加强项目文化建设之我见

王莹 中铁十局集团第八工程有限公司

加强项目文化建设之我见

王莹 中铁十局集团第八工程有限公司

项目文化是企业文化不可割舍的一部分，是企业发展的灵魂，是企业发展的不竭动力，加强项目文化建设，对于企业的长久发展，具有举足轻重的作用，对企业市场经济和良性循环的发展，深远重大。在知识时代背景下，现代企业快速发展，项目文化在现代经营管理中作用日益凸显。一个良好的项目文化，可以使物质资源在精神文化作用下实现价值最大化、人才最优化、科技先进化，才能使企业在激烈竞争的建筑市场立于不败之地。

建筑 企业文化 项目文化建设

企业文化，或称组织文化，是一个组织尤其价值观念、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有文化形象。项目文化是企业文化的分枝亦是企业文化的基石，是企业在经营管理中创造的具有本企业特色的精神财富综合，是企业长期文化建设的反应。本文就企业项目文化建设进行论述。

一、当前项目文化建设背景

近年我公司积极响应中国中铁股份公司、中铁十局号召，以中国中铁企业文化为母体，依托中铁十局六种文化为载体，逐步实现具有中铁十局八公司文化特色的企业文化，而企业文化建设的关键在项目，项目文化建设的好坏直接影响到企业文化建设能否根深蒂固，影响到公司能否在时代的今天追求卓越、勇于跨越。几年来我们不断将股份公司、局文化理念贯彻深入公司文化建设中，并取得了一定成绩，如中国中铁公主岭地下管廊项目部的在企业文化宣传方面、在文明施工方面做得很不错，被公主岭市列为样板工程；如中国中铁东北亚物流园项目（长春项目部）秉持公司“坚韧不拔，自强不息”的企业精神在东北市场不断滚动开发新项目，为公司发展做了很大贡献；如内蒙古沙梁站货场项目部以公司“胡杨精神”为指导，铸就“沙良速度”，在荒芜戈壁建起西北最大铁路物流园，以优质的工程质量荣获2016年内蒙古自治区建筑最高奖“草原杯”，为内蒙古地区铸造精品工程；如泰山站货场职工住宅项目部躬耕山东，以公司“泰山精神”为向导，艰苦博弈，获得山东省建筑优质工程奖“泰山杯”。项目部自始至终加强安全文化建设，强化了安全为天的理念，形成了安全管理十条军规，安全防护八项注意等有效且富有特色的管理办法，坚持开展了班前宣誓、现场盯岗写实等活动，项目安全文化已经扎根。

二、当前项目文化建设的存在的问题

1.项目部文化建设主观能动性不强。在公司所属各项目部文化建设方面普遍存在文化建设滞后现象，项目部对文化建设的积极主动意识不强，在贯彻落实公司文化建设方针、政策、理念上只停留在表面上、形式上，不能以主人翁的态度去开展项目文化建设。

2.狭隘的文化理念还不同程度存在。在一部分项目管理人员中还不同程度存在单纯经济效益的观念，觉得只要经济效益好了，其它问题就迎刃而解了，而忽视了精神文化建设，受过良好的精神文化熏陶的人在工作中会有担当、有责任意识、有崇高理想、有信心，很难想象一支没有责任意识的队伍能完成项目的各项经营指标，部分项目部在这方面欠缺很多。

3.文化建设放在形式上，不注重内在建设。一些项目按照股份公司、集团公司视觉识别系统的要求，在驻地的办公生活场所都建得非常好，各种规章制度都上墙，项目部对外形象展示也做得很合规，但不注重内在建设，在项目部内部没有形成一个明确责任、强化执行，严格管理、严格考核，绩效优先、能力至上的文化氛围，没有从内在将项目文化建设理解，人文精神，争先创优精神，没有体现出来，文化建设成了表面形式，应景而文。

4.项目部管理者的知识文化水平受制，思想境界不高。部分项目管理者由于受自身知识水平有限，个人素质能力有限，导致上级主管部门有好的思路好的想法不能具体实现，原本想抓好项目文化建设以促进管理水平的提升，但即制定不出切合实际的措施办法，使项目文化建设中断，难以完成好的效果。

5.缺乏团队精神，不能凝心聚力开展文化建设。项目部的团队精神对项目部文化建设起着重要作用，有不少项目没有把团队精神与项目管理目标、项目文化等有机地结合起来，没有锻造出能够鼓舞士气、凝聚队伍、提升战斗力和管理水平的团队精神，导致队伍士气不高、战斗力不强，项目生产落后，这是影响到项目能否科学合理快速施工生产的重要因素。

