要根据互联网发展优势，制定线上、线下相结合的营销模式，最大程度吸引消费者和满足消费者的消费需求。为了实现这一目标，企业要对消费者的消费趋势、产品的市场发展进行科学合理的分析，通过大数据、云平台等技术以及线下问卷调查等方式，制定企业市场营销战略，进而从整体上提高企业的整体经济效益。企业要积极构建以消费者为中心的市场营销体系，实现企业经济的可持续发展。在注重产品质量的同时，加强对消费者的分析，增强客户黏合度，通过对消费者的科学分析，根据不同的消费水平、消费类型的顾客制定有针对性的销售战略，最大程度减少产品同质化带来的负面影响，推动企业实现持续发展。基于当前的绿色发展理念，企业在进行产品营销时要强化这种理念，实现企业绿色发展。企业在追求经济效益的同时，要承担一定的社会责任，将绿色发展的理念贯穿于市场营销战略中，根据市场需求打造适合消费者和市场欢迎的产品，增强消费者对绿色环保产品的青睐和认可程度，增强企业产品营销效果。

四、结语

进入21世纪以来，随着科技进步日新月异，互联网技术日益普及，全球经济一体化步伐加快，外部环境充满不稳定性、不可预知性、高复杂性。中国企业如何运用正确的战略思维增强核心竞争力，显得尤为重要。

参考文献：

[1]杨刚，李光金.企业战略思维新探：内涵、过程及要素[J].华东经济管理，2017（2）.

[2]武亚军.“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示[J].管理世界，2018，235（4）：150-167.

[3]骆雪峰，李海龙.新经济背景下企业市场营销战略新思维[J].中国商贸.2018（8）.

[4]李子帆.新经济背景下企业市场营销战略新思路的思考[J].时代金融，2018（15）：111，120.