邱仅生：感党恩，跟党走

□Q：本刊记者 朱奕璇 A：邱仅生

邱仅生：感党恩，跟党走

□Q：本刊记者 朱奕璇 A：邱仅生

邱仅生

福建省闽南建筑工程有限公司党委书记、董事长兼总经理。曾荣获福建省劳动模范、福建省五一奖章、全国建设系统劳动模范等荣誉。

Q：从当时流动资金只有150元、负债高达5800多元的小建筑社到连续三年回乡缴纳企业所得税超亿元的具有国家特级资质的建筑施工企业，闽南公司为何能有如此大跨越？

A：我出身农家，师从木匠，35岁那年，临危受命于闽南建筑公司的前身“净峰建筑社”，出任经理，当时流动资金只有150元，而负债高达5800多元（惠安县劳动局劳力调配费），小建筑社濒临倒闭。穷则思变，在改革开放春风的涌动下，我敏感地意识到必须走出去发展，第二年我们决定到海南发展，并成功地挖到第一桶金。自此，我充分发挥惠安建筑之乡的技术和劳动力优势，自强不息、艰苦奋斗。有什么胸襟和气度，就有什么样的行为和效益。如今，公司的业务拓展到大半个中国，基本形成以深圳为中心的珠三角市场，以苏州为中心的长三角市场，以武汉为中心的华中市场，以烟台为中心的环渤海湾市场，辐射带动北京、郑州以及中西部省份新市场新格局。历经30多年的努力，当今的闽南公司已经是一家具有国家特级资质的民营施工企业，2015年完成施工产值超100亿元，创税利5.3亿元，其中回乡缴纳企业所得税1.11亿元，我公司已成为福建省建筑行业的龙头企业和纳税大户，在全国30多个地区设立分公司，拥有员工3500多人。

纵观闽南建筑公司发展之路，最大的体会是，我们始终紧跟党的基本路线，坚持改革开放，才得以越做越大，越做越强。

Q：您是一名老党员，曾经入选本刊“年度书记”，近年来，公司党委围绕“抓党建促进企业发展”的工作理念和“融合服务、保障有力”宗旨，实施“三五”非公企业党进工作机制，您是如何探索“1+X”党组织设置模式的呢？

A：党的引领是企业发展的关键。党建工作必须紧贴企业的实际情况，才能见质见效。像我们闽南建筑公司，分公司、项目部、建筑工地遍及全国各地，仅分公司就分布全国30多个地区，党员跨区域流动现象特别突出。如何抓好公司党员教育管理，引领他们发挥作用，我们从优化党组织设置入手，分别在长三角、珠三角、环渤海湾、华中等主要市场板块建立6个区域党支部，在项目（工地）设立3个临时党支部、1个党员服务站和若干个党小组，形成了比较完备的党建组织架构和党员教育管理网络，真正做到市场、项目、工地拓展到哪里，党的工作就覆盖到哪里，党员流动到哪里，党的组织就设置到哪里，实现一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。

针对支部党组织遍布全国各地，面对面、集中式培训难、管理难的特点，党委在总部建立企业联合党校的基础上，与电信公司合作，打造点对多的“X空中课堂”，形成集党员职工教育、管理、培训、服务一体化的综合平台，有效激发党员作用，推动企业发展。比如，围绕争创两个“全国优质工程”——鲁班奖，激励相关岗位的党员，主动投入技术攻关和工程建设中，以优异的工作成绩体现党员标杆作用。

现在，我们企业的员工遍布全中国，为了更好地学习党课，我们利用网络视频在工地开展了多次“千里同上一堂党课”，今年6月28日，我给大家上了一堂“如何做合格党员”的视频党课，反映热烈。

Q：听说您出资打造了一个泉州市最好的老人中心。您曾入围中国“好人榜”，入选福建“好人榜”，您是如何看待“慈善”二字的？

A：我是生在旧社会、长在红旗下的一个普通农民、工人，是党和人民哺育我成长的，我时刻怀着感恩的情怀，时刻牢记一个党员的诺言和社会责任，我总想到多为社会和乡亲们做一些事情。这些年来，我捐助不少贫困学子和困难家庭，但我深感凭一己之力远远不够，于是，我积极配合当地党委政府，并多方游说在外乡贤，2012 年2月正式成立净峰慈善分会，我带头募捐200万元，带动闽南公司党员、职工募捐7700万元，现场净峰慈善分会募集资金1.5亿元。几年来，我捐给地震灾区、困难党员资金会、净峰老人活动中心、净峰寺等近300万元。还有累计出资252万元开展扶贫助学，600多户2000多人从中受益。在我的带领下，闽南公司股东、项目部经理发家致富后热心公益和慈善事业，积极回报社会，累计各种捐资1.7亿元。

4年前，我盖了栋楼出租，租金全部投入老人基金会，打造了一个泉州最好的老人活动中心。

2008年四川汶川大地震，我积极响应党的号召，先期垫资600多万元，并组织100多名突击队奔赴灾区，支援灾区建设过渡安置房4万多平方米，本人亲临抗震救灾第一线指挥调度。同时本人带头交纳特殊党费5000元，带动公司党员交纳特殊党费33700元。

Q：科技创新是企业腾飞的不竭动力，您是如何在引领创新上有所作为的？

A：公司注重科技创新，提升企业核心竞争力。围绕提高自主创新能力、实施人才强企战略。2013年4月，