先得想

2011-05-11 01:43稻盛和夫
可乐 2011年5期
关键词:松下幸之助稻盛经营者

稻盛和夫

京瓷创业之初,我还年轻,在经营方面是外行,很希望學到成功经营者的经营秘诀。正在这时,我得到一份松下幸之助先生演讲的通知。这位被人们称为“经营之神”的先生,究竟用什么思想来经营企业呢?我很想知道。

“经营企业,随时要为经济不景气时做好储备”,这是松下幸之助演讲的主题。

有人举手提问:“这层意思,松下先生即使不讲,我们中小企业经营者也都明白。关键是怎样才能让经营有余裕?我们正因为做不到这一点,才感到苦恼。”

幸之助露出困惑的表情。他沉默片刻,自言自语道:“不,你这样想可不行。”言罢再次沉默。大家以为答非所问,听众中一阵失笑。

在那一瞬间,我却像受到电击一样,一阵震撼。

“不,你这样想可不行。”幸之助这句话中包含了万种思量,深深地打动了我的心。

这句话想传达的意思是:你说你也想让自己的经营有余裕,但是怎样做才能使经营有余裕,方法千差万别。你的企业一定有适合你的企业的做法,我无法教你。但经营绝对要有余裕,你必须自己认真去想,认真去思考,这种思考是一切的开始。

“能做到经营有余裕当然最好,但你不教我方法,我怎么做到这一点”,如果你仅仅停留在这种程度上思考,高目标是绝对不可能实现的。

经营要有余裕,你真的是这么想的吗?如果你真的这么想,有这样强烈的愿望,就会千方百计去寻找具体的方法,“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。

不去想,不认真思考,就什么都实现不了。无论对工作,还是对人生而言,这都是铁律。

(摘自《干法》华文出版社图/杨树山)

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