精细化管理在精装修施工中的应用

刘勇

摘要：随着我国社会经济等的全面发展，人们的生活水平明显提升的同时也涌现出了一系列的需求，比如，在生活居住环境等方面不再仅停留在生存层面上，逐渐追求更安稳、舒适等的生活居住空间环境。在诸如此类的社会需求下必须相应的加强建筑施工管理相关的应需供给，特别在精装修方面，其施工质量程度等的优劣往往比较直接的影响人们的居住空间、环境的安稳、舒适度。因此，要积极做好工程建筑方面的系列精装修管理以及管理中的精细化则显得十分重要。

关键词：精细化管理;精装修施工;应用探究

所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据，使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行检查、监督、指导、服务，及时发现问题，及时矫正管理行为。近年来，为了满足我国社会经济不断发展的需求，同时为了为我国社会经济发展提供有力的基础设施保证，我国建筑行业得到迅猛发展。建筑市场内部的竞争日益激烈，为了提高建筑企业的效益及建筑工程质量，科学的施工管理是非常必要的。这也使得精细化管理在工程施工管理中的应用受到人们的广泛重视。实施精细化管理是一个相对复杂细致的过程，实施过程中要求施工企业的不同部门之间要进行及时有效的沟通，同时要求有关人员能够对管理工作进行全过程、全方位的监控，要求工作人员要秉持认真、负责态度，认真的对企业各项规章制度进行学习履行，只有这样才能更好的保证建筑工程施工的经济性、安全性以及稳定性。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理。众所周知，无论是在工程建筑的前期建筑阶段或者工程后期的装修阶段，无时无刻都在面临着各种管理方面的问题，而往往建筑工程相关管理方面出现的各类境况总是直接或大或小的影响着最终成型工程建筑的实际使用。所以，本篇主要针对精细化管理在精装修施工过程中的应用展开，进行一定的相应探究和分析。

1我国工程施工管理中精细化管理现状

目前，我国工程施工管理中精细化管理在制定及实施的过程中仍存在一些问题，这与精细化管理在我国的发展阶段有直接关系，这些问题主要表现在施工质量管理及施工管理不完善、施工现场管理对精细化管理执行力度不够等几个方面，具体讲主要体现在：

1.1建筑工程施工安全管理不到位。实际工程施工过程中现场施工环境的复杂性给建筑工程施工安全安全管理带来了极大的挑战，这也使得现阶段建筑工程施工过程中存在一定的安全问题。如现场施工过程中施工人员不按规定要求安全帽等安全防护器具，施工现场的安全网存在老化及破损现象，有些施工项目没有在规定的位置设置警示牌等警示标志，实际施工过程中搅拌机等其他存在安全隐患的机具胖没有设置合理的保护措施，在升降梯、电梯以及配电箱等关键部位旁随意堆置杂物等，这些行为都会对建筑工程施工安全带来极大的安全隐患，容易引发建筑工程安全问题。

1.2建筑工程施工质量管理不善，工程质量较差。在我国有一部分建筑工程仍存在或多或少的质量问题，建筑工程施工过程中施工质量会对建筑工程施工及使用过程中的质量水平产生直接的影响。施工过程中质量管理对建筑工程质量的提高有非常重要的作用，现场质量管理不善则会为建筑工程质量埋下一定的安全隐患。

1.3施工过程中对精细化管理的执行力度不足。首先，对于现场原材料的管理及使用方面，有的施工项目中存在建筑原材料管理混乱、随意堆放建筑材料等不按规定进行管理的现象，如果由于这些问题造成原材料的混用，则会对建筑工程质量产生很大的影响。其次，对于现场施工设备的管理在执行过程中也会存在问题，有些施工单位不注重按照既定管理方案对施工设备进行养护维修，这样便会造成施工设备容易出现故障，不但增加了維修成本，同时会对施工进度产生影响，造成不必要的经济损失。

