建筑工程施工进度管理研究

邵鸿鹄

（贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵州贵阳550000）

建筑工程施工进度管理研究

邵鸿鹄

（贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵州贵阳550000）

随着我国社会的不断发展，建筑工程施工单位应该及时提高自身的施工进度管理的水平，以提高建筑工程施工单位的核心竞争力。针对这样的情况，就需要采用先进的施工进度管理理念来指导整个建筑工程的进程。但是，截至目前为止，我国大部分的建筑工程企业尚未形成一套合理的施工进度管理体系，这就严重的阻碍了我国建筑工程施工进度管理的发展进程。

建筑工程；施工进度；管理

前言

近年来，随着我国建筑工程事业的快速发展，建筑工程的施工进度管理是一个非常重要的问题。建筑工程为了较好地控制施工的过程及其质量，加强建筑工程的施工进度管理是现阶段建筑工程施工过程中的关键问题。尤其是建筑工程施工企业在施工过程中的施工进度管理显得更加重要，这样是企业能够取得经济效益的关键。因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强建筑工程中的施工进度管理，从而推动我国建筑工程的快速发展。

1　建筑工程施工进度管理中关键影响因素

1.1建筑工程施工进度计划编制

目前，建筑工程施工进度计划编制制定的是否科学、合理等因素都会直接影响建筑施工的整体进度。由于不同的建筑工程具有不同的特点，因而建筑工程施工进度编制就需要根据建筑工程的不同特点进行设计。同时，建筑工程施工进度编制还需要经过严厉的审查，以保证该编制能够包含建筑工程施工过程中每一个环节。此外，在设计建筑工程施工进度编制时，还需要考虑外界环境等不可预测因素的影响，才能比较科学地确定建筑工程的施工进度。

1.2资源配置计划与施工进度计划不协调

只有建筑工程的资源配置合理，才能保证建筑工程的施工进度能够顺利完成。现阶段，建筑工程所涉及到的资源主要包括资金、人力和物力等，为了保证建筑工程施工的顺利完成，建筑工程施工进度计划中所涉及的资源应该配置到建筑工程施工的每一个环节。因此，建筑工程中的有效资源应该与施工进度结合起来，由于两者之间存在着相互制约的关系，因而建筑工程资源与进度不能分开考虑。

1.3建筑工程施工进度计划的执行

对于建筑工程施工进度管理来说，建筑工程施工进度计划是保证建筑工程施工进行能够合理进行的基础。当然，很多建筑工程施工企业在编制施工进度计划时，没有考虑到建筑工程的实际施工情况，也没有考虑到外界环境等因素的影响，只是盲目地赶进度而忽视了建筑工程施工的质量。因此离开建筑工程施工质量而谈建筑工程施工进度是没有任何意义的。

2　我国建筑工程进度管理中存在的问题

2.1建筑工程施工进度管理观念不强

目前，我国建筑工程管理人员进度管理的观念不强。①建筑工程管理人员没有形成全面的进度管理理念，我国很多建筑工程的管理人员还只是对建筑工程中的施工进度进行控制及管理，而忽视了对其他方面的管理工作。②我国很多建筑工程的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程的施工进行管理，有时为了控制建筑工程的进度，但是又忽略了建筑工程的质量问题。

2.2建筑工程的施工进度管理体制不完善

我国建筑工程的施工进度管理体制还不够完善，主要表现在以下几个方面：①进度管理责任制度不完善，建筑工程的建设涉及政府部门、施工单位和监理单位等，导致建筑工程建设过程中的职责不明确。②没有建立完善的建筑工程进度管理制度。对建筑工程不同的部门应该承担的责任没有明确的规定制度，也缺乏完善的考核机制。③决策体制也不够健全。建筑工程一般都存在前期工作准备不足的问题，不能对建筑工程做出合理的决策，主要体现在建筑工程施工进度管理决策方面。④缺乏有效地激励机制。在现在的建筑工程施工进度管理中，严重缺乏较好的激励机制，使得建筑工程施工进度管理无法落实到位。

