创业型中小企业战略管理探讨

吴秋琴

摘要：目前，我国的创业型中小企业在发展的过程中，由于企业本身的资源较少和资金不足，所以在发展的过程中存在着较多的不确定因素，在日益激烈的市场竞争中处于不利的地位，所以创业型中小企业应该根据自身的实际情况，制定符合自身发展的战略计划，逐渐实现企业规模的发展壮大，因此，本文从创业型中小企业的发展现状出发，并在此基础上实现对于创业型中小企业发展战略的探讨，促进创业型中小企业的长期发展。

关键词：中小企业；创业型；战略管理

目前，创业型中小企业多数发展的时间较短，企业的发展规模、资金量以及资源总量相对较小，在激烈的市场竞争环境中处于弱势地位，对于风险的抵抗能力较弱，在这种情况下发展，时常会面临一些发展的阻碍，因此，本文从战略管理的角度出发，研究制定符合创业型中小企业发展的策略，促进创业型中小企业的健康快速发展。

1创业型中小企业的发展现状

所谓创业型中小企业，指的是在发展的过程中，处于创业阶段，但是本身却拥有某种突出的优势，能够在一定的时间内展现出较大的发展潜力的企业。这一类的企业往往拥有技术领先或者是资源垄断的优势，在一定的时间段内能够实现高额的投资回报，并且拥有着不断创新的能力，未来的发展状况较好。然而，在这些企业中也是存在着一定的问题，像是由于发展时间较短，无法实现资本的大量积累，以及由于规模较小，人才数量不足的先天缺陷。尤其是在市场环境中，对于风险的抵抗能力不足，影响企业的进一步发展。

2创业型中小企业的战略管理

对于创业型的中小企业来说，虽然发展的潜力巨大，在发展的过程中，仍是要制定切实可行的发展目标，明确企业发展的使命，这是中小企业发展的过程中首先要解决的问题。

2.1战略管理概述

战略是指，在组织内部的管理者为了实现组织的生存和发展的目的，根据内外部环境的变化，在现有的组织资源的基础上，对于组织未来发挥在那的目标进行总体规划，并在确定发展目标的基础上制定相关的实现目标的策略，对于组织内部的各种资源进行整合，保证企业发展的目的。

创业型中小企业的发展战略不仅是有着年度月度计划，还涉及到了较多的未知因素的影响。所以在创业型中小企业制定战略的过程中，还有有目的的降低企业的风险。尤其是在经营活动之前的战略需要体现实际运行的一些针对性，并且在实施的过程中，公司的全体成员进行有效互动，在尽可能的范围内实现战略计划。

2.2创业型中小企业战略管理的步骤

2.2.1战略的制定

在创业型中小企业战略管理的过程中，首先要做的事，明确企业发展的远景，创业型中小企业也是一样，在制定战略时，企业的决策者能够明晰市场的变化，从中抓住对于自己发展有利的因素，并且对于企业自身有着充分的理解，并在此基础上分析竞争的环境，提出一个切实可行并且能夠促进企业发展的战略远景。其次，是要确立创业型中小企业的使命，所谓使命，是指在创业型中小企业发展的过程中，需要对于企业所拥有的能力、资源状况进行分析，并将企业的发展远景融入其中，在企业内部形成凝聚力，汇聚员工的凝聚力解决出现的问题，实现企业的业务目标。再次，是在企业发展远景和企业内部凝聚力的共同作用下，制定企业的目标。创新型中小企业的目标，是发展战略的具体表现，是在实际的运营的指导方针，能够明确的安排日常的经营活动，并且可以将职责与任务有机的结合，实现责任与权力同在，并在目标制定的过程中，制定企业的利益目标，实现企业的经济利益，保证企业的发展。最后，是利用现有的网络技术和相关的信息方法，依据企业的战略、目标制定相应的计划，将发展的战略远景细分到企业的目标中，将企业的目标进行落实需要制定相应的实施计划，制定战略计划能够让企业内部的管理者和员工明白企业行动的方向，降低企业可能会遇到的风险。

2.2.2战略的实施

战略实施的原则，首先，在创业型中小企业内部战略实施的中应遵循的原则是，适度合理原则。这个原则要求在企业内部战略实施的过程中，在企业的内外部环境中存在较多的影响因素，这些影响因素会影响到战略的实行，所以需要对战略进行适当的调整，保证总体战略目标不变的情况下，灵活的实施战略管理的内容。其次，需要在战略实施中的管理人员统一指挥，减少出现多头领导的可能性，这就要求在实施战略管理中需要对组织结构进行调整，保证企业内部的信息有效流动，资源合理分配，确定各个部门之间的权利和业务边界，明确各个部门之间的职责，防止出现在战略管理中的推诿现象。最后，是要能够对于现有实行的战略进行批判的态度，这样能够保证在已经实行的战略中，优势的方面能够被借鉴到下个步骤，出现问题的情况也要进行反思，思考出现问题的是人为的原因还是系统的原因，并对人为的状况进行整改，对于实施系统的计划误差造成的问题权变的处理，尽可能降低实施系统中存在的误差。

2.3战略实施过程中应该注意的问题

首先，是要在企业内部培养员工的团队精神。在企业实施战略的过程中，不只是一个部门的工作，需要企业内部各个部门之间相互配合，彼此协作。因此，需要培养员工的团队精神来保证团队以及公司的目标一致，并将个人的未来发展与企业的长远发展联系到一起，为企业实现战略目标作出相应的贡献。其次，还要建立相应的反馈机制，通过这个反馈机制检查企业的战略目标的实施状况，并且对于已经实行的战略计划是否都得到了落实，是否出现了问题，在出现问题的时刻通过反馈机制能在第一时间传送到管理层，并对战略计划进行调整，解决出现的问题。再次，创业型中小企业应该专一化发展，尤其是中小企业在制定战略的过程中，在清晰分析自身发展优势的过程中，集中于企业的优势资源制定战略。这样才能保证创业型中小企业在发展的过程中一直保持优势，尽可能降低发展的成本，提高企业的利润，在发展到一定的程度时，尤其是在资本量的积累足够大时，可以进行多元化发展，否则可能会由于抵抗风险的能力较弱，退出市场的竞争。最后，还可以借鉴创业型中小企业之间成功的经验，尤其是可以成立合作联盟，在联盟中实现优势互补，提高资源利用的效率。尤其是，现在的市场竞争压力较大，成立创业型中小企业联盟可以提高企业抵御外界竞争压力的能力，在一定程度上实现企业的进一步发展，现在的网络发展速度较快，可以在联盟中形成资源共享的网络，借助于信息技术的使用，实现企业技术上的创新。

3结论

战略管理是一种重要的管理手段，在战略管理的过程中能够系统的分析问题，在此基础上制定企业长远发展的规划，能够对于企业的发展起到指导作用。尤其是，中小企业是我国经济发展的中坚力量，但是会由于自身的原因以及市场上的一些原因，造成中小企业在发展的过程中失去竞争能力，甚至是退出市场。因此，在创业型中小企业发展的过程中，应该根据企业自身的实力，制定符合企业发展的战略规划，科学的细化战略计划，并且在实行中脚踏实地，不要过于盲目的实行多元化发展的战略。与此同时，还要注重反馈的结果，在战略实施的过程中不断优化，实现企业的进一步发展。