2运用精细化管理在精装修施工中的具体缘由

2.1人员精细化优化分配组合

为了人力相关资源被全面、充分利用，恰当合理的工作分配才能体现精细化管理的最初立意。而具体细化到工程每个环节、每道工序中参与施工的每个成员身上，精细化管理每项明晰分工，一定程度上有利于减缓或免除耗费和重复。

2.2精细化装修工程质量的提升

精细化的新型施工管理模式有利于更正相关人员懒散、出小差等不良施工态度，可以有引导、限制性的促使他们明确进行每项工作。而通过将规范、明晰化的管理以及具备与时俱进创新型的精装修理念的有机结合，并且坚持以严苛的精细化质量等要求实时把控精装修的推进。加之对相关施工人员的精细化工作流程、作业的监管，可以较好地提升精细化装修工程的质量、水准。

2.3优化且有机减少时间等成本的耗费

具体施工中所耗费的项目时间成本和项目工程成本往往决定精装修项目工程的经济效益，比如，一般的较高效快速完成的项目施工工期常可一定程度上减缓具体施工企业在资金方面的压力。而精细化管理的推行往往是在保证工程精装修质量以及可以有效减少时间成本的前提下进行的。通过制定计划工程生产实施进度，使工程中每个环节受到精准的各项把控，不耗费额外的人力、物力和财力，适时的精简施工工时、工期，通过最少的时间成本完成最优化的工程生产项目，从而促进施工企业经济效益等最大化。

3具体精装修项目施工中存在的相关问题

3.1项目工程机制管理方面

随着社会经济的不断发展，相关装修公司、企业应需迅猛发展，但由于我国精装修相关工程的施工准入等级较为低下，致使社会上涌现了一大批并不具备相应国家资质的装修公司。而这些缺乏等级审核的装修企业多数属于短暂性组建，其存在有极大地不确定性，它们往往有诸如企业内部管理机制有待进一步建立健全、内部职能管理构架、管理相关部门不明晰、工程施工执行与管理能力低下等特点。此外，诸如此类的多数装修企业在承接实际性的精装修项目工程时往往不能较为完善的制定、创设出与自身企业持平的装修管理类方案，只侧重于关注具体装修施工项目的施工组织，致使施工执行相关人员在操作时分工不清、重复性作业等不良现象频发。另外，加之管理水平低下、代管理代包工揽活等相关问题的不及时重视与恰当处理，很大程度上消极影响着我国建筑装修行业的有序稳步发展，也严重影响到社会上建筑用户们的生活、生存空间及环境。

3.2具体项目施工实况方面

在具体项目精装修施工过程中，项目施工中的安全注意法则、精装修的质量要求准则以及精装修所用的施工周期的有效控制都是完整项目施工的重要因素。比如装修项目的成本所需控制常常是根据装修施工项目的项目周期以及施工质量要求准则进行预估预算等。

3.3相关人员的素质方面

关于精装修施工过程中，相关的项目施工工作人员往往综合素质以及专业岗位准入门槛比较低，容易造成精装修施工过程中相关管理人员的相应管理与决策下达往往难以顺利并且有效的被基层项目施工人员执行和落实下去。这种现象常常致使一系列具体精装修方案在不规范操作下被驳回，或者精装修相关工艺被不合理完整的进行而被要求返工重新施工设计等，这些对精装修整体的工程进度和质量标准等都有极大的影响。而精细化管理下的精装修可以因岗适宜和因人而异，其可依据项目施工中不同岗位人员的具体实况差异化分化管理，同期可积极培养提升他们的综合素质等，从而促进精装修行业的更好发展。

