建筑智能化施工管理现状及完善策略探讨

文/ 万久波 中国电子科技集团公司第二十二研究所 山东青岛 266000

在我国经济发展和城市化的促进下，建筑智能化已经在多个领域得到了应用，但是由于受到技术限制和管理人员水平的影响，整体应用水平还比较低。在建筑智能化施工管理中，除了要紧跟世界技术发展的步伐，及时进行技术更新换代外，还要让各级管理人员提升自身综合素养，在各个环节做好管理和检验工作。

1、建筑智能化施工管理的现状分析

当前智能化管理人才缺乏，技术储备少。实施建筑智能化施工管理首先需要人，需要专业的技术管理人员提供支持，但是我国现阶段这方面的专业技术人员比较缺乏。主要原因是该项技术产生历史不长，我国在该领域处在理论和实践的起步期，加上该项领域是跨学科的综合应用管理，互联网和物联网的发展又为其提供了新的技术导向，更新换代技术变快，人才培养跟不上产业发展的步伐，所以专业管理人才的培养和该领域建设存在滞后的现象[1]。

当前信息导向不明确，与市场存在联通不畅的问题。互联网时代虽然获取信息变得十分方便，但是同时也混杂了大量无用或错误导向的信息，智能化施工管理措施与市场需求不协调，没有形成完善的设计、施工和管理运营体系。所以导致在智能化建筑的领域，我国的技术和管理不能满足市场发展的需要。

2、建筑智能化施工管理的相关完善策略

2.1 提高施工人员、管理人员的水平

施工人员是整个建筑智能化施工的中心点，施工的落实都要看施工人员的态度和技术水平。尤其是施工人员中的管理人员对整个施工建设更为重要，在上岗之前，一定要对这些施工管理人员进行业务考核，在考核通过后才可以上岗工作，而且要明确划分施工管理范围。一般施工人员要具备较为全面的业务技术，能够服从设计和管理人员的规划指导要求，做好落实工作；施工管理的经理要具有较为完善的弱电系统管理经验，并能够做到熟练操作，能够做到协调施工建设的各方关系，为整个施工建设工程提供中坚力量的支持；施工管理的总监人员要能够协调整个施工工程的各方面工作，具有大型或国内知名弱电项目的管理经验，能够为整个施工工程做好指导工作；质量工程师要全面掌握弱电系统的工作特点，能够用不同方法按照统一标准去检验，对施工设备进行定期和不定期的检查和抽查等，做好复检工作，全方位把控施工相关方面的质量工作[1]。

例如对于综合布线，在基本的施工结束后，相关管理人员要全面对数据通信系统的是否正常工作做全面检查，如若检查通过，可以再进行测试系统的联通性和安全性，记录测试的数据，为之后的验收和复检工作留档。在初步检查通过后，还要进行长时间的试运行工作，以便及时发现使用过程中可能出现的问题，并且确保能够及时按照相关标准进行优化和完善，确保今后的正常使用。

2.2 做好建筑智能化工程的设计、施工和协调工作

在建筑智能化施工工程中，其中包括有很多的子系统，比如各领域和弱电内部、结构专业和弱电、建筑专业和弱电，以及建筑装饰和电子设备，这是其他多领域与建筑智能化领域的相互融合所产生的系统，在施工前一定要确保在调研的基础上进行优化设计，设计好综合布线图、管线图、节点大样图等。施工中要确保施工安全，因为建筑工程含有大量的机电设备，其中又含有多处用电点，线路较长而且动火点多，施工工地人员和车辆往来密集，所以要做好安全保障工作[2]。

在施工工程中，涉及的领域和相关人员十分广泛，所以施工工程作业面较大，不可预见状况较多。在施工中，相关管理人员一定要与各建筑单位，与结构、电气和装修等专业人员做好协调工作，保障施工的正常和及时完成。

在主要的设备安装后，管理人员还要注意与设备与装修风格的协调。比如设备的安装定位、收口、设备的颜色等，都要与装饰方面做好协调，保证装饰风格和设备的统一和协调。在设备安装中还要特别注意安全工作，要做好安全督导和检查工作，特别注意与机电安装和装修的协调。

2.3 完善建筑智能化工程的管理和保障工作

对于建筑智能化工程的管理和保障工作，主要是要确保施工组织的协调一致、设备和材料的正常供应、计划管理、施工进度的高效运行。关于设备和材料的正常供应，主要是要根据施工预算、施工进度进行工料分析，计算好工程材料的用量，确定仓库的堆场面积等；要根据材料的计划进行订货和采购，按照一定的计划的进度进行分批进场，合理分配物料，并做好物料的保管。关于计划管理要制定总体计划和分阶段的计划目标，根据总体计划和分阶段的计划目标的相关要求，制定出更为细致的分段计划，在严格执行和检查中确保计划的有序进行，直到按照计划完成目标。关于施工进度的高效运行，主要是运用现代化的智能设备、新型材料等，提升工程的进度和效率[3]。

此外，关于建筑施工中的投资控制也是非常重要的。在工程设计初始就要做好风险把控工作，防治施工设计中出现问题。主要是要对施工设计进行审核和复查，向设计院进行技术咨询，变更工程要做到先进行审批再具体实施。还要严格控制审核工程的施工图的预算，对于超出部分要进行分析，找到其中原因并及时解决，告知项目责任人进行优化调整。对于合同管理，要做好监控和把关工作，向律所和专业律师咨询法律方面的问题，以便减少后期可能出现的工程索赔问题，减少资金投入，严格把控成本，提高经济效益。

总结：

在建筑智能化施工管理中，出现了智能化管理人才缺乏和技术储备少，以及信息导向不明确，与市场存在联通不畅等问题，对于这些问题，相关单位要提高和保证施工人员、管理人员的水平，做好建筑智能化工程的设计、施工和协调工作，完善建筑智能化工程的管理和保障工作。通过充分应用这些措施，能够有效提升建筑智能化施工管理水平。