路桥工程施工管理现状及相应改进措施

文/王昌武 河南省中原公路工程监理有限公司 河南郑州 450000

伴随着我国城市化进程的逐步加快，道路建设也开始越来越多地受到了人们的关注。路桥工程不仅是保障国家经济快速发展的重要条件，对人民日常的生产和生活也有着十分重要的意义。因此，保证路桥工程的质量，确保公路桥梁能够正常使用是每一位路桥施工者都应该重点关注的问题。下面就针对路桥施工管理的现状以及路桥施工管理工作的改进措施进行研究，希望能给相关人员一些启发，切实提升路桥工程的质量。

1、路桥施工管理的现状

1.1 在施工过程中存在材料浪费的现象

路桥施工往往会涉及到多个环节，且各个环节之间都存在着十分紧密的联系，缺一不可。现实中，由于路桥工程投资方和路桥工程施工方之间的经济关系是相对独立的，就会导致一些施工单位在施工过程中不重视节约施工材料，出现工程成本上升的问题。在一些施工现场，我们经常能见到这样的现象，一天的施工工作结束之后，施工原材料就被随意地堆放在施工场地上，而没有进行及时的回收保存，造成浪费[1]。同时，对于施工现场中一些长期不用的施工材料，如果没有及时地采取有效地保存手段，就可能会导致材料变质，扔掉会抬高工程成本，继续使用的话又会影响工程质量。所以要杜绝施工材料浪费的现象，一定要重视施工材料的保存问题，减少不必要的浪费。

1.2 参与施工人员的安全意识普遍较弱

现阶段，很多路桥施工单位为了节约成本，在安全问题上偷工减料，对于施工者的安全问题也没有给予足够的重视。而从施工人员本身的角度来讲，他们也没有意识到安全问题的重要性，安全意识普遍比较薄弱。在路桥施工的过程中，安全问题主要体现在以下两个方面：首先是路桥工程本身的质量问题。路桥工程的质量对于人民的生命财产安全有着十分重要的意义，因此施工管理人员和施工者必须给予高度的重视[2]。其次是参与路桥建设的施工人员的安全问题。路桥施工管理者和施工人员的安全意识会直接影响路桥工程的质量。由于一些路桥工程管理人员的专业素养不高，对于安全管理工作的重视程度不够，也会使工程存在严重的安全隐患。此外，在路桥工程施工过程中，如果工程管理者没有对安全问题没有给予足够的重视，也会严重威胁路桥工程施工人员的安全。

1.3 对施工现场的管理不够规范

路桥施工现场管理不规范也是影响路桥工程质量的一个重要因素。路桥工程施工现场的管理存在问题，不仅会影响施工的进度，在一定程度上也会影响路桥工程的质量。例如：在一些施工现场，经常能遇到建筑垃圾随意堆放的情况，这不仅会对施工人员的安全造成威胁，也会影响施工的进度和工程的质量；一些施工管理人员对于施工设备的维护也没有给予足够的重视，不仅会影响设备的使用寿命，在施工过程中也非常容易出现安全问题；施工现场技术人员的综合素质亟待提高，一部分技术人员只了解自己职责范围内的工作，而无法与其他岗位的人员实现良好的配合，这在一定程度上也会影响工程的质量。所以，要想优化路桥工程的施工管理工作，就一定要提升施工现场管理的规范性。

1.4 项目采购与施工进度不同步

施工原材料的采购也是路桥工程施工的重要组成部分。如果项目采购与路桥工程的施工进度不同步，也会严重影响路桥工程的施工进度和施工质量[3]。由于路桥工程项目采购涉及到的原材料品种较多，对材料的质量与价格方面也有比较严格的要求，而且路桥工程的项目采购人员要对整个项目的施工流程有充分的了解，因此，需要项目采购人员有较高的专业素养。但是，现阶段我国对于路桥工程的项目采购工作还没有完善的管理制度，因此，也经常出现原材料质量不合格的问题和采购的材料因存放时间过长而变质的问题，严重影响整体的施工质量，无论是对于施工单位还是对于投资单位来说，都是不小的经济损失。

