建筑工程项目中现场施工管理分析

耿乙峰 贵阳市建筑管理处

建筑工程项目中现场施工管理分析

耿乙峰 贵阳市建筑管理处

我国正处于继续深化改革和城镇化建设的重要阶段，改革的深入和发展建设必然产生各种建筑工程项目的不断增多，建筑行业迎来重大的发展契机，施工项目的工程质量和工程应用价值的实现是保证建筑工程施工单位持续发展的重要基础，因而工程项目的施工管理是项目建设的关键问题，本文通过对建筑工程项目中现场施工管理进行深入的探究，分析加强现场施工管理的重要性、当前建筑工程项目在现场施工管理环节存在的问题，并提出可行的解决措施，旨在促进建筑工程项目管理水平的综合提高。

建筑工程 项目 现场施工 管理

引言

社会的发展同时使民众对于建筑工程的应用价值需求也逐渐提高，建筑行业的竞争愈发激烈，建筑工程单位实现长久的发展，提升自身的经济收益、品牌公信力以及市场影响力，进而促进自身综合竞争实力的提高，保证自身能够持续获得足够的市场发展空间。建筑工程项目在建设过程中涉及到诸多的工作环节，现场施工管理水平的提升，能够使施工过程的工作程序、施工技术应用、施工管理制度执行情况等问题得到落实，进而保证建筑项目的工程质量，有助于促进建筑工程单位的科学发展。

一、建筑工程项目中现场施工管理的重要性

建筑工程项目的现场施工管理工作水平直接决定了建筑工程质量，建筑工程项目建筑的目的是能够体现其应用价值，缺乏有效的管理，会使工程项目的应用价值大打折扣，因为建筑工程项目现场施工环节众多，涉及的人力、物力、财力等建筑资源也较多，其管理工作的科学性和有效性，都需要得到建筑施工单位的高度重视，既是保证工程项目质量的内在需求，同时也是促进单位经济效益和社会效益实现的外在需求。现代建筑行业的发展，大型的建筑工程项目也逐渐增多，传统零散化的发展模式正在逐步升级转化，具有社会品牌价值和影响力的大型建筑工程单位的市场份额也逐渐增大，这与其科学规范化的管理以及经营发展理念具有至关重要的影响，建筑工程单位实现长久的发展，必须加强对现代化管理工作的重视，通过管理理念和管理方法的提升，促进自身科学管理工作水平的提升，顺应时代发展对于建筑工程单位的要求，重视现场施工管理为项目工程提供质量保证，并逐渐将重视管理、重视质量的理念融合到企业文化的建设中，加强内功修炼，拓展外在市场开拓能力，提升建筑工程单位在经济市场中的综合竞争力，以实现更高层次的发展。

二、目前建筑工程项目在现场施工管理环节存在的问题

（一）建筑工程项目的现场施工管理人员职业水平相对较低

建筑工程项目的现场管理主要有项目承建单位负责，在传统的建筑工程单位中普遍存在管理模式较为粗犷的问题，进行现场监督管理的工作人员的职业水平相对较低，主要体现在以下几个方面：其一，项目管理人员的管理责任意识欠缺，很多管理人员都存在侥幸心理，认为不会出现大问题，而没有坚守在现场的管理岗位，偶尔去现场看一次便是完成了自身的管理工作，这种不良的工作态度和管理工作方式都难以实现理想的工作效果；其二，我国的建筑工程行业虽然得到了巨大的发展，资金储备量也不断提升，但是进行现场施工管理人员普遍缺乏专业知识和职业素质，不具备工程技术、法律以及安全等方面的职业素质，具备高素质专业知识的人才不愿意在建筑工程现场脏、累的环境中开展工作，而愿意进行现场管理工作的工作人员却专业技术水平较差，因而导致建筑工程项目的现场施工管理人员职业水平相对较低。

