微探财务管理存在的常见不足及对策

郝煜1.高岩2.

1陕西省宝鸡市地下水管理监测处； 2陕西省宝鸡市市区河道综合治理委员会

微探财务管理存在的常见不足及对策

郝煜1.高岩2.

1陕西省宝鸡市地下水管理监测处； 2陕西省宝鸡市市区河道综合治理委员会

如今企业对于市场经济是个不少的挑战，尤其是在竞争环境下面对更加复杂的全球一体化机制体系。在行业中如想获取成功，建立现在化的管理是必不可少的，对于财务问题就不能忽略，而且还要有相对应的战略目标。

财务管理 问题 对策

一、财务管理存在的问题

（一）不健全的管理制度造成执行力下降

当今，一般的企业很少建立整合、符合实际需求的管理制度，这其中制度管理、奖惩与淘汰机制、审计法务固定培训与考核审平等。不过一些企业即便有了自己的管理方法，也会因为财务不想被人说什么而不严格屡行，这在管理上会有很大的随意性，会让管理操作力度不严谨，制度等于白费。

（二）盲目投资

一般如果只为了追求利益最优，一些调查研究没有开始的情况下，生产的扩大会让很多企业盲目跟随，不仅流失了资金，结构被调整，企业产能不能最大化，从而没有收到应有的效益。

（三）不完善的财务管理制度

如果财务制度不够好，会使财务管理者手忙脚乱，没有任何约束规矩，出现企业财政上的漏洞，从而让企业产生一定利益损失。不仅如此还有一部分的集团家族企业表面上有财务管理规范，但却因为各种主观性，让一些财务管理制度形同虚设，没有约束力。

（四）公司的决策财务人员不应参与

一般刨除财务管理之外，公司对于其他的财务人员影响效益不大，并且不能参与机密事件。这是因为所有的决策权都应该由高层来管理。而与上层管理者紧密相连的是公司销售产量的业绩水平。它会影响公司的高层对于决策的信息产生失误，进而制定出错误的发展策略和决策。

（五）企业资产的混乱管理

混乱状态一般会发生在企业管理资产中：一是资金管理混乱。使用缺失的资金对于企业管理统筹来说缺乏实质性，资金也是不能及时补齐，一般都会填补到需要的地方，不仅会让财务陷于危机，不能自救。又会因为企业管理人员取现的占用时间，很大程度上出现收支不均状况。二是货款不易收。出现这种情况的原因，一般是由于企业的激烈竞争导致的，为抢客户，一般会采用先出后进的办法，这样会造成账款收不进来，从而让企业资金回炉慢。

（六）资金管理不善，报销手续不完备

银行监督对于企业而言的不利，开户繁多。在很大程度上是不需要银行来操作的，额度的限制、现金支取的范围扩大和数额巨大。由于节流，财务会一人来兼管。账目管理，任意调节的现金流。不完善的报销手续，票据的不规范性，随意走账的现象总会发生。

（七）混乱的成本核算，不规范的账目

开支标准应与成本核算相配比，使得一些企业的发货量不能走规定的价格来提高，报告单对于盘点货物不灵活，总会依靠肉眼，随意放大或缩小，让真实性和准确性不能提高。账目设置不标准，杂乱无章的会计账目，会让一些企业的账本和明细分开不均，造成缺少“制造成本”相对应账户。成本核算不完备，不严谨的库存管理。如果发生了“跑、冒、滴、漏”的情况，也不能校对。

二、完善企业财务管理的对策

（一）出台有效的财务管理制度

如今伴随经济体制的全面发展，财务管理的严谨性受到重创，想要加强财务内部管理机制就需要建立模板，设计出相对应的整合、相对应制衡的程序和方法，财务管理创新机制增强，从而保证制度的完善，确保规范准则，通过理财，很系统的，合理规划任何钱，创建、合理全面有效的管理机制提高以及规划。

（二）打造企业财务管理的新理念

对于内部企业，相对于管理者或是财务者，都应该加强自身业务水平，完成财务管理新概念，并对管理有深入了解。与此，在企业管理中有效的管理机制，会让财务人员参与高层会议，在企业管理中发挥财务的最大化效益。

（三）强化负责人以及会计工作者的业务培训工作

第一，决策人的水平需提高。财务管理对于每个全面负责的人而言，都应该拥有自己的想法，在激烈的竞争管理中，快速应用并掌握先进的管理模式和技巧。第二，对于财务人员的培训需迅速化，使得水平得以大幅提高。不断总结的经验，各种形式的培训开展，是每个财务者都必须掌握和学习的技能。通过一定的培训机制，对于新的员工来说，能够迅速提高他们的管理水平和企业效益，从而来决定他们在工作中会遇到的问题。不仅如此，让财务者加强自身管理也是基本要素，这会让财务者在核算和监督管理上有很大的提高和应用，从而更大的发挥财务人员在企业中的主导作用。

（四）财务预警系统的建立，财务风险和经营风险的预防

加大每个环节点的控制和操作，确保每个风险点，每个人的风险意识都能提高很大的水平，并很好的处理好风险，让运营性很大的提高。不过根据资金的定向转出和转入，相对于企业来说，是否能够合理强化，不是都由盈利或亏损来决定的，这都是由于各种现金的流动而发生。企业有利润是关键前提，对企业的稳定经营，是由自身的应收、应付账款及存货来贯通采纳的，所以净利润和现金流一般不能形成正比在企业运行中。

三、结语

因此，全球一体化的加强，是企业必须要面对的市场目标。当前环境下，企业如果想适应现代化需求，就要结合各种力量，建立完善的财务管理系统体系，并且很大程度上增强自身的竞争优势，在未来取得大的经济效益。

[1]李元.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策.地质技术经济管理.2002.10.05.

[2]陈证行.浅析中小企业中财务管理的问题和对策-科海故事博览 科教创新.2009.05.

[3]万玲.曾春水中小企业初创期财务管理的问题和对策 党史文苑（学术版）.2009.07.