冲压模具研制项目全过程管理研究

郭洵 赵岩 沈阳来金汽车零部件有限公司

冲压模具研制项目全过程管理研究

郭洵 赵岩 沈阳来金汽车零部件有限公司

以现代企业管理制度下的过程管理概念为切入点，以冲压模具研制项目全过程管理机制优化创新为主要关注对象，从过程管理内涵和要求出发，结合当前冲压模具研制项目全过程管理的现状及归因性分析，思考时代管理创新趋势和经济时代的新要求，探索过程管理如何推进冲压模具研制项目全过程管理创新优化的路径。

过程管理 风险管理 优化 创新

过程管理这个理念源自被称为“科学管理之父”的泰罗的科学管理理论。其原始含义是：深入地研究生产工序、科学地安排生产流程、严格地培训与组织员工，实行标准化、流程化、制度化、规范化的生产工序体系。在IS09000：2000《质量管理体系基础和术语》中，“过程”的定义为“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。“过程”的任务在于依靠各种诸如人力、设备、资料和环境等资源类型的调配适用而将输入转化为效率。而确立“过程”这一参数的目标是增值。也正是基于对这一增值预期的稳定与最大化实现，企业组织才对“过程”进行筹划设计，建立各种有针对性的绩效指标和控制方法来改进和创新。因而，过程管理就是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性。

一、冲压模具研制的进度管理

过程管理方法的实质仍然是一个过程的系统集合，它是把企业视为一个由研发、生产、成本核算、质检、采购、销售、计划、控制、营销和人力资源等一系列流程按一定方式组成的过程的网状系统，是一种横向视野；同时根据企业的经营目标而对业务过程进行优化设计，从而确定业务过程之间的组合与协作方式，以业务过程为组织的中心着力点，设计并确定资源配置方案和组织机构设计方案。在对冲压模具研制的进度进行管理的时候，要充分了解冲压模具的设计和加工的步骤，由于冲压模具的类型有很多，所以，冲压模具的加工流程也是不同的，所以，要对不同类型的冲压模具的加工流程有深刻的了解，从而能够设计冲压模具的研制计划。按照以往的经验，了解冲压模具制作的时间，对冲压模具的研制设计生产的规划，分析每个冲压模具制作的时间，并且要规定冲压模具制作的起止时间。冲压模具是汽车中重要的零部件，其质量对汽车车身的质量产生重要的影响，因此，在对冲压模具研制时，通过有效的管理，提高冲压模具的质量，在一定程度上可以提高汽车的使用年限，提高了人们出行的安全性，因此，在冲压模具研制过程中加强管理的意义十分重大。

二、汽车冲压模具项目的管理领域

冲压模具在确定项目的时候应该按照客户提供的数学模型，然后分别制作几套不同的冲压模具，让客户能够将选择的冲压模具在冲压线上进行实验，从而能够生产出符合车身的零件，冲压模具的确定包括设计、制作、运输和交付等步骤，在对冲压模具的项目进行确定的时候，需要对车身的零部件进行选择，确保零部件的形状和质地都能满足要求，而且要使模具能够符合客户的需要，模具的使用周期比较长。在招投标阶段，在向客户介绍工序的时候，这时要对投标公司有个大体的认识，对模具的编制进行预算，分析工作量。在对冲压模具的研制进行全过程管理时，要对冲压模具的项目进行确定，分析项目的制作数量，对项目的组织设计和机构进行分析，对冲压模具制作中需要使用的零部件进行管理，最后对冲压模具制作的进度进行管理，从而实现对冲压模具研制的全面管理，提高冲压模具研制中的质量。有序的组织能够确保冲压模具能够制作成功，因此，在冲压模具生产的过程中，应该先建立项目管理团队，项目小组的组成主要包括技术负责人、商务负责人、质量负责人和调试人员等构成。项目经理负责对整个项目的整体负责，主要有项目的成本预算、项目的技术指导等，主要负责与客户之间的沟通那个，处理客户的问题，对项目进行监管，协调项目，使项目能够顺利运行。商务负责人主要对经理的工作起到辅助作用，负责对合同的签订，招待客户，解答客户的疑问，提供优质的售后服务。技术负责人主要是签署技术方面的协议，提供冲压模具的技术方案。质量负责人主要负责冲压模具在制作中的质量问题，按照质量管理体系的相关内容，对项目进行管理、控制和监督，定期对制作好的冲压模具进行实验，确保冲压模具质量完好。

三、冲压模具研制的物资管理

1.在冲压模具研制项目中对铸件的管理。在冲压模具的研制过程中，铸件体现出一种专用性，每一类冲压模具都要采用不同的铸件，因此，铸件的大小和形状都是不相同的，所以，在冲压模具生产的过程中，应该将铸件分类，然后在上面贴上标签，以便在冲压模具制作的过程中能够轻易找到，同时也可以防止在生产过程中用错铸件的问题，在每个铸件上都以编号的形式体现。如果铸件的体积比较小，可以直接在铸件上面用钢字头打上铸件的编号，应该在制作现场按照规定放置，铸件一般都是在制作中就能够使用，因此不用讲铸件放入仓库中。

2.冲压模具研制项目中标准件的管理。在对标准件进行管理的时候，由于标准件的数量比较多，而且形状也不相同，而且在对标准件采购的过程也不同，如果在冲压模具施工的过程中不能对标准件进行科学的管理，就会导致标准件遗失的问题。标准件在投入到冲压模具研制的使用之前，应该先对其质量进行检查，然后按照标准件的规格进行分类。

四、结语

汽车冲压模具的全项目管理是一项比较重要的任务，要面临着外部很多不确定的因素，管理的流程非常得复杂，在管理的过程中需要运用很多知识，同时也需要借助很多工具，运用管理的相关知识对成本和质量等进行控制，最终可以实现管理目标，提高企业的经济效益。通过对具体项目的管理，从而实现整体的管理，发现汽车冲压模具在研制过程中的问题，及时解决。

[1]王东鹏.科学基金项目实施过程管理研究[J].科学学研究，2016(9)：1370.

[2]李平.项目风险管理在科研项目管理的应用研究[J].现代商业，2015(32)：105.