（二）建筑工程项目的现场施工缺乏完善的管理制度

建筑工程项目涉及到的工作环节众多，其中大部门都以现场施工为主，因而进行项目工程的管理，其主要管理精力便应当落实到现场施工管理过程中，但是在实际的工作情况中，很多施工单位针对现场施工环节都没有建立完善的管理制度，包括原材料以及预算管理、施工技术管理、施工进度管理、施工安全管理以及施工质量管理等多方面的管理内容，有些单位也会根据相关规定，但是却缺乏对相关制度的学习和落实，有些制度的制订只是将其他单位的制度进行照搬，没有根据自身的项目建设要求进行完善。由于没有进行科学规范的管理制度建设以及制度落实，使得建筑工程项目的施工现场管理缺乏强制性约束，施工现场管理工作存在较大程度的随意性，制约单位科学管理水平的提高。

（三）建筑工程项目的现场施工人员对现场管理的配合程度较差

现场施工工作主要由施工人员负责，施工管理人员的主要工作对象也是围绕施工人员而进行，而建筑工程项目的施工人员基本没有接受过高水平的文化教育，工作人员的个人责任意识以及综合素质都相对较差，施工现场管理人员在进行现场管理工作中，即使制订了较为完善的管理制度和管理规定，但是在实际的工作中，很多施工人员却缺乏对于管理制度的执行和落实，对于管理工作人员的指挥和管理行为配合程度较差，特别对于安全管理制度而言，施工人员不配合管理工作人员的相关管理工作，会给项目施工造成巨大的安全管理风险，一旦发生安全责任管理事故，会给施工人员自身以及施工单位造成绝大的损失，影响施工工作的正常工作秩序。

三、建筑工程项目中加强现场施工管理的可行措施

（一）加强对建筑工程项目的现场施工进度管理

建筑工程项目施工现场的施工进度管理需要基于保证工程项目的施工质量前提之下，对施工过程中的各个环节进行合理的把控，对施工设计方案的各个环节进行科学分析规划，保证施工项目能够在规定时间内或者提前完成。实现有效的工程施工进度管理，首先需要对具体的施工情况进行全局的考量，并进行明确的环节规划，对整体施工过程中涉及到的诸多分支项目都进行明确的时间规定，进而对整体的施工方案实现时间控制。进行工程施工项目的施工进度管理，项目管理人员需要根据实际的工程施工情况建立科学的工作计划，工作计划中应当对不同施工环节所应用的工程机械、施工人员、施工技术等方面的内容进行合理安排，并根据施工进度情况，合理组织设备、人员等建设资源入场，保证建设项目的正常进行；同时项目管理人员要保证工程进度管理计划能够有效落实，对施工进度落实情况进行监督，对于计划落实工作中存在的实际困难，及时协调给予解决，进而保证工程项目能够如期完工。

（二）加强对建筑工程项目的现场施工技术管理

施工技术是决定建筑工程项目施工周期、工程造价以及建设资源投入等情况的决定因素，进行施工技术的管理便是对工程项目的建设需求以及工程预算等标准进行全面的分析，保证施工设计方案的可行性和合理性，进而选择最具合理性和操作性的施工技术。在施工现场加强施工技术管理，通过其管理职能的实现，保证项目的建设设计能够满足实际的建筑技术应用需求，进而实现对建筑资源的合理应用，保证施工建设进度和建筑工作效率。其一，技术管理人员需要对先进的施工技术和应用情况有深入的了解，并根据自身建筑项目的实际情况，进行合理的施工技术应用；其二，施工单位要加大对施工管理人员以及实际施工操作人员的专业技能，是先进的施工技术能够被有效应用；其三，施工人员在遇到项目建筑中的技术问题时，应当及时与技术管理人员以及项目设计人员进行交流和沟通，使技术应用困难能够得到有效解决；其四，施工人员要严格按照工程项目的设计方案进行施工，并严格按照相关建设项目的施工标准进行建筑操作，利用施工技术保证项目的施工质量。

