建筑工程造价的管理动态控制分析

周滨 赵杰 陈永辉

摘要：当今建筑行业在社会经濟的不断增长下也成为炙手可热的热点行业，相比较其他行业，建筑工程业利润可观。但是，如何帮助企业获得更高的利润，还是有值得思索的空间。我们需要借助工程造价这一专项问题帮助建筑企业提高利润率同时保证建筑工程的整体质量。本文将简单分析如何对建筑工程造价进行动态管理控制。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理

随着我国秉持关于党号召的高经济模式建设，其带动了建筑业的兴盛，建筑工程造价逐渐被视为建筑行业求稳求精的一项重要指标。建筑工程造价之于建筑企业可谓是重中之重。由于建筑工程造价管理并非狭义的临时调整与维护，因此，在新社会背景下的动态化建筑工程造价管理不失为是一种未雨绸缪。

1动态化管理建筑工程造价的重要性及现状

1.1动态管理建筑工程造价的意义与重要性

所谓工程造价就是从建设工程的制定决策阶段开始着手，一直到建设设计阶段、建设招投标阶段、施工阶段和最后的竣工阶段，把这些阶段建设所涉及到的发生额控制在相应的限额之内，并根据市面上的各种要素造价随时灵活性地进行调整，同时极力修正建设过程中发生的偏差额，造价预控可保证各个部门、各个项目的投资目标顺利实现。因为实际中工程造价是灵活且不完全可控的，所以我们需要发挥能动性——动态管理控制工程造价。在工程过程中不断思索，找到有利的做法改善建筑工程中工程造价的动态管理。

2建筑工程造价动态管理的提升

2.1工程造价动态化管理应遵循的原则

首先，动态管理应该坚持权责相一致的基本原则。所有的工程项目都是人力配合现代计算技术监管的，而权责相一致的基本态度决定了动态管理的生命力，负责工程造价的工作人员在工作时持有的态度在一定程度上决定了整体工程进度、效率、质量等各个方面。要想实现工程造价的动态管理首先应该调动管理人员们努力工作的欲望和积极性。权责相一致在动态管理中具体体现为确保有专人对专门的事项进行负责，在多方会审中，加强各环节互相沟通。详细地了解相关制度，避免在后续造价管理中产生的不必要的麻烦。确保各方在讨论时思路足够清晰，最终意见达成相对一致，只有这样才能提高以后施工过程中的效率，免除项目建设中细枝末节的麻烦。建筑工程方应该积极投身于新型动态控制造价管理的合理开发之中，这必定会提高城市基础建设中工程建筑施工环节的质量与该行业的前景发展，从而带动我国城市化基础建设的高效发展。

2.2经济能力与技术相协调从而优化管理

建筑工程造价探讨的主要目的就是减少建筑工程的费用以及对建筑工程施工计划进行必要的完善，建筑工程造价也是客户甲方对于整个建筑工程开展的一种控制手段。在我们国家目前的经济环境中，建筑工程的造价管理可以对建筑工程招标形成一定的影响。造价动态控制需要落实任务责任到每个具体的人、事之中，责任划分清晰、明确。严格恪守造价管理责任制度标准化，做到有源头可寻，有负责人可找，建筑施工的保通工作。本着造价控制者的负责之心定期委派有专业资格的队伍进行工程的检验与收查。周周有计划，月月有总结。真正有头有尾的高效造价动态管理应做到控制得了施工时那番热火朝天的进程总额，亦可保证在有限的造价下，确保建筑施工质量。走升级道路的工程造价管理应该逐渐被我国建筑工程管理体系所重视。如此新颖且高效的管理体系对于我国未来的基础建设施工发展是有重大意义及作用的，它不仅高效且在一定程度上带动了我国城市化进程、地域经济发展。动态管理应该坚持经济和技术相协调的基本原则。换句话说，就是要对施工技术进行分析，严谨地选择施工方案，有比较才有动态化的感觉。从技术角度讲，要着手提高建筑工程施工技术，这样才能从施工的过程中节省成本，最终降低造价。从经济的角度讲，在最初的团队预测时，就应该严格对每一项成本支出做记录与控制。工程的验收也需要严格加强，在有完整的技术档案和施工管理资料的前提下，辅佐以科学高效的工程造价预测方案，必将做出令客户满意的建筑工程。

2.3观全势随后定夺工程造价

动态管理应该坚持全面控制。不仅要进行事前预测、更要在建筑工程施工过程中定期对成本进行计算，配合当代精准的计算工具，不能一次便片面地定夺造价。因为建筑工程是个变化多端的过程，在工程中，相应的调整应该随着施工整体来改变。随后再落实到实际操作作业中去。动态化工程造价管理要的就是全局性、时效性、动态性。而且要走在工程建筑施工前面，不然会影响到该项工程的后续进行。近年来，在建筑工程招标的过程中，建筑工程造价水平逐渐成为一项重要的参考因素。它考验着建筑工程方的能力与施工质量。由于建筑施工单位越来越多，竞争环境也就十分紧张，建筑工程造价的管理能力已经成为了建筑单位在竞争中的立足根本。

2.4完善优化现代化的建筑工程管理体系

随着经济全球化的愈演愈烈，我国的建筑工程企业越来越多地参与到全球的基础建设中去，建筑市场的竞争日趋激烈。而在整体市场过度竞争的同时，存在局部市场竞争不足的表现，作为一个完善而又优秀的建筑企业，应同时增加短板的管理工作，弥补自身的不足，譬如关注工程造假问题，使建筑工程有更明确的成本范围可循。

3结束语

一个高效率、高质量、高利润的工建筑程必然是处于一个卓有成效的动态化工程造假管理体制下建立的，灵活管控并树立新型造价控制方式，辅佐以优秀的技术负责人，落实各项管理责任制与核对工作，这将越来越成为新一代卓越建筑工程企业对自身的基本要求。