2.3建筑工程进度管理方法和手段落后

在进行建筑工程施工进度管理时，很多建筑工程的管理人员采用的施工进度管理方法和手段比较落后，使得建筑工程的施工进度管理过于简单化，一般是根据以往的管理经验对建筑工程的施工进度进行管理。但是，这种施工进度管理方式忽视了建筑工程现场具体情况的了解，因而较好地对建筑工程进行较好的施工进度管理，进而对建筑工程的施工进度决策造成了很大的影响。

3　加强我国建筑工程施工进度管理的对策

3.1加强建筑工程施工进度管理的观念

加强我国建筑工程施工进度管理首先应该形成全面的进度管理观念。建筑工程的施工进度管理应该是对建筑工程施工的全过程进行进度管理。同时，还应该对建筑工程中的各个工序进行施工进度管理，以提高建筑工程施工进度管理的水平。为了对建筑工程的施工进度进行管理，因而需要对实际施工进度进行初步的预测，从而进一步为建筑工程的施工进度管理提供有效地依据。

3.2完善建筑工程企业的组织结构

目前，完善建筑工程企业的组织结构一般包括以下几个方面：①该建筑工程企业使用了系统化的工程施工进度管理理论，并针对该企业内部存在的施工进度管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并不断提升企业施工管理人员的综合素质和专业知识理论结构。②该企业设置员工工作终身责任制，强化建筑工程施工企业施工进度管理工作人员的责任意识，保证企业的正常进度管理运行。③建筑工程施工单位还应该对施工人员进行有关进度方面的培训，以完善我国建筑施工组织的整体素质。通过这些施工进度管理规定的应用，实现建筑工程组织结构的创新，进而完善建筑工程企业的组织结构。

3.3引进先进的施工进度管理手段

目前，引进先进的建筑工程施工进度管理手段对于加强建筑工程中的施工进度管理也显得非常重要。主要是要引进现代化的施工进度管理手段，进而加强信息的交流。将建筑工程施工单位的施工进度管理机制进行落实，建立健全的进度信息管理系统，从而对相关的信息资料进行整理，建筑工程的管理部门和设计单位等应该能够进行较好的交流，将建筑工程过程中的信息实现共享。

3.4减少建筑工程施工进度管理中的形式主义

建筑工程施工进度管理人员在整个建筑工程施工过程之中都扮演着重要角色，只有建筑工程施工进度管理人员高效的完成建筑工程施工质量管理工作，才能保证建筑工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。因此，必须杜绝在建筑工程施工中施工进度管理的形式主义，加强建筑工程施工进度管理的有效性：①建筑工程施工进度管理人员要以身作则，给建筑工程施工人员做榜样。②建筑工程施工进度管理人员要避免任何施工影响施工进度的因素。③建筑工程施工进度管理人员要对建筑工程施工人员进行人性化管理，促进建筑工程的顺利实施。

3.5完善建筑工程施工进度管理的制度

目前，由于我国建筑工程施工进度管理工作中还存在制度不完善的问题。因此，需要不断完善建筑工程施工进度管理的制度。①加强对建筑工程施工进度管理人员的培训，从而通过提高建筑工程施工进度管理工作人员的素质来提高建筑工程施工进度管理的水平。②加强对建筑工程施工进度的控制，因而完善建筑工程施工进度管理的制度显得至关重要。③在现代建筑工程施工进度管理的过程中，建筑工程施工进度管理过程中遇到了工作量较大的问题，从而导致建筑工程施工效率降低。因此，完善建筑工程施工进度管理的制度显得非常重要。

4　总结

总而言之，建筑工程的施工进度管理是一项系统化的工作，因而需要对建筑工程整个施工过程的施工进度管理，进而对全过程和全工程项目进行施工进度管理，以提高建筑工程施工进度管理的水平。

[1]于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].质量安全，2014（3）：38～40.

[2]张光炎.建筑幕墙工程施工进度管理[J].幕墙专栏，2013（95）：8～11.

[3]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].项目管理，2014，28（11）：38～ 39.

TU722

A

1673-0038（2015）16-0110-02

2015-3-26

邵鸿鹄，男，汉族，贵州纳雍人，工程师，大专，主要从事建筑施工管理工程监理工作。