4具体精细化管理在装修施工运用中的具体对策

4.1装修管理机制的塑造

科学、有效的精装修管理机制是保证和提升精装修质量水平的重要基础前提。为确保精装修管理工作的正常进行，应该有计划的明晰相关管理人员与一线施工人员的具体工作内容要点，使他们明确自身的具体各项工作职责，进一步促使相关一线的施工人员可以更好地完成精装修项目工程中各项流程、工艺环节，同时也可以使相关项目管理工作人员加强具体各个施工环节中的监督与管理，把握细化到具体施工过程中的每项流程、工艺等相关质量检测等，适时做好相关工作的各项数据、信息记录，从而更好地确保精装修施工中精细化管理下的相关工程质量品质等。

4.2具体工程创设的预测核审

精装修工程中精细化管理的相关具体工程创设、设计等是促进精装修工程更好进展的重要依据之一。相关精细化工程管理的相关工作人员应该适时严苛执行好具体精装修施工工程中的各项相关核审检测，而其前提常需要确保该具体精装修工程施行的科学、合理性以及有效可施行性。而对于其具体建筑工程项目的预设核审常常需要在满足其适用性、稳固性以及外观美化性的基础上也要重视对具体精装修操作中的各项环节实时的工作进度的把控，从而更好地依照细化的预设进行实业操作等。当然，在相关管理工作人员在进行工程项目创设预设时若发现相关缺漏等应该及时纠正，引导具体相关创设人员或者相关创设企业，从而更好地保障精细化精装修工程创设的合理规范性以及具体精细化精装修工程更顺利的进展等。

4.3工程中的质量验收

精细化管理下的精装修项目工程往往内容构架设计较为宽泛和丰富，相对而言是一项内置细化、琐碎且繁杂的项目工程施工实操作业。如果在具体精细化精装修工程施工过程中项目工程未被及时、完善的进行相应的质量检测、验收程序，往往出现施工中各项相关质量不过关等问题现象频发。因此，精细化管理下的相关工作人员应该明晰具体精装修项目中各个施工流程的相关布局等，从而更好地进行精细化精装修施工中的质量等检测与验收，调制工作等，从而更全面的把控具体项目工程的质量等具体实况。而具体需要做如下项目，从而更好地完善项目工程验收：

（1）防火安全等级方面

相關建筑工程的安全、稳固性是不可忽视的重要因素之一，而相关精细化精装修项目施工工程中的安全性防火等级往往直接映射装修工程施工的安全性。通常在实际生活细化精装修过程中时常需要使用相关防火性能较低的精装修材质材料，比如木质构架的材料、合成塑料等材料。这些相关材质材料常常不易耐热、耐高温等，相关过程中精细化管理工作人员应及时考评、测验，择选出相关施工作业中对应运用的防火性安全等级较高的相应材料、材质，从而更好地满足精装修工程中的相关需求，从而更好地确保优良工程材料的安全运用。

（2）吊顶项目的检测

精装修工程中的吊顶施工环节在影响用户空间居住精致、美观性的基础上还时刻影响环境居住的安全性能因素。所以，相关精细化管理的相关人员应该适时选择合理适宜的吊顶必需的装修材料，从而更好地确保精细化精装修中吊顶相关装修材料与用户居室内整体环境风格等的质感化匹配，在基于安全性的前提下以最大化的体现居室空间环境的精致与美观。此外，也要适时检查与观测装修中吊顶相关的联结方式等，从而更好地促成居室内部整体的质感性等。

（3）居室墙体涂饰的测检

关于该项工程操作主要是保证装修过程中各类所用墙体涂料等的安全性，相关装修管理人员应该及时做好环保、无污染相关检测，尽量避免刺激气体等的挥发释放对用户家庭带来的危害等。另外，也应该适时选择相关恰当的涂饰纹路、色彩比照等，从而带给用户居室整体塑造环境的协调舒适感等。

5结束语

精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化就失去了意义和价值。总而言之，建筑工程的精装修施工是比较复杂的实操项目，要达到精细化的工作管理就要积极事先做好完备工作，比如工程创建、相关材料置买以及人员组织协调等，只有明确好正确的管理方向，才能更好地制定出良好的精细化管理方案。