三、加强项目文化建设的对策

改进项目文化建设，要从根本入手，对症下药，才能达到药到病除的效果，项目文化建设重在执行力建设，重在自觉性建设，重在端正态度，经过对公司各项目近一年的考察，根据各项目在文化建设上面存在的问题，制定项目文化建设的对策。

1.依托母体基于规范，做好宣传工作。根据中国中铁股份公司和集团公司关于项目文化建设的要求，要求各项目部要严格执行《企业识别系统规范及现场文明施工标志》，做到项目部驻地、工地建设符合规范化要求，各类标识标牌设置达到文明施工要求，项目部要从改善施工环境着眼，以树立企业良好形象为目标，大力进行项目部环境建设，修建整齐划一的办公区、生活区等，对驻地环境进行绿化，完善的生活区，为员工创造安定和谐的工作生活环境，以树立项目的良好外部形象，不断提升项目文化建设品质。

2.加强精神文明建设，创建项目幸福之家。要求各工程项目部要通过播放企业文化建设专题片、制作展板、专栏、参观学习等形式，继承弘扬铁军吃苦耐劳、艰苦创业精神，大力宣传新时代工程人锐意进取、改革创新的企业精神，推进精神文化的相互融合，为项目文化注入新的内涵，增添新的精神动力；开展一些适时有度、健康有益的活动，增强群体意识，使广大职工的思想认识在不知不觉中得到净化，久而久之，就会逐渐适应文化环境，养成一种良好的文化习惯，使自己的心态、行为得到升华。

3.凝心聚力谋发展，做好项目团队建设。上级部门要结合每个项目的工程情况、管理特点、队伍情况等，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，锻造团队精神，增强团队凝聚力和战斗力，从而促进施工能力的持续提升。树立项目文化建设先进典型，加大宣传力度，形成辐射效应，为施工安全生产的顺利进行提供了有力的文化支撑。

4.提升管理水平，加强执行力建设。要求项目部要加强执行文化的宣传教育力度，在全员中树立服从管理、不讲借口、不讲条件、忠于职守的执行理念，在实际工作中，严格执行上级的制度文件和规定，做到有令则行、有禁则止，严标准、严要求、严领导、严管理、严考核，按规章制度办事，狠抓落实，努力形成一个下级服从上级的良好工作风气，不断提升项目的执行能力和管理水平，促进项目文化坚强有力推进。

5.以廉洁环境为家园，建设阳光项目部。项目部各级组织要加强党风廉政建设，加强项目部班子和管理人员廉洁从业教育，加强中心组学习，定期召开民主生活会，学习有关文件材料，观看警示教育宣传片，签订廉洁从业责任书。从思想、行为、制度上进行约束，进一步完善谈话制度，发现问题，及时指出，及时批评教育，防微杜渐，筑牢廉洁大坝。

6.与时俱进，推动项目文化的不断创新。随着市场的不断变化，企业在不同的发展环境中，其经营管理的决策也会存在一定的差异，在这种情况下，要顺应时代的潮流，与时俱进，推动企业文化的不断创新。要将项目文化的运作机制作为企业管理机制中的重要组成部分，结合企业的发展需求和管理需求，吸收先进的企业文化以及发展理念，结合项目自身的实际情况，对现有的项目文化进行整理、积累，取其精华弃其糟粕，对项目文化进行创新，并将其转变成为可以付诸实践的具体目标，从而促进项目文化的发展。

7.以人为本科学发展，促进项目文化建设。企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才直接决定项目部管理水平的高低，加强项目部人员配置，合理、科学、优化配置项目部管理人员，提升整体素质，尊重人才的个人精神。要注重员工的职业规划，不断优化现有人才，努力吸引优秀人才，加大对员工的培训力度，建立完善的人才激励政策，达到全体管理人员共同进步。建立良好的竞争机制，实现人才的自身价值，把项目部全体管理人员的积极性充分调动起来，把人才的创造性充分发挥出来，从而为项目部文化建设提供坚强有力保障。

综上所述，做好项目文化建设任重道远，需要我们不忘初心，继续努力，在加强制度建设、人才建设、精神文明建设、执行力建设、廉洁从业建设方面狠下功夫，确保项目文化建设有效推进。

[1]李丽军.浅析中国特色社会主义项目文化建设[J].企业导报,2012,04:147-148.

[2]韩世强.试析项目文化建设的五个着力点[J].企业技术开发,2014,03:26+30.