（三）加强对建筑工程项目的现场施工质量管理

施工质量是决定建筑工程项目应用价值体现的关键，同样也是施工现场管理的重点问题，现场施工管理人员需要重视建筑工程的质量问题。其一，加强对施工材料的质量管理，现场施工管理人员需要根据保证投入应用的建筑材料都能够满足相应的施工要求，钢材、混凝土的原材料配比都能够严格执行相关技术标准，避免偷工减料现象出现影响项目质量；其二，需要保证施工团队的施工质量，施工技术人员应当具备工作资质的岗位必须保证工作人员持证上岗，普通施工工作人员需要具备丰富的建筑工作经验，能够听从管理人员的科学调配；其三，需要加强对施工机械设备的管理，现场施工环节需要进行设备应用的环节，管理人员需要引导设备技术应用以及操作人员能够加强对设备的技术管理，设备的操作必须严格按照规范的操作程序，既保证设备技术应用水平的实现，也要保证施工人员应用设备的操作安全；其三，指导施工各环节的工作人员都能够将相关工程施工技术落实到位，加强对施工现场的巡查和管理，发现施工过程中存在的质量疏忽问题及时进行完善和补救，保证建筑工程的工程质量能够达到国家规定的建筑标准，进而促进现场施工管理工作价值的实现。

（四）加强对建筑工程现场的项目造价管理

工程造价是工程预算管理中的重要内容，建筑工程成本控制不仅是财政部门和建筑施工单位的责任，更是管理者以及每一名工程建设者的责任，只有自身责任意识的强化，才能够使其形成正确的工作行为导向。建设单位以及施工现场管理人员需要根据项目设计方案以及项目施工要求，建立详尽的预算管理制度，将预算管理制度的制度内容落实到项目的每一个环节，保证预算管理制度能够落实到位，利用预算管理制度强化工程建设人员的造价控制意识。工程的原材料是桥梁工程项目的重要造价组成部分，施工现场管理人员需要严格规范相关工作人员的操作行为，对于原材料的入库出库情况进行进行登记，保证施工过程中建筑材料的合理应用，尽量避免原材料以及建筑资源浪费等行为的出现，对于建筑工程机械设备督促技术人员定期进行管理维护，保证其能够满足正常应用状态，通过各个环节的合理管控，保证建筑成本的有效控制，为单位营造更大的盈利空间。

（五）加强对建筑工程项目的现场施工安全管理

任何的建筑工程项目都会涉及到施工安全问题，施工现场是施工安全管理的重要环节，施工行为开展的过程中便随之产生施工安全风险，施工安全管理和风险防范工作，能够保证建筑施工人员的生命财产安全，避免建筑施工单位以及施工人员出现生命财产损失，更是对施工进度的有效保证。项目管理人员需要制订严格的施工安全管理规范，对施工管理人员以及施工人员需要注意的安全事项进行全面规范，并加强全体施工人员对安全管理规范的学习，提高其个人的安全责任意识，保证自身的工作行为能够符合相关的操作标准。施工现场管理人员还要加强对施工现象的监察工作，及时发现施工现场存在的安全隐患，并积极进行完善，保证施工环境的安全，进而避免安全责任事故的发生。

另外，现场施工管理人员还需要对施工过程中涉及到的各种文件资料进行妥善保管，包括设计图纸、执行标准、技术落实、施工流程以及监理文件等内容，保证施工管理工作的可追溯性，为建筑工程投入使用以后的管理和维护提供参考。

四、结论

建筑工程项目的现场施工管理是整体项目管理工作的重点环节，在传统的管理模式中存在诸多的问题限制其科学管理水平的提高，现场施工管理人员需要通过加强施工进度管理、技术管理、质量管理、造价管理以及安全管理等多个方面，使现场管理工作的综合水平得到提高，确保工程项目的正常建设秩序，通过管理工作职能的实现保证工程质量，促进建筑工程单位的科学规范化管理水平的提高，进而促进其实现可持续发展。

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