2、路桥工程施工管理工作的改进措施

2.1 建立完善的突发事件应急管理机制

完善的路桥工程应急管理体系应该包括防治工程的投入、灾害预警系统、充足的应急保障物资、经验丰富的应急队伍以及健全的协调联动机制[4]。要想有效地提升路桥工程应急管理工作的质量，具体可以从以下几个方面着手：首先，建立完善的路桥应急管理体系，出现紧急情况的时候，确保能够及时采取有效的应急措施，保证应急管理人员能够及时到位。其次，要重视路桥应急保障能力的提升，包括建立应急管理处置平台、提前做好应急物资的储备、建立一支训练有素的应急管理队伍等。最后，要重视灾害预警系统的建立、应急队伍救灾能力的提升等。

2.2 加强对路桥工程施工质量的监督

路桥工程施工过程中，各个环节都是相互联系的，一个环节出现问题就有可能会影响其他环节的施工质量，甚至可能会影响工程整体的质量。因此，在路桥工程施工的过程中，一定要加强对各个环节的工作的监督，建立完善的工程质量监督机制，发现问题，及时整改，不断优化施工程序，不仅要尽可能地提高施工效率，还要保证路桥工程整体的施工质量。在对工程质量进行检测的过程中，不仅要对施工原材料的质量进行严格检查，对于其他部分的施工情况也要不定期地进行抽查，从源头上解决施工的质量问题。

2.3 建立完善的路桥工程施工管理制度

路桥工程施工的过程中，建立完善的施工管理制度是提升施工管理水平的前提条件，针对施工过程中的每一个环节都要建立相应的质量检测标准和完善的操作规范，通过制度化管理的方式将施工过程中的每一个基础环节都纳入到施工管理的范围中来[5]。不仅要有完善的施工管理制度和质量检测标准，还要将具体责任明确到人。出现问题，要及时追究责任人的责任，如此，每一个施工管理人员都不能玩忽职守，才能保证工程的整体的质量。

2.4 加强对施工人员、设备、资料的管理

路桥工程施工管理中，除了要重视对施工质量进行监督、施工材料的质量进行把关、建立完善的施工管理制度之外，也要加强对施工材料、施工设备、施工资料的管理，积极创新管理方式，建立完善的施工设备、施工人员、施工资料管理机制。相对于其他工程项目来说，路桥工程的施工有其特殊性，由于在施工过程中多数时间都是野外作业，因此，一定要创新施工人员管理方法，积极地对施工人员进行思想教育，提升施工人员的社会责任感，鼓励施工人员相互配合，同时，积极地对施工人员进行专业知识的培训，不断提升路桥工程施工人员的专业素养，从根本上提升路桥工程的施工质量。在施工设备的管理上，一定要建立完善的施工设备使用制度和保养保制度，对设备的说明书和调用记录等资料进行妥善保管，确保出现问题的时候能及时找到故障原因，避免影响施工进度。此外，对于施工资料的保存，一定要保证其完整性，确保工程施工过程中任何一个环节出现问题的时候，都能根据资料记载快速的找到责任人，提升路桥工程施工管理工作的质量。

2.5 保证路桥工程施工原材料的质量

路桥工程施工原材料的质量会对工程整体的质量产生直接的影响，因此，一定要保证施工原材料的质量符合国家标准。要防止不合格的原材料进入到施工现场，就一定要加强对项目采购环节的管控，尤其是施工过程中的主要材料，包括钢筋、钢绞线、沙石、水泥等材料的采购，一定要履行正规的招标流程，对进货渠道进行严格的控制，保证从正规的供应商进货。此外，在保证施工材料质量的基础上，还要严格控制工程成本，采取必要的管理手段，选择价格最合理的供应商，降低施工原材料的成本。

结语：

综上所述，路桥工程施工管理工作的质量会对工程的进度和工程的质量产生直接的影响。为了确保施工工作能够顺利开展，工程质量符合国家标准，路桥工程施工管理者一定要能够根据项目的进度，及时调整管理方式。希望本文针对提升路桥施工管理工作质量提出的一些建议能给大家一些启发，切实提升路桥工程施工管理工作的效能。