土建工程施工进度管控方法分析

王小垒

1 引言

在建筑工程施工的过程中，往往会受到各种各样的因素影响，这对其工程的进度就造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制在建筑工程建设中就起到了重要的作用，它有效的对工程的工期实现了控制和管理。施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。但是，在建筑工程的施工进度控制中还存在一定的问题，使其并没有充分发挥其作用，因此，这就需要建筑企业针对进度控制中的问题，进而采取相应的管理方法来进行处理，这对其更好的运营和发展有着重要的意义。

2 土建工程施工进度管理的重要性

2.1 利于保证工程的施工质量

在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。

2.2 保证建筑工程的按期完成与交付

一项工程如果不能够在规定时间内完工，越往后延期的时间越长对企业的经济损失就越大，所以在施工前一定要把施工的进度流程做好详细的规划，在施工过程中派人进行实时的监督，加强对每一个施工环节的监督，发现问题及时解决，这样就会不断提高工程的施工进度，进而保证建筑工程能够按期完工。

3 土建工程施工进度的影响因素

3.1 施工进度控制目标确定不明确

由于建筑工程施工进度控制和管理还不是十分成熟，因此，在实际的施工管理中，还避免不了存在一定的问题。在建筑工程施工进度控制和管理中，还存在一定的施工进度控制目标的不明确，这主要是由于相关人员对施工进度控制和管理的意识并不是很强，从而在实际的施工进度控制和管理中面对实际的施工情况并没有给出明确的控制目标，进而导致下实际的施工中并没有充分发挥施工进度控制的作用，这也会造成施工人员在施工的过程中出现一定的消极懒散行为。

3.2 施工进度控制管理手段有限

在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其控制管理手段还比较有限，一些管理人员主要还是根据自身管理的经验来进行施工进度的控制和管理，并没有根据实际的工程施工内容而采取相应的管理手段，在施工进度管理中也存在一定的盲目性，这样就阻碍了施工进度控制和管理的作用发挥。

3.3 施工进度控制内容不周全

在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其工程内容的控制和管理并不是很周全，在施工进度的计划编制中并没有对施工的内容进行全面的进度编制，计划编制内容的漏项比较多，在计划编制中主要是针对工程中的重点内容进行，而对工程中的次要内容就造成了忽视，而这些全面内容的进度控制才是体现工程的完整性，另外，在施工进度的计划编制中还可能存在编制计划和实际的工程情况不符的情况，进而导致进度控制脱离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。

3.4 施工进度控制管理制度不完善

在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。

4 提高土建工程施工进度的有效措施

4.1 组建一批专业的管理团队来管理工程进度

要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。

4.2 制定科学的项目施工计划表

在施工中制定详细的计划表是保证建筑工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。

4.3 确保施工现场材料的供应

做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。

4.4 完善施工进度控制管理制度

建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。

5 结束语

建筑工程施工进度管理在建筑工程的建设中发挥着重要的作用，在保证工程施工质量的基础上，进而实现了工程工期的控制，因此，这就需要建筑企业采取有效的管理方法来进行其进度管理问题的解决，这对其长远的发展也有重要的意义。

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