民营企业发展战略的人力资源管理支撑

黄原

摘要：我国的民营企业从产生发展到现在，民营企业的规模不断扩大，企业的能力不断提高。在几十年的发展中，民营企业已经成为我国经济发展的重要力量。再企业的发展中，人力资源是企業发展的重要保证，尤其时对于民营企业的发展作用更为重要。但是，在我国的民营企业发展的过程中，还存在着人才的需求与人才引进之间的差距，造成在民营企业在发展的过程中受到了较大的制约。因此，本文从民营企业发展战略的角度研究人力资源管理，并对现有的民营企业人力资源管理支撑现状进行分析，提出促进民营企业进一步实现发展战略的建议。

关键词：民营企业；发展战略；人力资源管理

现代社会经济技术快速发展，全球经济之间相互联系、相互影响，在这个过程中，对于企业的发展提供了较多的机会，我国的民营企业在这个过程中发展的速度不断提高，对于我国经济的发展产生了重要的影响。但是在民营企业的发展中，还存在着较多的问题，尤其是其中人力资源管理的问题，影响着民营企业的进一步发展，并可能会威胁到企业的生存状况。因此，本文针对我国民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出在促进我国民营企业发展战略实施的人力资源管理支撑的建议，进一步促进民营企业的发展壮大。

一、民营企业人力资源管理支撑的内涵

（一）民营企业的内涵

所谓民营企业，是一个相对性的概念，主要是与我国的国营企业有所区别。在现有的民营企业的概念中，包含了个体经济、私营经济以及股份合作制经济和国有民营企业等一系列的内涵。主要是指由民间的人士、民间的组织以及民间的机构经营管理的企业，我国的民营企业的发展时在改革开放以后开始的，所以是我国改革开放的产物，具有快速发展的态势，在我国的经济发展中发挥了巨大的作用。但是由于我国的社会发展阶段的限制，对于我国的民营企业的发展的认识还存在一定的缺陷，但是民营企业在我国经济中发挥的作用不容小觑。

（二）人力资源管理支撑的内涵

“支撑”的内涵主要是指能够承受的住压力，在不同的语境中存在不同的含义，对于人力资源管理中的支撑，则是表示通过人力资源管理事项对于民营企业的发展战略的落实和支持，具体来说，是在民营企业的发展战略实施的基础上，并将人力资源管理的模块进行细分，通过不同的人力资源管理模块的实施实现民营企业的发展战略。随着社会经济的发展，我国的民营企业也是不断发展壮大，在这个过程中人力资源管理的内涵也是不断丰富和发展，对于民营企业发展战略的支撑的力度不断提高。

二、人力资源管理的支撑的方式

我国的民营企业的发展战略在实施的过程中，需要企业内部的各个方面全力配合，在人力资源管理方面，需要人力资源三个模块发挥作用，促进民营企业发展战略的实现。

（一）智力资本

所谓智力资本具体包括人力资本、组织资本以及蕴含在人力和组织之中的社会资本，在智力资本的三个方面是相互联系、不可分割。其中人力资本是民营企业发展最为重要的基础和前提，能够实现企业价值的创造，但是人力资本不是物质的形态，需要在大战的过程中转化为产品或服务。其次是组织资本，这种资本能够发挥资产的作用，实现企业的增值，为人力资本的发挥创造条件。最后是社会资本，这种资本是民营企业在市场中发挥人力资本和组织资本功能的基础，能够促进企业获得更多的市场价值。

智力资本对于企业发展战略的实施具有重要的支撑作用，在智力资本的三个分属内涵中，可以帮助民营企业获得技术领先发展的优势，实现民营企业的发展战略。尤其是伴随着知识经济时代的到来，知识已经成为企业竞争的焦点，在民营企业的发展战略的实施中，人力资源的管理能够在智力资本上给与技术的支撑，保证企业能够拥有区别于其他企业的技术优势，实现民营企业的技术领先战略，并在这个过程中，培养了大批的人才，实现了企业核心能力的增加。

（二）薪酬与激励

在民营企业的战略实施中，由于已经制定好了相应的经营管理计划，所以在对战略目标实施中，需要进行绩效考核，这种绩效考核能够保证企业在发展的计划与战略目标一致，还能对于企业的工作效率有效反馈。所以在人力资源管理中的薪酬与激励，能够实现促进民营企业战略的实现。

通过对人力资源管理中薪酬和激励的管理，能够实现民营企业内部发展与企业战略之间的协调。一方面，通过薪酬和激励的管理，能够实现工作关系的协调，这种协调是基于不同的岗位进行的，所以是一种正式的协调作用，保证各个成员在工作中与其团队的其他成员之间分工和谐，工作有序，只有这样才能保证整个团队的工作目标。另一方面，是能够实现人际关系的和谐，在工作中由于长时间的交流，在同事之间形成了一种具有私人感情色彩的关系，这种关系对于同事之间的相互配合会产生巨大的影响，并且只有形成了良好的人际关系才能够满足员工之间的心理和社会性需要，在工作中发挥积极性，对于企业发展战略的实施有着不可忽视的作用。

（三）职业生涯规划

在新的时代背景下，民营企业如果想要获得竞争优势，就要在企业内部管理中注重员工的知识和能力的培养，并且是促进员工的职业发展，实现企业员工之间共同进步。这在人力资源管理中是一个重要的部分，员工的职业生涯规划，是将员工的未来发展与企业的远景目标结合而形成的一种规划内容，在企业中，需要对于员工的发展负责，员工需要对自己有一个清楚地了解，这样才能在职业规划中选择出较为正确的方向。

与此同时，职业规划是企业人力资源管理的重要职能，在对员工制定个人的未来发展的计划时，要考虑到员工的需求，并且是让企业的员工明确企业的目标，以及企业的目标与个人目标之间的关系，只有这样才能实现个人目标实现的过程中，逐步实现企业的发展目标。企业的战略发展规划，不仅能够调动员工的积极性，还能够开发员工的内在潜力，实现企业与员工之间的良性互动，实现企业与个人的共同发展，在人力资源管理中职业规划实现的同时，才能实现企业的发展战略。

三、结论

现代社会，市场中的竞争愈来愈激励，在这个过程中，民营企业的发展同样是遇到了机遇和挑战。为了实现进一步的发展，民营企业应该在分析自身能力和周围环境的基础上制定相应的发展战略。并在对发展战略实施的过程中，对于企业内部的人力资源管理进行细化，发挥人力资源管理对于战略的支撑作用。通过研究发现，在人力资源管理中的智力资本、薪酬和绩效以及员工的职业发展规划，会对企业的发展战略产生影响，并发挥一定的支撑作用。因此，在民营企业发展中应该对于技术战略、协同战略以及双赢战略进行调整，实现人力资源管理的支撑作用于企业的战略之间的相互配合，共同发挥作用，实现企业的发展。

另外，在民营企业的发展中，对于人力资源的管理还存在一定的问题，在本文的研究中己然发现问题的存在，为了实现企业的发展战略需要对于企业的人力资源进行调整，尤其是需要降低人力资源在管理过程中成本，发挥企业人力资源的作用，实现民营企业的进一步发展。这些还需要在后续的研究中不断努力，进一步促进民营企业人力资源管理能力的提升，实现企业的发展战略。