互联网背景下产业生态圈建立的研究

齐佳奇

摘要：在互联网背景下，随着生活各个方面联系的日益紧密。企业以本身核心业务搭建的用户平台为框架，以其他相关附属、拓展服务形成与之相互呼应、相互促进的近似闭合的产业生态圈，产生在互联网背景下近似产业集聚的效果。这成为企业提升竞争力，增加市场份额，赢得用户青睐的重要手段。

关键词：互联网背景；生态圈；产业链

在经济全球化的大背景下，产业集聚作为一种独特的社会现象，引起了经济学家的广泛关注。企业规模下的企业集虽然能引导社会经济强劲有力的增长，但是相应的约束问题也随之浮现。例如：企业集群会导致缺乏地域空间利用和企业环境污染、缺乏人文氛围等。由此，应运而生的在企业集群基础上发展起来的产业生态圈概念以及正在创建中的产业生态圈理论对企业集群地的可持续发展具有指导作用。然而在互联网背景下应运而生的具有独特的互联网视角和互联网思维的产业生态圈与传统生态圈、产业集聚的概念相比，摆脱了现实地域的局限，建立了全新的跨空间，更加便捷的互联网生态圈。这对现代企业的发展和转型方向都有相当的借鉴意义。

传统意义中的产业生态圈是指某些产业在某个地域范围内形成以主导产业为核心的拥有可持续发展且在市场竞争中有领先优势的产业体系。产业生态圈是一种新的产业布局和发展模式的多维体系

这个多维体系主要包括：

（1）生产维。在某个地域的范围建立符合产业链条的上下游的相互联系的企业，企业之间通过纵向或者横向的协作，提高效率。例如：龙头企业及其外围的企业等。

（2）科技维。以某个产业为核心的科研、设计、实验体系。

（3）服务维。在相应的地域范围内，有多种生产性服务企业为核心企业提供服务。

（41劳动维。某些产业在某个地域范围内形成以主导产业为核心的拥有可持续发展且在市场竞争中有领先优势的产业体系拥有各配套及充足的相关产业的熟练劳动力：相关的专业人员队伍、精通管理和营销的管理人员队伍。

（5）相关的基础设施。如机场、通讯设施之对于高新技术产业；铁路、港口之对于运输依赖型产业。

互联网背景下的产业生态圈，就是在原有的传统产业生态圈基础上，加入了与之相关的互联网的影响，使产业生态圈的形成不再依赖于地域范围的限制。是企业以自身主营业务为核心，吸引用户，围绕用户同时开展内容、应用、平台和终端形成近似闭合生态圈的互联网产业生态圈。与传统的时代背景相比，互联网时代下的背景具有以下的特点：便捷、表达（参与）、免费、数据思维。

对于企业而言，在信息时代如此特征之下，要想增强本身的竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么，借助互联网这个独特时代背景的工具，建立了一个结合多种业务为一体的闭合产业生态圈是选择之一。当今时代，诸多企业都在尝试性的走这条路。国内乐视集团，以视频网站起家，转型全面互联网生态公司。下面分析了乐视互联网生态圈的建立。

全产业链型的生态系统。互联网背景下，视频网站的竞争越加激烈，尤其近年来，国内整体的版权意识兴起，内容输出的竞争越来越成为视频播放平台的主要竞争要点。各个互联网播放网站为提升各自竞争优势，一般有两种类型。一种是横向合作的方式，如：优酷+土豆、爱奇艺+PPS等，另一种就是以乐视集团旗下乐视网为代表的，纵向生态圈的战略。乐视网开始打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视集团将发展的方向集中了以视频播放为核心的产业链上下游，继乐视网后继成立乐视致新、乐视影业等多家公司，试图形成闭环的产业生态圈，从上游内容生产到乐视网的播放平台，到乐视超级电视的终端。充分利用产业链条优势，集约生产成本，提升企业的竞争力。乐视生态系统在2013年基本构建成型，技术和版权成为公司驱动的两个轮子。

全产业链盈利模式。乐视网在电影电视版权领域已经耕耘许久，因此盈利大部分来源版权收入。另外，乐视网在国内电影制作和发行方面，拥有深厚的行业基础，是行业领先的专业媒体公司。现在，在激烈的市场竞争中，乐视网实施开展了自制剧制作和发行的新模式，并利用自身独特的产业生态圈的特点，在以乐视网为核心的产业链条中，上游成立乐视制作和发行公司，用有独立的制作发行能力，并有着众多版权和自制剧等内容资源，中游有着乐视网站进行播放，下游有着乐视电视盒子、乐视超级电视、乐视超级手机等终端。最终实现“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的盈利模式。乐视网的“全产业链”模式勾勒了一幅令人心动的发展图景。

在独特的生态圈经营模式下，乐视的营业收入逐年递增，2014年，乐视公司实现营业收入近68.2亿元，增长高达188.79%。乐视公司主营业务为会员及发行业务、广告业务和终端业务。终端业务营业收入27.4亿元，同比增长443.47%；广告业务营业收入15.7亿元，同比增长87.38%；会员及发行业务营业收入24.2亿元，同比增长137.96%。上述数据表明，乐視的主营业务中终端业务收入是最多也增长最快的。2014年，乐视超级电视的市场份额同比增加400%，领跑国内外众多企业，甚至其他业务也急速增长。财报中也提到乐视云平台业务因其CDN节点和物理带宽总储备量，在全世界都处领先地位。

综上，建立了互联网背景的下产业生态圈的乐视网，其发展前景和收入构成中抗击风险的能力都在同类型企业中领先，这方面来说，生态圈的建立是有益于企业在互联网背景下的生存和发展的。然而，触角越延伸，产业链环节越多，对人才、资金和管理水平的要求也就越高，社会干扰因素越多，风险也就越大。乐视网的全产业链梦想最终能否实现，还需要拭目以待。那么，同时应该注意的是，对于一个企业来说，全方位，多角度的产业生态圈的建立是有一定的盈利保证和物质基础的，这种生态圈的转型建立必须考虑现实基础，企业自身的资金消耗，同时必须考虑伴随企业的全面扩张面临的经营风险，内部交易成本，以及互联网依托于现实的生产效率边际递减等等，都是在建立过程面临的阻碍和考量。总之，企业发展方向，要充分考虑自身经营状况，选择合理的、适用的发展途径。